Showing posts with label rector. Show all posts
Showing posts with label rector. Show all posts

Wednesday, August 21, 2024

Al doilea...

Al doilea nu este primul, ci este al doilea. 
La olimpiadă, primul este campionul. Al doilea câștigă medalia de argint. Imnul se cântă pentru campionul olimpic.
La showul de televiziune MIREASA premiul este de 40.000 euro. Prima pereche este cea care câștigă premiul de 40.000 de euro. Perechea de pe locul al II-lea nu primește nimic.
La showul de televiziune Vocea României, cel care ocupă locul întâi, devine Vocea României, câștigă 100.000 de euro. Ocupanții locurilor al II-lea, al III-lea sau al IV-lea nu câștigă nimic. Și în USA, la concursul American Idol la ultima ediție premiul a fost de 250.000 $, premiul ce i-a revenit ocupantului locului întâi.
Și în facultăți, cel mai bun dintre studenți, adică cel cu media generală cea mai mare la terminarea facultății, devine șef de promoție și el este cel care este purtătorul cheii simbolice a facultății.
Tot ceea ce am scris aici, acum, își propune să arate că ocupantul locului întâi, în orice competiției este cel care ia totul. Dacă se scoate un post la concurs și cel care obține cel mai mare punctaj ocupă acel loc, pentru concurentul aflat pe poziția a II-a există doar consolarea că a participat la concurs, că a fost foarte bun, dar nu a fost cel mai bun și punct.
În partide există multe poziții de vicepreședinte, dar partidul are un singur președinte. El reprezintă partidul. Vicepreședinții sunt personaje politice de planul al II-lea. Ei se recomandă ca vicepreședinți, niciodată ca președinți.
Și la NATO există funcția de secretar general al NATO. Există și funcția de secretar general adjunct al NATO, acesta fiind al II-lea ca poziție, dar nu este primul.
În facultate există un decan și mai mulți prodecani. Decanul este primul. Prodecanii sunt personaje de planul al II-lea. Universitatea are rector. Prorectorii sunt personaje de planul al II-lea. În armată există comandantul. Există și locțiitorul comandantului, dar el este personaj de planul al II-lea. În toate structurile organizatorice organizate piramidal există un șef unic în vârful piramidei și pe nivelurile de dedesubt există șefi, șefi și iar șefi, dar unul singur este șeful cel mare, din vârful piramidei. Semnătura stă în pixul șefului mare. Ceilalți șefi semnează și ei, dar semnează pentru...


(22 august 2024)

Sunday, June 30, 2024

Corupția din mediul academic

Ca orice domeniu al vieții economico-sociale românești și mediul academic este măcinat de o corupție aflată în toate formele ei de manifestare, de la corupția mică, trecând prin corupția de nivel mediu și ajungând la marea corupție, întrucât lipsa onoarei este patra de temelie a manifestărilor care antrenează la tot pasul corupția, fără a ocoli nici pe conducători, nici pe profesori, nici pe studenți.
În mediul academic funcționează sistemul pilelor. Este vorba fie de pilele pentru promovarea examenelor, fie de pilele pentru angajarea pe posturi didactice a celor mai puțin merituoși, fie de pilele pentru crearea de posturi didactice și derularea concursurilor pentru ocuparea de posturi în departamente, dar și a altor tipuri de pile care vizează accederea nemeritată la titlurile academice.
Deși există în mediul academic o serie de modalități care dau aspectul corectitudinii derulării proceselor, oamenii sunt cei care desfășoară activitățile și ei sunt cei care deturnează sensul celor mai nobile principii, ducând totul în direcția deciziilor bazate pe subiectivismul dus la extrem. 
Existența unor texte sofisticate în carta universității, în regulamente și în legile care supervizează mediul academic, lasă loc la interpretări și la efectuarea de modificări, în funcție de obiectivele și interesele urmărite la un moment dat, cu efecte directe asupra promovării mediocrității la tot pasul.
Corupția din mediul academic a determinat scoaterea examenului de admitere, definirea unui mod păgubos de constituire a notei de promovare a examenelor și scăderea nivelului exigenței în promovarea cadrelor didactice și în acordarea titlurilor academice, căci ideea de sancțiune este profund diluată.

(30 iunie 2024)

Thursday, March 30, 2023

1.000 de oameni care m-au impresionat: nevasta fostului rector

Eram la biroul meu de la sala 2320 și pregăteam un curs. Era liniște. A intrat o doamnă care s-a salutat cu colega de la biroul din dreapta mea. Se cunoșteau. Mi-a făcut și mie cunoștință. Era nevasta fostului rector din studenția mea. Au vorbit ce au vorbit și doamna a scos din geantă niște foi bătute de ea la mașină. Era bibliografia cu lucrările tipărite de soțul ei, fostul meu rector. Colega mea s-a uitat pe ele și mi s-a adresat mie. Mi le-a întins. M-am uitat și eu pe acele foi. Erau foarte îngrijit dactilografiate și un lucru important, erau corect completate, exact cum se face o bibliografie adevărată, ceea ce înseamnă că doamna avusese în mână fiecare exemplar despre care scrisese acolo. Erau puse și în ordine cronologică. Am felicitat-o pe nevasta fostului meu rector pentru truda cu care realizase acea lucrare. Doamna mi le-a oferit mie. Le-am luat și i-am mulțumit pentru acele pagini. Ani de zile le-am avut cu mine și ori de câte ori mă mutam, dădeam de ele și nu mă înduram să mă debarasez de acele foi. Cred că și acum le mai am pe undeva, dar nu mai am puterea să scotocesc printre hârtii să dau de ele să le scanez cu telefonul.
M-a impresionat nevasta fostului meu rector pentru respectul pe care l-a acordat muncii soțului ei și pentru felul în care ea dorea să-i cinstească memoria.

(31 martie 2023)

Monday, January 30, 2023

1.000 de oameni care m-au impresionat: Dumitru OPREA

Am avut șansa să-l cunosc pe profesorul universitar Dumitru OPREA cu mai multe prilejuri, căci drumurile noastre s-au intersectat de câteva ori, dar de fiecare dată am rămas profund impresionat de personalitatea sa dinamică, dedicată, de profunzimea abordărilor și de inteligența cu care a rezolvat o mare problemă a salariilor profesorilor de la Universitatea Al. I. CUZA în vremea în care el a fost rector și aici mă refer la perioada 2000 - 2008.
Dumitru OPREA este absolvent al Facultății de Științe Economice de la Universitatea Al. I. CUZA, promoția 1975. A lucrat ca economist în producție în intervalul 1975 - 1979.
Profesorul universitar Dumitru OPREA a parcurs toate etapele din carieră până să ajungă pe cea mai înaltă treaptă. A fost asistent universitar în intervalul 1979 - 1990. A fost lector universitar în intervalul 1990 - 1991. A fost conferențiar universitar în intervalul 1991 - 1994 și din anul 1994 a devenit profesor universitar la vârsta de 42 de ani.
A derulat un stagiu doctoral de 5 ani și în 22 aprilie 1986, la vârsta de 34 de ani a susținut teza de doctorat intitulată Model de calculație a costurilor normate în condițiile prelucrării automate a datelor, obținând titlul de doctor în economie, specializarea contabilitate.
A publicat numeroase articole, cărți și cursuri universitare, din care amintesc aici cărțile:
Dumitru OPREA - Protecția și securitatea informațiilor, Ediția a II-a, revizuită şi adăugită, Editura POLIROM, Iași, 2007
Dumitru OPREA,  Gabriela MEȘNIȚĂ, Marius ALEXA - Managementul evenimentelor speciale: personale, organizaționale, internaționale, Editura POLIROM, Iași, 2016
Dumitru OPREA,  Gabriela MEȘNIȚĂ - Fonduri Europene pentru România, în perioada 2007-2013, Ed. Sedcom Libris,  Iași, 2007
Dumitru OPREA,  Florin DUMITRIU, Gabriela MEȘNIȚĂ - Proiectarea sistemelor informaționale, Ed. Univ. Al. I. Cuza, Iași 2006
Dumitru OPREA,  Florin DUMITRIU, Gabriela MEȘNIȚĂ - Analiza sistemelor informaționale Ed. Univ. Al. I. Cuza, Iași 2005.
Profesorul Dumitru OPREA a fost senator în parlamentul României în intervalul 2008 - 2016.
Pe o scară de la 1 la 10, profesorul Dumitru OPREA este la nivelul +10.





(30 ianuarie 2023) 

Wednesday, November 16, 2022

Mi-a murit călăul...

Fiecare dintre noi are călăul său sau călăii săi. Eu am avut călăun meu.
Pentru unii, tații lor sunt călăi din moment ce-i bat fără vreun motiv.
Pentru alții, călăii sunt învățătorii și profesorii lor, care-i torturează în loc să-i educe.
Pentru maturi, călăii sunt șefii lor care neavând calității profesionale care să-i impună în fața subalternilor, singura modalitate de a conduce este aceea de a se poziționa în postura de călăi care urlă, agresează și mai ales, își dovedesc incompetența prin ordine contradictorii de la o oră la alta, fără a obține ceva spectaculos la schimb.
Eu am avut un călău în viața mea, un prorector. Eram undeva înainte de anul 1987, deci nu mai mă consideram puști din moment ec mă apropiam de 40 de ani. În anul acela de dinainte de 1987, la o sesiune de examene, promovabilitatea la disciplina Limbaje de programare unde lucram și eu alături de trei colegi cu care scrisesem câteva cărți de succes în ale programării calculatoarelor, am avut un procent de promovabilitate ridicol, de sub 25%. Erau vremurile în care promovabilitatea trebuia să fie cât mai mare, căci în comunism nu se accepta rebuturi în rândurile studenților și prin extensie, restanțierii erau asimilați rebuturilor. Prorectorul care a fost călăul meu, își dorea nespus să devină rector drept care:
- se lupta ca instituția să apară în exterior, ca fiind una model,
- scria articole în presa centrală la apariția volumelor cu lucrările științifice ale lui CEAUȘESCU,
- o lăuda prin toate ședințele pe tovarășa de la cabinetul doi,
- exercita presiuni grosolane pentru a timora cadrele didactice.
Așa s-a făcut că în anul când promovabilitatea la disciplina de Limbaje de programare a fost sub 25% ne-a convocat pe noi cei patru făptuitori, pe decan, pe șeful de catedră și pe secretarul de partid. Mai întâi a măturat cu cei trei, după care, folosind niște cuvinte extrem de grele, colorate și necolocviale, ni s-a adresat nouă, urlând și făcând spume la gură. După acest recital, a început să ne zâmbească, iar la despărțire a vrut să dea mâna cu noi ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat.
Călăul meu a mers mai departe. A pus un afiș imens la intrarea profesorilor în clădirea istorică cu numele noastre, cu procentele de promovabilitate și cu un text deplorabil. Că efectul a fost cu totul altul, căci colegii care ne întâlneau ne felicitau pentru curaj, este o cu totul altă poveste. Numai un mare profesor de la o facultatea de răsunet a mers la călăul meu și i-a impus să înlăture afișul-rușine, lucru care s-a și produs.
Peste ani, dintre noi, unu coleg a ajuns mare barosan și nu mică mi-a fost surpriza să văd cum la o ședință festivă, îi înmânează călăului meu o diplomă. Când i-am reamintit de incidentul cu afișul, el mi-a zis:
- Lasă-l Ioane, că e și el bătrân...
- Nene, am văzut cum victima își premiază călăul.
Anii au trecut.
Am aflat zilele trecute că mi-a murit călăul zilele trecute. Dumnezeu să-l ierte că n-a știut ce face!



(17 noiembrie 2022)

Monday, August 22, 2022

1.000 de oameni care m-au dezamăgit: Marian ENACHE

Marian ENACHE este un bărbat de 68 de ani.
Marian ENACHE a terminat facultatea de Drept, promoția 1977.
Marian ENACHE are un doctorat în drept obținut la 44 de ani, cam târzior.
Marian ENACHE a fost parlamentar în perioadele 1990 - 1992, 1996 - 2000, 2012 - 2016.
Marian ENACHE a fost ambasador în Republica Moldova în intervalul 1993 - 1996.
Marian ENACHE este judecător la CCR pentru 9 ani, începând cu 2016.
Lui Marian ENACHE bârfitorii îi pun în cârcă un dosar de rețea de colaborator al securității și chiar îi dau și numărul, 7259, fără a-l scoate, deci până la proba contrarie este doar calomnie.
Marian ENACHE m-a dezamăgit că s-a plimbat pe la mai multe partide, FSN, PDSR, APR, PC, UNPR, IND, deși în Ro mai sunt și alte partide, dar n-a avut timp să se auto-analizeze să-și dea seama că el ca persoană dorește o altă și o altă doctrină, ca tot românul dinamic, curios și imparțial. 
Marian ENACHE m-a dezamăgit că nu are puncte de vedere tranșante legate de lucrările sale Democrația parlamentară,  publicată în 2012, Modalitățile controlului parlamentar, publicată în 2014 și Procesul legislativ, publicată în anul 2015. Mie mi se pare excentric faptul că un ziar de prestigiu nu plătește vreo 10 specialiști, absolvenți de drept și cercetători redutabili în același timp, care să analizeze lucrările și să vină cu argumente științifice că cele trei cărți au preluări sofisticate din lucrările altor autori. Marian ENACHE trebuia să aibă o reacție, mai ales că în 2012 el nu mai era un puști, ci un individ de 58 de ani și o carte în plus sau în minus nu vine să definească o carieră.
Marian ENACHE m-a dezamăgit că nu a avut ambiții academice, de a deveni profesor universitar, căci  nu i-ar fi fost imposibil, mai ales că parlamentar fiind ar fi avut nenumărate uși deschise și mulți rectori, decani  și directori de departamente și l-ar fi dorit ca trofeu la iei în universități, exact așa cum se screm unii să-i preia pe cei din BNR.
Marian ENACHE m-a dezamăgit căci mișcările de la un partid la altul mi-au dat senzația că el este o păpușică manevrată cu o cheiță de un mare păpușar și el doar se supune celui care mânuiește păpușa.


(22 august 2022)

Friday, June 24, 2022

1000- de oameni care m-au dezamăgit: Marilen-Gabriel PIRTEA

Când am ajuns la Universitatea de Vest și mi s-a spus că este decan la facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor - FEAA cineva cu numele Marilen PIRTEA am zis:
- E bine că aveți decăneasă,  o femeie, că sunt soigur că o minte de femeie răzbate cu mult mai bine decât 10 bărbați.
Persoana care mi-a zis că Marilen PIRTEA e decan, s-a uitat la mine zâmbind și mi-a zis:
- Nu știai că Marilen PIRTEA e de fapt Marilen-Gabriel PIRTEA și deci e bărbat.
Nu mai aveam nimic de zis. La Craiova am întâlnit un inspector Julien Sorel nu mai știu cum, dar nume de-al nostru mioritic, așa că nu m-am mai mirat, din moment ce în Băneasa una dintre reginele magiei albe se numește Motorina.
În timp, Marilen-Gabriel PIRTEA a devenit rector.
Marilen-Gabriel PIRTEA a devenit om politic din partea PNL.
Marilen-Gabriel PIRTEA este deputat.
Marilen-Gabriel PIRTEA apare la televizor.
Marilen-Gabriel PIRTEA a fost implicat într-un plagiat și a justificat copilărește că unui dintre coautori s-a uitat prea mult într-o grădină străină și cum ochiul fură, a furat și el, ca și cum tu, Marilen-Gabriel PIRTEA, care semnezi în calitate de coautor, nu-ți asumi nimic.
M-a dezamăgit acest lucru, căci eu știu și ce înseamnă să-ți alegi colaboratorii și să scrii articole cu ei. Din start se pun standardele și se gestionează materialul, mai ales dacă ești conducător de doctorat. Nu ei nimic pe nerumegate. Tu ca specialist știi exact ce e în literatură și nu te lași dus de nas.
De aceea m-a dezamăgit Marilen-Gabriel PIRTEA, că de pe poziția de profesionist a arătat că are mai multe călcâie ale lui Ahile și e vulnerabil rău de tot.
Aparițiile sale la tv îl arată pe deputatul și profesorul universitar Marilen-Gabriel PIRTEA uimit de întrebări, ca un elev prin copiind și răspunsurile sunt de un simplism dezarmant și dezamăgitor.


(24 iunie 2022)

Wednesday, December 29, 2021

Lupta de clasă, transparența și superficialitatea

Toată lumea vrea:
- servicii medicale de top,
- învățământ performant,
- transport în comun precis,
- viteză maximă la trenuri,
- muzică foarte bună,
- mărfuri fără cusur,
- să vină salvarea instantaneu,
- respect cât cuprinde.
Nimeni nu-și pune întrebarea cum se ating toate aceste deziderate. Noi cerem, cerem și iar cerem, fără a ne întreba dacă tot ceea ce vrem este și realizabil.
Totul depinde de om. Dacă omul are calificarea necesară, va face servicii medicale de calitate, va fi la catedră profesorul valoros, va respecta minutul de sosire al autobuzului în stație, va produce mărfuri de înaltă calitate, îi va respecta pe cei din jur și se va grăbi să ajungă cât mai iute în raport cu apelul făcut la 112. Dacă omul nu are calificarea necesară, niciunul dintre dezideratele pe care societatea și le trasează, nu se vor realiza, căci nu ai cu cine să faci ceva de calitate sau ca lumea cum zicem noi în popor.
Trebuie început cu începutul, adică trebuie început cu învățământul. Dacă învățământul este performant, toate celelalte decurg de la sine, căci numai un învățământ performant are rolul de a forma specialiști și de a educa oameni. Reforma învățământului este un proces complex și care trebuie:
- făcut cu cap,
- să aibă bani,
- să fie bazat pe criterii,
- să promoveze valori,
- să impună ierarhii.
Se vorbește despre salariile profesorilor. Acum sunt vehiculate aceleași teze ca în cel mai crunt comunism când profesorii erau marginalizați căci nu sunt producători de bunuri materiale, precum fripturi, șuruburi, pantofi, chiloți, pâine, prezervative, cărămizi, iar învățătorul care are 4 ore pe zi arde gazul degeaba în comparație cu un sudor care muncește 8 ore sau cu un agricultor care muncește zi-lumină, iar un profesor universitar cu două ore de curs într-o zi, sfidează cele mai elementare reguli ale decenței, eticii și echității socialiste de ieri, de azi și de mâine. Nimeni nu-și pune problema câtă muncă depune profesorul până să țină cele două ore de curs, cât trudește învățătorul cu copilașii la clasă să le pună creionul în mână și să-i învețe să scrie și să socotească.
Faptul că se publică salariile celor din universități pentru a vedea vulgul ce venituri mari au aceștia este o ticăloșie fără margini în contextul în care un moderator Tv ridică lejer 10.000 de euro lunar. Noi vrem educație de calitate, dar dascălul să umble:
- rupt în c-r,
- flămând,
- puțind,
- năclăit,
- nedocumentat,
- cerșind,
- bezmetic.
Nu eu am strigat în ianuarie 1990, moarte intelectualilor! din piept de proletar. Transparența e bună, dar trebuie făcută cu cap. Nu duce la nimic publicarea salariilor profesorilor din universități, chipurile în virtutea că sunt banii noștri, că vrem transparență. Vrem calitate, atunci trebuie luate măsuri clare pe termen lung, trebuie introdusă competiția reală și instaurarea unei ierarhii valorice adevărate, fără hei rup și mai ales folosind criterii de integritate. Este nevoie să fie ruptă pisica în două. În lumea spălată, doctoratul nu se face în universitatea absolvită și proaspătul doctor nu vine să lucreze în universitatea unde și-a susținut teza. Nu e o chestie la mișto, ci la kașto.


(30 decembrie 2021)

Tuesday, March 23, 2021

Profesorul universitar Nicolae ISTUDOR, un rector de mare succes

    Calculele mele de management politic duse la nivel micro, mai precis la nivel de organizație și ASE este o organizație, mi-au permis estimări greu de acceptat în anul 2016, când până atunci rectorii ASE erau aleși în două tururi, să conchid că în anul 2016 rectorul va fi ales din primul tur. Așa a și fost. La fel s-a produs evenimentul și în 2020, dar fiind vorba de o a doua legislatură, problema de estimare nu era dificilă, căci primul mandat a fost unul de succes, iar votul semnificativ a evidențiat că realegerea a fost un proces natural, căci virtualii contracandidați și-au evaluat șansele și i-au făcut să aștepte anul 2024.
    Profesorul universitar Nicolae ISTUDOR, rectorul ASE, căci despre el este vorba, a intrat în învățământ în anul 1993 ca preparator universitar și rând pe rând, a devenit asistent universitar (1995), lector universitar (1998), conferențiar universitar (2002) și profesor universitar (2007). În anul 1999 a susținut teza de doctorat intitulată Organizarea pietei de legume si fructe in Romania, de 319 pagini, avându-l conducător științific pe prof. univ. dr. Nicolae DAVID. Remarc faptul deosebit de important că între conducătorul științific și  doctorand a existat o colaborare deosebit de fructuoasă, concretizată prin realizarea de cărți și articole, precum:
David Nicolae, Istudor Nicolae - Asigurarea şi gestionarea resurselor materiale în agricultură şi industrie alimentară, Caiet de lucrări aplicative, Editura Academia de Studii Economice, Bucureşti, 1997, 152 pag
David NicolaeIstudor Nicolae - Piața produselor horticole, Revista Tribuna Economică, nr. 15, 2000, pag. 13
David NicolaeIstudor Nicolae - Rentabilitatea secvențială a produselor de tutun, Revista Tribuna Economică, nr. 44, 1999, pag. 30-31
David NicolaeIstudor Nicolae - Organizarea comercializării legumelor și frunctelor prin înființarea cooperativelor de producție și valotificare, Revista Amfiteatrul Economic, nr. 2, 1999, pag. 20-21.
Înainte de a fi rector al ase, profesorul Nicolae ISTUDOR a fost șef al catedrei Economia şi Tehnologia Producţiei Agricole şi Alimentare, prorector al ASE, director general și secretar de stat în Ministerul agriculturii.
De la terminarea facultății acesta a lucrat în echipe de cercetare științifică la soluționarea unor proiecte, la elaborarea de articole publicate în reviste și de cursuri universitare publicate în edituri de prestigiu.
Am avut ocazia să citesc programele de management cu care profesorul Nicolae ISTUDOR a candidat pentru funcția de rector în anul 2016 și în anul 2020 și remarc faptul că cele două programe sunt caracterizate prin:
- cuvinte cheie de definire precum continuitate, responsabilitate, eficacitate și performanță,
- viziune integratoare a laturilor esențiale din mediul academic orientate spre calitate,
- includerea distinctă a digitalizării proceselor de instruire cu fluxuri complete,
- îmbunătățirea parametrilor specifici dinamicii mediului academic,
- stabilirea resurselor cu care se implementează programul managerial.
Pentru programul managerial din 2016 trebuie intrat pe blogul meu Actualitatea românească și căutat după cuvintele cheie Nicolae ISTUDOR și se vor găsi detalii pe care le-am tratat la vremea respectivă și nu vreau să mă repet aici și acum. Articolele:
- îmbunătăţirea calităţii și eficacității procesului educațional,
- consolidarea excelenţei în cercetarea ştiinţifică şi inovare,
- recunoaşterea, motivarea, valorizarea şi dezvoltarea capitalului uman,
- consolidarea şi dezvoltarea relaţiilor internaţionale,
- creșterea implicării studenţilor în managementul universităţii și îmbunătățire 
  condițiilor sociale ale acestora,
- consolidarea și dezvoltarea relațiilor cu mediul economico-social,
- îmbunătățirea capacității de finanțare pentru modernizarea şi dezvoltare
  infrastructurii universității,
- digitalizarea universității și dezvoltarea infrastructurii informaționale,
- îmbunătățirea imaginii şi vizibilității universităţii,
- dezvoltarea durabilă și responsabilitatea socială,
- promovarea unui management transparent, responsabil și performant.
Cele 68 de pabini ale programului managerial pentru perioada 2020-2024 sunt aerisite, conțin construcții clare, concise, bine structurate, iar argumentele evidențiază personalitatea puternică a candidatului, care a abordat problema celei de a doua candidaturi cu maximă atenție. Acest program are la bază o bibliografie complexă formată din 10 titluri, din care ultimele două sunt chiar programele manageriale din 2012 și 2016 ale profesorului Nicolae ISTUDOR.
Profesorul Nicolae ISTUDOR este prezent în online și nu numai că este prezent având conturi pe principalele rețele de socializare, dar este și activ și nu oricum, ci în mod constant. Se observă în lumea politică și nu numai cum cei interesați de voturi își crează conturi pe rețelele de socializare și-și concentrează eforturile pentru a capta atenția cât mai multor persoane, potențiali votanți sau influenceri. În perioada campaniilor electorale, respectivii, fie cu forțe proprii, fie folosind personal din staff-ul de campanie generează conținut digital către cei cu care intră în contact. După alegeri, acele conturi fie sunt dezactivate, fie nu mai sunt utilizate. Nu așa stau lucrurile în cazul profesorului Nicolae ISTUDOR. Acesta are cont pe rețeaua de socializare FACEBOOK și acolo:
- prezintă activitățile specifice muncii de rector,
- dezvoltă teme extrem de interesante despre învățămânul economic,
- postează fotografii privind evoluția ASE,
- face comentarii detaliate asupra temelor propuse,
- răspunde celor care sunt în lista sa de prieteni.
Apreciez foarte mult această abordare, care ține de personalitatea profesorului Nicolae ISTUDOR care tot timpul a avut o anumită ținută în relațiile cu profesorii și cu studenții, ceea ce i-au adus aprecieri în mod continuu, iar rezultatele voturilor din 2016 și 2020 consfințesc modul de a fi plin de respect și de omenie ce-l caracterizează pe profesorul Nicolae ISTUDOR, care tot timpul are o vorbă bună și o soluție favorabilă celor care vin cu probleme, acolo unde știu că găsesc înțelegere.
Dintotdeauna rectorii ASE au provenit din facultăți mari, precum facultatea de Management, Facultatea de Contabilitate, facultatea de Finanțe, Facultatea de Relații Economice Internaționale și Facultatea de Cibernetică. Mecanismele de alegere a rectorului pe vremea când Senatul ASE prin votul său hotăra cine este rector, iar acum comunitatea cadrelor didactice este cea care prin vot îl alege pe rector, au făcut ca facultățile cu număr foarte mare de studenți, deci cu număr mare de profesori, deci cu număr mare de membri ai senatului, să hotărască cine este rector. Rectorii din ultimii 50 de ani în raport cu anul 2016 verifică această afirmație
Se știe că profesorul Nicolae ISTUDOR provine dintr-o facultate cu un număr de studenți ceva mari redus,  cu un număr de asemenea, mai redus de profesori pentru specializările din planurile de învățământ și aici mă refer la facultatea de Economie Agroalimentară și a Mediului, înseană că pentru a fi ales pe poziția de rector, candidatul trebuie să întrunească o serie de calități care să convingă o majoritate că el este acela care dispune de tot ceea ce este necesar pentru a conduce o instituție de complexitatea Academiei de Studii Economice. Este nevoie de tact, experiență, viziune, talent, capacitate de înțelegere a vremurilor și de înalt profesionalism.
Cele 371 de voturi obținute de profesorul Nicolae ISTUDOR în 2016 din cele 731 de voturi exprimate i-au asigurat acestuia 50,88% câștigarea primului mandat de rector, al doilea clasat obținând 18,74%
Cele 681 de voturi obținute de profesorul Nicolae ISTUDOR în 2020 din totalul de 757 de votanți arată că tot ceea ce a realizat pentru ASE  în intervalul 2016 - 2020 trebuie continuat prin hotărârea comunității academice a Academiei de Studii Economice, votul fiind covârșitor, adică 89,7% .
Comunitatea academică a ajuns la un nivel de maturitate foarte ridicat și are clar definite criterii valorice care să-i permită efectuarea de evaluări corecte, iar în fața urnei de vot să ia acea decizie care să asigure realizarea de obiective pe termen mediu și pe termen lung încât renumele Academiei de Studii Economice să fie mai pregnant în conțtiința poporului român.


(23 martie 2021)
















Sunday, February 25, 2018

Un banc prost

Se zice că asistenul Y merge la profesorul X și-i zice:
- Domnule profesor, am scris un articol...
Profesorul ia foile, le citește și zice:
- Dragă, este intereant. Îl publicăm într-o revistă.
A se reține că profesorul nu scrisese un rând din acel articol.
Profesorul merge la decan și-i zice:
- Colega, eu și asistentul meu am scris un articol. Unde ai  dori să-l publicăm.
Decanum merge la rector.
- Domnule rector, eu, profesorul X și asistentul Y am scris un articol. Dorim să-l publicăm.
Rectorul ia foile cu articolul. Le citește.
- Colega, este foarte interesant. Merită să-l publicăm. Nu ți se pare că sunt cam mulți autori?
- Cam da!
 Zise decanul.
- Atunci, ștergeți-l pe asistent!  Rămânem numai noi trei autori.
- Desigur, domnule rector.
Morala 1: la Jocurile Olimpice de la Pyeongchang din 2018 s-au deplasat 28 de sportivi și 27 de oficiali.
Morala 2: unde dai și unde crapă.

Friday, December 8, 2017

Strategii de folosire a rețelelor de socializare

Există HR și PR, dar pe Dâmbovița și HR și PR nu sunt ce ar trebui să fie. Sunt niște abordări caricaturale, căci de ar fi altfel, cu siguranță s-ar vedea. Ceea ce se știe exact este că și PR și HR există aici pe bani mulți.
Printre altele, HR și PR se îngrijesc de imaginea celor care le dau simbrie. Dacă HR și PR ar fi specialiști în adevăratul sens al cuvântului, ar gestiona:
- îmbrăcămintea,
- vorbele,
- textele,
- postările,
- comportamentul, 
- ieșirile,
- gesturile,
celor de care se ocupă, ceea ce nu se întâmplă, așa cum viața o demonstrează zi de zi, ceas, de ceas, minut de minut, clipă de clipă.
Acum mă refer la echipele care gestionează tot ce se întâmplă cu un candidat pentru un post oarecare de decan, de rector, de deputat, de senator, de prezident. Această echipă poartă numele de staff de campanie și se ocupă de tot de înseamnă activitatea și imaginea candidatului în perioada de campanie electorală dar în unele cazuri și în perioada de precampanie electorală. Sunt și mai puține cazurile în care echipa continuă să stea în preajma alesului în perioada ceva mai lungă de postcampanie.
Nu vreau să înșir aici lista groaznic de lungă a sarcinilor ce trebuie să le îndeplinească staff-ul de campanie, ci mă voi ocupa doar de gestionarea contului de pe o rețea de socializare și aici fac referire la contul de facebook.
Foarte mulți dintre candidați nu au cont de facebook înainte de a intra în cursa de alegeri și trec rapid la crearea unui cont, pentru că prin acel cont staff-ul consideră că vor avea acces la anumiți cetățeni care:
- au cont;
- urmăresc postările;
- iau atitudine;
- comentează;
- scriu mesaje;
- propagă idei;
- au opinii;
- sunt vectori de opinie;
- influențează.
În timpul campaniei, echipa de lucru are grijă să posteze texte și fotografii care să definească profilul candidatului. Dacă membrii echipei știu meserie, studiază grupul țintă și oferă acestuia exact imaginea pe care membrii săi și-o doresc, folosind fotografii și texte sau chiar clipuri care să fie pe placul celor ce urmăresc contul de facebook al candidatului.
Tot echipa aceea, face ea ce face și:
- adună prieteni;
- gestionează lick-urile;
- răspunde personalizat;
- definește omul îndatoritor;
- crește popularitatea.
Normal ar fi ca și după ce s-au terminat alegerile și insul a și câștigat, echipa să continue să gestioneze contul, ceea ce nu se întâmplă deloc. Ba mai mult, se face deplasarea pe o direcție greșită în sensul că programul cu care se participă în alegeri devine total diferit de ceea ce alesul face în timpul mandatului. Din omul modest, respectuos, harnic, corect, bun, disciplinat, ordonat, de acțiune, îi apare de fapt adevărata față și adevăratele defecte pe care nu se sfiește a le afișa ostentativ chiar prin postăti:
- rare,
- agresive,
- incoerente,
- arogante,
- întâmplătoare,
- răutăcioase.
Ceea ce este interesant se leagă de faptul că spre sfârșitul ciclului electoral, ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat, apare o nouă echiă de campanie, căci insul dorește să perpetueze accesul la cașcaval, drept care reface contul de facebook dacă l-a închis, trece la a face exact ceea ce a făcut în campania precedentă. Numai că poporul facebookian funcționează exact ca în proverbul cu ulciorul care nu merge de două ori la apă, nu de mai multe ori, ci fix de două ori. Numai prima dată este cu noroc. A doua oară, dacă oameniii care citesc văd neconcordanțe, sancționează totul.
Deci, strategia de folosire a contului pe o rețea de socializare trebuie să se caracterizeze prin continuitate, ritmicitate și prin menținerea acelorași standarde și a aceleiași abordări cu texte curtenitoare, sugestive, exacte, pozitive și realiste.


(08 decembrie 2017)

Thursday, January 26, 2017

Galeria cu rectori ai ASE

Azi am avut o problemă și am ajuns la parterul clădirii unde se află AULA MAGNA a Academiei de Studii Economice din București și am avut surpriza plăcută să văd tablourile cu portretele rectorilor care au condus ASE de-a lungul celor 100 și ceva de ani de existență, mai precis 113 ani de existență.
O listă a rectorilor ai ASE arată astfel:
Rectori

Anton Davidoglu: aprilie 1913 - februarie 1918 
Eugen Ludwig: februarie 1918 - februarie 1919
Stanislas Cihoski: februarie 1919 - februarie 1924
Ion N. Angelescu: 12 februarie 1924 - februarie 1929
Gheorghe Taşcă: februarie 1929 - decembrie 1930
Ion Răducanu: decembrie 1930 - septembrie 1940
Marin I. Mazilescu: septembrie 1940 - 7 februarie 1941
Victor Slăvescu: ianuarie 1944 - octombrie 1944
Ştefan Stănescu: noiembrie 1944 - 1945
Nicolae M. Maxim: 1945 - înaite de iulie 1947
Marin I. Mazilescu: înaite de iulie 1947 - aprilie 1948
Anton Alexandrescu: decembrie 1948 - martie 1949
Gromoslav Mladenatz: aprilie 1948 - decembrie 1948
Vasile Malinschi: 1949 - mai 1954
Ştefan Arsene: mai - noiembrie , 1954
Mihail Haşeganu:  februarie 1955 - ianuarie 1959
Mircea Nicolaescu: 1 februarie 1959 - 1 octombie 1961
Marin A. Lupu: octombrie 1961 - octombrie 1971
Gheorghe Dolgu: octombrie 1971 - ianuarie 1980
Ilie Văduva: mai 1980 - noiembrie 1985
Alexandru Puiu: 3 decembrie 1985 - 1 februarie 1990
Constantin Bărbulescu: februarie 1990 - mai 1996
Paul Bran: mai 1996 - mai 2004
Ion Gh. Roşca: mai 2004 - 4 martie 2012
Pavel Năstase: 5 martie 2012
Nicolae Istudor: mai 2016 și în prezent.
Portretele rectorilor de la Anton Davidoglu la Paul Bran au fost realizate de pictorul Nicolae ALEXI, iar portretul rectorului Ion Gh. Roșca a fost realizat de  Ștefan Popa-Popas. Este o inițiativă lăudabilă a instituției de a promova astfel de idei, pentru a oferi generațiilor tinere crâmpeie de viață de demult din ASE, inclusiv de a prezenta chipurile celor ce au ținut frâiele aceste instituții, pentru a ajunge la strălucirea de azi. Cine are interesul de a vedea stilul în care pictează Nicolae ALEXI, va vedea că aici continuă opera sa și se dovedește un excelent portretist. El a surprins exact trăsăturile unor rectori așa cum eu i-am știut și mă refer la Marin A. Lupu, Gheorghe Dolgu, Ilie Văduva, Alexandru Puiu, Constantin Bărbulescu și Paul Bran. Dacă aș fi găsit ceva în neregulă, adică să-i fi redat răutate când el nu a fost rău, să-l fi redat blajin, când el nu a fost blajin, să-l fi făcut pe unul ferm dacă el ferm nu a fost, m-aș fi sesizat. Ei sunt acolo în rame, în proporție de 97,47% exact așa cum eu i-am văzut, iar privirea unora, pictorul a prins-o la scara 1 la 1. 
(26 ianuarie 2017)

Sunday, November 20, 2016

CSIE'50 întâmplări cu Manea MĂNESCU

Ceva s-a  întâmplat, nu știu ce și Manea Mănescu a căzut în disgrația tovarășilor, adică a Lui Nicolae și Elena Ceaușescu.
Lucrul s-a aflat și au început oamenii să-și dea arama pe față.
Scena nr. 1: un nefericit care a pus ochii pe perdelele de la cabinetul lui MM, a insistat, le-a obținut și când MM a venit și nu le-a mai văzut, a concluzionat făță de nea Titi că ceva nu este în regulă cu hrăpărețul ca  noi proprietar de perdele.
Scena nr. 2: MM a solicitat o audiență la rector și acesta nu l-a primit, lucru primit cu seninătate de cel refuzat, pentru că MM nu a făcut solicitarea oricând, ci numai după ce fusese invitat la cină la tovarăși, ceea ce era echivalent cu reintrarea în grații, dar vulgul nu cunoștea acele detalii.
Scena nr. 3: s-a organizat o ședință lărgită de catedrp și lui MM i-a fost refuzată Aula Magna, iar la venirea de la sala 2416 la ușa liftului nu l-a mai așteptat nimeni, cfrezând nefericiții că nu s-a sfârșit perioada de disgrație, lucru total fals.
Când a devenit publică revenirea în forță, mulți s-au dus la oglidă și și-au dat palme în neștire. Merită ca oamenii să înțeleagă de ce i se spunea lui MM sfinxul, căci nu mai avea respect pentru cei ce-l desconsideraseă. Nu-i mai privea și nici nu le mai întindea mânuța lui fină să dea noroc cu ei și ei să nu se mai spele o lună pentru a păstra urma acelei strângeri delicagte, mănesciene.


(21 noiembrie 2016)

Thursday, March 31, 2016

Profesorul Pavel NĂSTASE, exemplul de urmat

Din capul locului trebuie spus că cel despre care voi scrie acum este absolvent de Informatică Economică în ASE, promoția 1075, cu durata de studii de cinci ani. Pe atunci secția se numea Mecanizarea şi Automatizarea Calculului Economic, iar Facultatea era de Calcul Economic și Cibernetică Economică.
Tânărul asistent universitar Pavel Năstase s-a remarcat în colectivul de informatică economică prin:
- putere de muncă deosebită;
- dorința de a se autoperfecționa în zona limbajelor de programare;
- grija pentru a ține seminarii de calitate;
- un mod eficient de lucru cu studenții săi la seminarii;
- modul de a lucra în cadrul unor echipe complexe de cercetare științifică;
- efortul sistematic de a colabora cu colegii în vederea publicării de lucrări cu caracter didactic.
Am avut posibilitatea de a lucra împreună la disciplina de Programarea calculatoarelor, pe vremea când funcționam în cadrul catedrei de Cibernetică Economică a Facultății de Planificare și Cibernetică Economică și se lucra la seminarii la nivel de semigrupe. Mai discutam în timpul semestrului despre proiecte, despre necesitatea de a avea o imagine globală și corectă despre activitatea fiecărui student. Asistentul universitar Pavel Năstase lucra cu mare atenție și știa cu exactitate cum a participat fiecare student la elaborarea de proiecte, cum a răspuns fiecare dintre studenți la chestiunile ridicate la seminarii, fie că era vorba de aspecte teoretice, fie că se lucra pe secvențe de program COBOL, FORTRAN și ASSIRIS. Țin minte că era o semigrupă formată numai din studente.
La finalizare de semestru, discuțiile pe proiecte au fost o totală surpriză. Am discutat cu prima studentă. A prezentat proiectul, i s-au pus întrebări la care a răpuns perfect. Activitatea acesteia la seminar era punctată cu foarte bine. Și eu îmi aminteam de respectiva studentă că la cursuri ocupa un loc în primul rând și chiar a dat unele răspunsuri când am pus întrebări. Concluzia a fost acordarea notei 10 acelei tinere care dovedise că învățase programare. A doua studentă care cu care s-a discutat a prezentat cu detalii semnificative proiectul, a răspuns la toate întrebările și a primit de asemenea, nota 10. Cam pe la al cincilea 10 dat, am considerat că întrebările dar și răspunsurile să fie scrise pe imprimanta care însoțea dosarul cu prezentarea proiectului. Așa am făcut și bine că ne-a venit această ideie. La finalul prezentării, după evaluare, aveam vreo 16 de note de zece, niciun absent și un teanc de proiecte foarte bune, transformate în probe materiale cum ar zice azi cineva pe treptele DNA. Exact ceea ce mă așteptam s-a produs. Am fost chemat de un prodecan, cam îngust la minte și politruc, care m-a întrebat despre cele 16 note de zece. .  Nu știa că aveam filmul derulării prezentării. I-am explicat despre ce era vorba. I-am zis să facă o comisie care să reevalueze folosind acele notații din imprimante. Dacă găsește neregularități să solicite sancționarea mea. A lăsat-o moartă. Trebuie să specific faptul că la semigrupa cealaltă din 15 studenți se prezentaseră cam 8 și trecuseră vreo 5 cu note care nu depășeau 7...
Sunt sigur că meritele acelor rezultate erau datorate celui care condusese seminariile. Dacă ai tact și dacă știi cum să-l iei pe om, scoți de la el ceea ce are el cel mai bun.
Am lucrat și la elaborarea unei lucrări cu caracter 
didactic, având fișa bibliografica:  Valer ROSCA, Constantin APOSTOL, Ion IVAN, Ion Gh. ROSCA, Pavel NASTASE -
 INDRUMAR pentru elaborarea proiectelor de
 an la disciplina LIMBAJE DE PROGRAMARE
 A CALCULATOARELOR ELECTRONICE- 
studii de caz, Editura ASE, Bucuresti 1982. 
Tânărul Pavel Năstase a avut contribuții semnificative
 si la realizarea lucrării INFORMATICA din 1987, apărută în Editura științifică și enciclopedică și despre acre foarte mulți ani mai târziu am aflat că luase premiul Academiei RSR.
Pentru mine rămân neelucidate condițiile în care doi
tineri foarte valoroși, asistenții universitari Pavel Năstase
și Ilie Tamaș au fost forțați să plece spre catedra de Informatică de Gestiune. Îmi imaginez că profesorul Ilie Văduva a intuit valoare remarcabilă a celor doi și viața i-a dat dreptate.
Revoluția i-a prins pe toți cei care lucrau în zona informaticii pe poziții de lectori universitari. Având articole publicate dar și cărți tipărite, toți lectorii universitari au urcat vertiginos pe scara ierarhiei didactice.
Din 1980 și până în 1991, Pavel Năstase  a fost asistent universitar. Apoi, până în 1993 a fost lector universitar, iar după 4 ani de ocupare a funcției de conferențiar, în anul 1996 a devenit prin concurs profesor universitar titular.
În 1986 a susținut teza de doctorat intitulată Proiectarea și organizarea bazei de date pentru conducerea unei intreprinderi industriale și a obținut titlul de doctor în specializarea  calcul economic şi cibernetică economică. A absolvit în anul 1989 Facultatea de Matematică din cadrul Universității București.
Din 1997 este conducător știinșific de doctorat.
An de an am primit de la autor lucrări publicate în edituri de prestigiu care au abordat teme de mare interes pentru informatica economică și de gestiune, în spiritul utilizării experienței sale acumulate prin participările la soliționarea de probleme concrete din întreprinderi, prin contractele de cerecetare încheiate între ASE - Catedra de Informatică de gestiune pe de o parte  și respectivii agenți economici, pe de altă parte.
Se știe că oriunde apare elementul valoric, acesta se remarcă imediat prin ceea ce face, prin modul cum face și mai ales prin eficiența abordărilor. Dovadă a afirmațiilor mele stau elemente precise, dintre care cele privind alegerea sa în două mandate consecutive în funcția de decan al facultății de Contabilitate și Informatică de Gestiune din ASE, nefiind absolvent de Contabilitate, iar în anul 2012 a fost ales în funcția de rector al Academiei de Studii Economice. Din anul 2016 ocupă funcția de presedinte al Senatului universitar al ASE.
În intervalul  2008 – 2009, profesorul Pavel Năstase a coordonat al proiectului Sistemul Informatic pentru Managementul Universitar din ASE - SIMU, dezvoltat ulterior cu finanțare europeană din fonduri POSDRU  în Sistemul Informatic pentru Managementul Universităților din România - SIMUR. Lucrând cu o echipă largă de specialiști a proiectat, realizat și implementat o construcție în plan informatic de mare rezonanță pentru toate laturile ce definesc campusul virtual al ASE. Elementele de management al resurselor și aici mă refer la planuri de învățământ, programe analitice, baze de date pentru studenți, pentru cadre didactice și modalități moderne de lucru online, toate acestea i-au permis profesorului Pavel Năstase să se bucure de maximă vizibiltate și de notorietate pozitivă. Marile avantaje aduse de SIMUR în informatizarea tuturor activităților și modul prietenos de accesare a resurselor sistemului informatic au evidențiat faptul că atunci când un proiect este coordonat eficient, când sunt urmărite pas cu pas obiectivele și sunt abordate laturile calitative, respectivul proiect este tot timpul un proiect de succes.
Asupra acestui proiect și-a pus amprenta personalitatea profesorului de informatică Pavel Năstase, dar și experiența managerială pe funcții de deosebita importanță la nivel de facultate, la nivelul ASE dar și în comisiile ARACIS.
La o analiză foarte exigentă se vede că Pavel Năstase, a fost un elev foarte bun, a fost un student foarte bun, s-a remarcat la începuturile activității sale de cadru didactic prin rezultate foarte bune și iată că tot ce a realizat în ultimii 20 de ani se ridică la înalte cote de calitate. Concluzia este: un om care începe viața cu calificative foarte bine, ajunge acum în vârf de carieră exact la același nivel și se va menține tot acolo mereu, pentru că natura sa este clădită pentru a fi exigent cu ceea ce afce și nu trece la a face altceva decât atunci când s-a convins că ceea ce a terminat este așa cum vrea el, adică un lucru absolut special.
Toate acestea le-am scris aşa pentru că așa am vrut eu, nimic altceva. Eu mă înclin în fața caracterelor. Pavel Năstase este un profesor de excepție și merită laude. Nu mă sfiesc să scriu lucruri groaznice, directe și fără perdea despre cei ce le merită.




















Saturday, February 20, 2016

Alegerea RECTORULUI în Academia de Studii Economice

Academia de Studii Economice este una dintre marile instituții de învâțământ superior din republica România. Cu o istorie de peste 100 de ani, fiind înființată prin Decret Regal în data de 6 Aprilie 1913 de către Regele Carol I.
Istoria acestei mari instituții de învățământ superior este consemnată în volumul omagial apărut în anul 2013 în Editura ASE.
În istoria seculară, Academia de Studii Economice a avut mai mulți rectori, fiecăruia fiindu-i rezervat un loc în rotonda ASE sub forma unui tablou realizat în ulei de unul dintre pictorii postretiști recunoscuți din țara noastră.
De la începuturi și până în prezent rectorii acestei instituții au fost personalități deosebite, a cărăr recunoaștere a fost dată de mediul academic, după cum urmează:
Anton Davidoglu
Eugen Ludwig
Stanislas Cihoski
Ion N. Angelescu
Gheorghe Taşcă
Ion Răducanu
Marin I. Mazilescu
Victor Slăvescu
Ştefan Stănescu
Nicolae M. Maxim
Marin I. Mazilescu
Anton Alexandrescu
Gromoslav Mladenatz
Vasile Malinschi
Ştefan Arsene
Mihail Haşeganu
Mircea Nicolaescu
Marin A. Lupu
Gheorghe Dolgu
Ilie Văduva
Alexandru Puiu
Constantin Bărbulescu
Paul Bran
Ion Gh. Roşca
Pavel Năstase .
Iată că acum a venit momentul pentru a alege noul rector al ASE pentru o perioadă de patru ani.
În competiție au intrat:
prof.univ. dr. Nicolae ISTUDOR
prof.univ. dr. Robert ȘOVA
prof.univ. dr. Gabriela ȚIGU
prof.univ. dr. Răzvan ZAHARIA
prof.univ. dr. Adrian TANȚĂU
La o analiză foarte atentă se observă că față de alegerile din ceilalți ani, candidații pornesc cu șanse egale pentru că:
- toți sunt tineri;
- toți au gradul de profesor universitar;
- toți sunt doctori în economie;
- toți au experiență managerială;
- profesorii ISTUDOR, ȘOVA și  ȚIGU vin de pe pozișia de prorectori;
- profesorul ZAHARIA A fost președinte al Senatului ASE;
- profesorul TANȚĂU este decan al facultății dr Administrarea Afacerilor;
- niciunul dintre candidați nu vine după o înfrângere suferită la tururile de algeri din 2016;
- CV-urile arată la toți candidații o bogată activitate didactică;
- listele de lucrări evidențiază că fiecare candidat este făuritor de școală în zona sa de activitate
  științifică;
- programeme prezentate au complexitate ridicată, fiind structurate astfel încât votanții să regăsească exact ceea ce au nevoie; programul profesorului ISTUDOR are 47 pagini, programul profesorului ȘOVA are 25 pagini, programul profesoarei ȚIGU are 8 pagini, fiind concentrat, programul profesorului ZAHARIA are 24 pagini, iar programul profesorului TANȚĂU are 17 pagini. Așa cum sunt structurate programele există bune premise de a pune în corespondență ceea ce se angajează fiecare să realizeze în cazul în acre va câștiga fotoliul de RECTOR al ASE. Există nuanțe de la program la program, însă deosebirile nu sunt ardicale, fiecare candidat dorind să se refere la marile probleme cu care se va confrunta ASE în pewrioadele ce vor urma.
În programul profesorului TANȚĂU derivatele verbului a putea au frecvența de apariție egală cu 7, cuvântul potențial apare de o singură dată.
În programul profesorului ȚIGU derivatele verbului a putea au frecvența de apariție egală cu 5, cuvântul potențial apare de 3 ori.
În programul profesorului ZAHARIA derivatele verbului a putea au frecvența de apariție egală cu 12, cuvântul potențial apare o dată.
În programul profesorului ȘOVA derivatele verbului a putea au frecvența de apariție egală cu 2, cuvântul potențial apare de 6 ori.
În programul profesorului ISTUDOR derivatele verbului a putea au frecvența de apariție egală cu 5, cuvântul potențial apare de 3 ori.
Așa cum stau lucrurile, este deosebit de importantă percepția pe care o au electorii asuăra candidaților, vizibilitatea acestor fiind sensibil egală de la unul la celălalt, întrucât fiecare a ocupat  și ocupă încă o funcție care le permite să se manifeste. Autoevaluarea este extraordinar de importantă mai ales pentru faptul că fiecare dintre candidați a avut interacțiuni face-to-face cu comunitatea acedemică în ultimii patru ani. Acum la vot, gradul de satisfacție este cel acre îi va departaja pe candidați. În turul al doilea vor funcționa alianțele, nu în turul întâi. Se știe că la noi funcționează preponderent votul negativ. Înseamnă că acel candidat care în relația face-to-face nu a maximizat nivelul de satisfacție al solicitanților, aceștia clar că vor da votul altui candidat. În ASE există clasificări ale facultăților dar acestea nu funcționează în primul tur, ci sentimentul de satisfacție perceput de votanții din comunitate. O ierarhizare a celor 5 candidați este realizabilă din modelare matematică, însă o eroare de 5% are menirea de a face din orice listă de poziții o construcție absolut inutilizabilă.
Consider că întâlnirile candidaților cu colegii lor este aceea care va reuși să schimbe cam 20% dintre votanți, dacă și numai dacă profesorul candidat va răspunde scurt și la obiect, spunând ceea ce dorește cel care a formulat întrebarea. Este o abordare care presupune talent și viteză de reacție.

(20 februarie 2016)