E lumea păcătoasă, Ioane!

Mama, Dumnezeu s-o odihnească, îmi zicea ori de câte ori vremea își făcea de cap:
- E lumea păcătoasă, Ioane!

Mai repede cred că fenomenele meteo extreme se datorează faptului că e lumea păcătoasă, decât încălzirii globale, căci erele geologice durează milioane de ani și faptul că au dispărut dinozaurii se datorează răcirii vremii, în niciun caz încălzirii. Oamenii au inventat focul și s-au ascuns în peșteri că tendința vremii era de răcire. Acum pe un segment de câteva zeci de ani se încălzește vremea, este un accident. Era care va veni este o eră glacială, doar peste vreo 30 de milioane de ani o să vorbim cu adevărat de o încălzire globală, Acum că bate grindina cât pumnul, că vin torenți de umplu cu pământ orașele, e semn rău și dacă vom continua să fim răi, va fi și mai și.


(19 iulie 2026) 

Pagină de istorie: meciul Anglia - Franța 6 - 4

La începutul zilei de 19 iulie 2026, chiar în primele ore din noaptea de 19 iulie, la Miami a avut loc meciul dintre Anglia și Franța în cadrul cupei mondiale din această vară care are loc în USA-Mexic-Canada.

Acest meci trebuia să decidă ocupanta locului al III-lea al podiumului Cupei Mondiale la fotbal.

Filmul meciului este următorul:

Min 90+8, gol  înscris de BELLINGHAM și meciul se încheie cu 6 - 4 și Anglia care ocupă locul 3. 

Min 90+6, gol Franța înscris de DEMBELE. Scor Anglia - Franța 5 - 4.

Min. 87, gol Anglia înscris de SAKA din lovitură de la 11 metri.  Scor Anglia - Franța 5 - 3.

Min. 66, gol pentru Franța, înscris de MBAPPE .  Scor Anglia - Franța 4 - 3.

Min. 54, gol pentru Franța, înscris de BARCOLA.  Scor Anglia - Franța 4 - 2.

Min. 48, gol pentru Franța, înscris de MBAPPE .  Scor Anglia - Franța 4 - 1.

Min. 45+1, gol pentru Anglia, înscris de SAKA . Scor Anglia - Franța 4 - 0.

Min. 37, gol pentru Anglia, înscris de SAKA . Scor Anglia - Franța 3 - 0.

Min. 18, gol pentru Anglia, înscris de KONSA .  Scor Anglia - Franța 2 - 0.

Min. 3, gol pentru Anglia, înscris de RICE .  Scor Anglia - Franța 1 - 0.

Dacă și în spațiul nostru cel mioritic aș vedea meciuri de așa intensitate, parcă m-aș îndrăgosti de fotbal. Când însă văd niște fotbaliști doborâți de suficiență, de nemuncă, de lipsă de ambiție și de talent din campionatul nostru, îmi vine să plâng și mă gândesc la faptul că de peste 25 de ani nu mai suntem prezenți la vreun campionat mondial.



(19 iulie 2026)

Manegerul de proiect și omniprezența lui

Este foarte clar: managerul de proiect este persoana:
- cu salariul cel mai mare,
- cu responsabilitățile cele mai mari,
- cu puterea de decizie cea mai mare,
- care coordonează, nu vine cu justificări,
- care acționează, nu se lamentează,
- care-și cunoaște echipa și se folosește de abilitățile fiecăruia,
- care are soluții la toate problemele proiectului,
- care nu se substituie niciunui membru al echipei.

Managerul de proiect nu se acoperă de hârtii inutile.

Managerul de proiect  are curajul de a traversa toate etapele proiectului și de a-l finaliza.

Managerul de proiect este unic, așa cum unică este și responsabilitatea finalizării proiectului. În managementul de proiect lucrurile sunt foarte clare. Fiecare activitate are un responsabil unic și mai mulți executanți. Fiecare executant știe procedurile pe care le execută și răspunde pentru fiecare din acțiunile pe care le face din fiecare etapă a procedurii.

Așa cum nu există soțul nostru sau soția noastră, nu există programul nostru de calculator, testul nostru pentru program, subprogramul nostru, secvența noastră de program, ci secvența mea de program, subprogramul scris de mine, testul realizat de mine, teza la istorie scrisă de mine, proba la examen dată de mine, desenul făcut de mine, gardul vopsit de mine, peretele văruit de mine și tot așa.

În managementul de proiect, concepte precum conducerea colectivă, munca de echipă, participarea la actul decizional, capătă alte valențe, căci managerul de proiect este cel care coordonează, colaborează și cooperează cu toată lumea pentru a realiza proiectul, dar el răspunde în final, căci lui i se predau părțile din proiect finalizate, el recepționează acele componente, care prin asamblare duc la proiectul final.O echipă care lucrează la un proiect, funcționează ca un mecanism al unui ceasornic. Cum fiecare rotiță are rolul ei în mecanismul ceasornicului, în proiect fiecare om are rolul lui. Așa cum fiecare rotiță execută o anumită mișcare repetat în același fel, omul din echipă execută procedura exact ca la carte pentru a obține rezultatul dorit, așa cum rotița din mecanism, face să avanseze limbile ceasornicului.

În managementul de proiect nu există chibiți.

În managementul proiectului, doar managerul de proiect este cu mapa, restul membrilor echipei sunt cu sapa. În timpul derulării proiectului, deciziile se implementează, nu se comentează pe la colțuri.

În managementul de proiect, documentele sunt semnate de executant și de cel care recepționează lucrarea sau produsul, prin răspundere colectivă se înțelege executanți cu nume și prenume, dar și recepționerul cu nume și prenume. Se știe fiecare ceea ce a făcut. Se știe exact cine, ce a recepționat. Executantul răspunde pentru ceea cea făcut. Recepționerul răspunde pentru ceea ce a recepționat. În monegementul de proiect acționează principiul unicității, adică se identifică persoana care a acționat pentru realizarea unei operații, se identifică persoana care a validat calitatea modului în care operațiunea a fost executată.


(19 iulie 2026)

Legea salarizării ca test de rezistență

În PNRR jaloanele sunt de fapt probleme majore de rezolvat pentru Roomânia, ca viitorul să arate mult mai bine. Numai că pe meleagurile mioritice PNRR a fost interpretat ca un proiect oarecare și proverbul nu lăsa pe mâine ce poți face azi, a fost trecut cu vederea sistematic, de s-a ajuns la termenele limită, la un pas de a se pierde 3,5 miliarde de euro dacă nu trtec prim parlament anumite legi.

Se știe că orice lege a salarizării se pune în discuție atunci când:

- sunt suficienți bani pentru reașezarea priorităților,

- vechii coeficienți devin frână pentru economie,

- forțele politice acceptă să coopereze.

În contextul actual:

- nu sunt bani,

- economia este în derivă,

- forțele politice au comportament antagonic,

- obiectivul este reducerea de cheltuieli.

Acum, ca niciodată, se vorbește că legea duce la diminuarea veniturilor, scăderea sporurilor, ceea ce a pus multe categorii socio-profesionale în stare de alertă, gata-gata să declanșeze greve. Este adevărat că se vrea ca într-o săptămână să se rezolve ceea ce nu s-a rezolvat în 5 ani și sub presiunea timpului și a riscului de a nu se pierde bani, să se adopte un text, ca imediat să fie amendat și făcut de nerecunoscut în doi timpi și trei mișcări. 

Zilele acestea, la Cotroceni se vor aduce ajustări și sunt sigur că partidele vor pune în balanță pierderea celor 700 milioane de euro și ambițiile lor bizare și vor vota în parlament legea, chiar dacă nu va arăta așa cum speră tot muritorul, căci cineva trebuie să se sacrifice și nu demnitarii sunt cei supuși sacrificiului, ci populația, așa cum au fost sacrificați pensionarii și poporul cu TVA de la 19% la 21%, în condițiile în care demnitarii au cantine cu prețuri exagerat de mici și așa cum era la comuniști, există gospodăria nu a partidului, ci a demnitarilor, de unde aprovizionarea este aproape gratis.


(18 iulie 2026)

ALEXANDRU și GIULIA au primit 19,03% din voturi și au ocupat locul al III-lea

ALEXANDRU și GIULIA  au format un cuplu în showul MIREASA de pe Antena 1 și datorită unui mod defectuos de a se comporta au primit 19,03% din voturile publicului care au sancționat:
- comportamentul GIULIEI,
- atitudinea lui ALEXANDRU,
- rolul familiilor celor doi.

Când eram tânăr, am cunoscut tot așa un cuplu, o CRISTINA și un GIGI, care tot așa erau:

- izolați,

- retrași,

- geloși,

- falși,

- zgomotoși,

- egoiști,

- bizari,

dar care cuplu nu a rezistat și fiecare dintre ei a reușit să scoată în evidență tot ceea ce era mai rău în fiecare, deși primeau sfaturi să se îndrepte spre alte direcții fiecare.

Faptul că GIULIA este mincinoasă, faptul că ALEXANDRU trece cu vederea orice, nu sunt aspecte care să încurajeze gândirea celor din jur spre o evoluție pozitivă și sunt mai mult ca siogur că ALEXANDRU va realiza că GIULIA va relua rapid vechile metehne și familia lui va căuta să-l determine să pună stop unei relații devenită toxică, înainte de a deveni relație critică.



(18 iulie 2026)

Bibliotecile de stat în era digitalizării

Bietul cetățean care are proasta inspirație să intre pe portalurile unor biblioteci de stat, are șansa să-și dea seama că el este un nimeni, un gunoi, iar cei ce administrează biblioteca de stat, sunt totul, din moment ce bietul cetățean nu are posibilitatea să-și rezolve problema pentru acre a intrat pe portal.

Nimeni nu intră pe portalul unei biblioteci pentru a comanda mititei de la un restaurant, pe care un livrator să-i aducă la ușă. Cine intră pe portalul unei biblioteci, dorește:

- să găsească coordonatele unei cărți, ale unei teze de doctorat, ale unui artico,

- să citească un articole, un manuscris, o carte,

- să identifice cărți după un cuvânt cheie,

- să tipărească vreo câteva pagini ale unui articol.

Întrucât procesul de digitalizare al bibliotecilor nu este 100%, ideea de a găsi reviste și cărți al căror conținut să fie direct accesibil, este încă un mare deziderat și de aceea, ceea ce oferă bibliotecile de stat trebuie oferit cu generozitate, fără prea multe filtre. 

O bibliotecă de stat are butoanele: acasă, servicii, săli de lectură, cataloage, biblioteca online, resurse electronice, tutoriale.

Accesul la informația căutată trebuie să se realizeze într-un număr de cel mult 3 clickuri. Eu aș vedea o interfață prietenoasă, construită după ce au fost întrebați 10.000 de cetățeni interesați să intre pe un portal al unei biblioteci, care selectează tipul de cititor, elev, student, profesor, specialist, critic de artă, cititor obișnuit și oferă fiecăruia la nivelul al II-lea cam ceea ce el are nevoie. Să zicem că un nene sau o tanti sunt interesați de teze de doctorat. Ei trebuie să precizeze un nume de autor, un cuvânt cheie sau un an sau un interval sau un nume de conducător de doctorat sau un nume de universitate sau o combinație oarecare dintre acestea. Oricum, cetățeanul, oricare ar fi el, după ce au fost consultați cei 10.000 de cetățeni, va găsi criteriile de căutare pe care el le intuiește și în acest fel va avea elemente pentru a-și soluționa problema de documentare.

Accesul online la o bibliotecă de stat trebuie să fie în sprijinul cetățeanului, nu să-l amețească, așa cum este în cazul bibliotecii pe care am consultat-o eu, care bibliotecă mă trimite în nenumărate cazuri la o aplicație care are la bază linkul THINREAD. Ceea ce este anunțat pompos, se termină cu un fâs de doi lei.

Faptul că bibliotecile de stat percep taxe, mi se pare imoral, indecent, penibil și grotesc, în condițiile în care salariile vin de la buget și digitalizarea se face tot prin proiecte de la buget sau pe fonduri europene.



(18 iulie 2026)

Era digitalizării

Încep acum să scriu articole despre era digitalizării. Noi ne-am cam plictisit de cuvântul eră, căci la istorie am învățat despre erele geologice, iar înainte de 1989 eram ombardați când ni se tot vornea despre Era CEAUȘESCU. Cuvântul eră trebuie reabilitat, pentru că digitalizarea este cu adevărat o eră, datorită profunzimii schimbărilor pe care le produce în societatea noastră omenească, schimbări cu efecte la fel de profunde cu schimbările climatice și tectonice care u făcut demarcația între diferitele ere geologice pe care le-a traversat planeta noastră.

Era digitalizării nu se realizează bătând din palme.

Era digitalizării are costurile și ritmul ei .

Era digitalizării este înfăptuită 100% de oameni.

Era digitalizării presupune echipamente dse stocare a informației.

Era digitalizării presupune acces nelimitat la Internet.

Era digitalizării presupune scanarea documentelor de arhivă și din biblioteci.

Era digitalizării presupune reglementarea accesului la informație.

Era digitalizării presupune educarea cetățenilor să devină parte a ei.

Era digitalizării presupune accesul neîngrădit al cetățenilor la tot și la toate.

Era digitalizării presupune baze de date corecte și complete.

Era digitalizării presupune dezvoltarea de aplicații informatice de ultimă generașie.

Era digitalizării presupune separarea apelor. Vor fi cetățeni implicați 100% și aceștia se vor mișca cu viteza luminii în societate, respectiv, cetățeni care vor lucra ca acum 100 de ani și se vor mișca cu viteza melcului în societate, dar ei vor fi mulțumiți de ceea ce fac, de ceea ce sunt și asta este.

Era digitalizării presupune folosirea inteligenței artificiale în folosul fiecăruia dintre noi, cu discernământ, pentru a beneficia de ceea ce ne oferă, în așa fel ca fiecare zi din viața noastră să fie mai frumoasă, mai plină de succese și de bucurii, pe care ni le-am creat singuri, pentru că procesele de asistare cu calculatorul ne-au fost benefice, căci noi le-am făcut să fie astfel.

În era digitalizării, noi oamenii, devenim cu adevărat liberi și principiile sănătoase după care ne călăuzim vor fi întâlnite la tot pasul și cu fiecare zi vom deveni mai buni și mai buni, mai eficienți și mai eficienți. Atunci se vor vedea mai pregnant diferențele dintre noi, căci diferențele sunt date de opțiunile noastre și va fi imposibil să mai ridicăm din umeri și să  invocăm neșansa, din moment ce butoanele sunt în mâinile noastre și doar trebuie să știm pe care dintre ele să apăsăm și mai ales, când să apăsăm.







(18 iulie 2026)