Dumitru OPREA este născut la data 10-10-1952. [1, 2]
În intervalul 1967 - 1971, Dumitru OPREA a fost elev la Liceul Economic (Secția Planificare-Contabilitate) din localitatea Ploiești. [1]
În intervalul 1971 - 1975, Dumitru OPREA a fost student la Facultatea de Științe Economice (specializarea Finanțe-Contabilitate) de la Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași. [1]
În intervalul 1975 - 1979 (mențiune privind studiile postuniversitare/stagiul de formare: conform sistemului de învățământ de dinainte de 1989, nu a urmat un curs de masterat în sistem Bologna, ci a efectuat stagiul obligatoriu în producție ca economist la Trustul de Construcții Industriale din Ploiești, urmat ulterior de stagii postuniversitare de specializare internațională, precum cele de la University of Nebraska at Omaha, SUA – 1994, sau Harvard Business School, SUA – 2006). [1, 2]
În intervalul 1980 - 1986 (stagiul doctoral la forma fără frecvență în cadrul Academiei de Studii Economice din București), Dumitru OPREA a derulat un stagiu doctoral. [1]
În intervalul 1979 - prezent, Dumitru OPREA a ocupat următoarele poziții didactice și de cercetare la Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași: [1, 2]
În intervalul 1979 -1990, Dumitru OPREA a fost asistent universitar.
În intervalul 1990 -1991, Dumitru OPREA a fost lector universitar.
În intervalul 1991 -1994, Dumitru OPREA a fost conferențiar universitar.
Din anul 1994, Dumitru OPREA este profesor universitar.
În anul 1986, Dumitru OPREA a susținut teza de doctorat referită prin:
Dumitru OPREA - Model de calculație a costurilor normate în condițiile prelucrării automate a datelor, Academia de Studii Economice din București, 1986,
Conducătorul său de doctorat a fost profesorul universitar Dumitru MURGULESCU.
Dumitru OPREA a scris lucrări (selecție reprezentativă) referite prin:
Dumitru OPREA - Analiza și proiectarea sistemelor informaționale economice, Editura Polirom, Iași, 1999, 320 pagini, ISBN: 973-683-325-9.
Dumitru OPREA, Gabriela MEȘNIȚĂ - Sisteme informaționale pentru manageri, Editura Polirom, Iași, 2002, 280 pagini, ISBN: 973-681-129-8.
Dumitru OPREA - Sisteme informaționale pentru afaceri, Editura Polirom, Iași, 2002, 392 pagini, ISBN: 973-681-130-1.
Dumitru OPREA - Protecția și securitatea informațiilor (ediția a II-a), Editura Polirom, Iași, 2007, 448 pagini, ISBN: 978-973-46-0927-7.
Dumitru OPREA - Premisele și consecințele informatizării contabilității, Editura Graphix, Iași, 1995, 274 pagini, ISBN: 973-9163-20-3
Dumitru OPREA, Gabriela MEȘNIȚĂ, Marius ALEXA - Managementul evenimentelor personale, organizaționale, internaționale, Editura Polirom, Iași, 2016, 247 pagini, ISBN: 978-973-46-5970-8.
Dumitru OPREA, Dinu AIRINEI, Ioan ANDONE - Bazele informaticii economice, Editura Universității „Alexandru Ioan Cuza”, Iași, 1990.
Dumitru OPREA, Dinu AIRINEI, Ioan ANDONE - Limbaje de programare și bănci de date, Editura Universității „Alexandru Ioan Cuza”, Iași, 1991
Dumitru OPREA, Florin DUMITRIU, Gabriela MEȘNIȚĂ - CASE. Proiectarea asistată de calculator a sistemelor informatice, Editura Universității „Alexandru Ioan Cuza”, Iași, 1998, 202 pag.
Profesorul universitar Dumitru OPREA a coordonat teze de doctorat ale unor tineri valoroși precum: Octavian DOSPINESCU, Daniel HOMOCIANU, Florin DUMITRIU, Sabina-Cristiana NECULA, Valentin MUNTEANU, Cătălin STRÎMBEI
În intervalul 2000 - 2008, Dumitru OPREA a fost rector al Universității Al. I. CUZA din Iași.
În intervalul 2007 - 2008, Dumitru OPREA a fost europarlamentar.
În intervalul 2008 - 2016, Dumitru OPREA a fost senator în parlamentul țării.
În intervalul 2016 - 2020, Dumitru OPREA a fost deputat în parlamentul țării.
Am în mână cartea referită prin:
Dumitru OPREA, Gabriela MEȘNIȚĂ - Sisteme informaționale pentru manageri, Editura Polirom, Iași, 2002, 280 pagini, ISBN: 973-681-129-8.
Cartea are o bibliografie 293 - 301 ce conține 175 titluri. Dumitru OPREA apare cu 10 titluri în bibliografie, iar Gabriela MEȘNIȚĂ apare cu un titlu în bibliografie. Lucrările incluse în bibliografie au fost tipărite în intervalul 1970 - 2002. 15 titluri sunt documentații ale firmelor care activează în domeniul informaticii.
Cartea are 12 capitole.
Capitolul 1, de la paginile 11- 21, intitulat Sisteme informatice economice, prezintă universul sistemelor informaționale, așa cum sunt ele date de la Dumnezeu, iar autorii cății își propun să analizeze sistemele informaționale pe care le găsesc în organizație, oricare ar fi aceasta, uzină, combinat, atelier, școală și să utilizeze metode și tehnici de perfecționare, pentru a le face mai eficiente, astfel încât să îndeplinească după perfecționare un criteriu de maxim sau un criteriu de minim, după cum decidenții acelei organizații au hotărât. Clasificarea după cele 16 criterii a sistemelor, paginile 15 - 19, arată că ne găsim în fața unei probleme de mare complexitate, iar perfecționarea unui sistem informațional nu este delog o treabă ușoară, ce necesită parcurgerea unor etape, dintre care prelucrarea datelor este esențială și se face după reguli stricte..
Capitolul 2, de la paginile 22 - 71, intitulat Caracteristicile sistemelor informatice penducere, identifică 5 subsisteme specifice prelucrării tranzacțiilor și se trece la analiza subsistemului CREANȚE, a subsistemului DATORII, a subsistemului STOCURI, a subsistemului COMENZI, a subsistemului de gestiune a resurselor umane, a subsistemului de gestiune a producției și a subsistemului contabilității generale. Tabelul 2.5 arată nivelul foarte ridicat de detaliere la care merg autorii cății, pentru a dezvolta un parcurs care să permită trecerea cititorului la rezolvarea rapidă a propriilor probleme legate de realizarea unui nou sistem informațional în organizația proprie, din moment ce analiza vechiului sistem se realizează folosind o metodologie extrem de eficientă și de profundă, pe care o propun aceștia. Autorii definesc sistemul de sprijinire a procesului decizional SSPD și vin cu o abordare modernă a structurării acestuia, fiind utilizate două baze de date ca intrări și obținând la ieșire o bază de date a SSPD, care oferă decidenților, la ultimul nivel de agregare, informațiile de care aceștia au nevoie, figura 2.7, pagina 57. Faptul că autorii au studiat problematica și au experimentat-o pe cazuri concrete, se vede din modul în care ei sistematizează informația și asigură derularea întregului demers. Sunt agreate mai multe paliere de abordare, cel bazat pe birotică și cel bazat pe sisteme expert.
Capitolul 3, de la paginile 72 - 91 , intitulat Idenificarea și selecția proiectelor de dezvoltare a sistemelor informaționale, pornește de la ideea că un sistem are un ciclu propriu de dezvoltare și autorii au sintetizat în figura 3.1 etapele ciclului, de care se ocupă în continuare, venind cu studii de caz, bine fundamentate. Faptul că autorii iau ca exemplu o fabrică de mobilă este un lucru deosebit de important, pentru că sistemele informaționale complexe sunt asociate organizațiilor cu activități discontinue, în care reperele traversează etape ale proceselor de prelucrare, până când să fie asamblate în produs finit.
Când se declanșează un proces de perfecționare a sistemului informațional, se derulează procese de planificare pe mai multe paliere. Autorii abordează planificarea strategică a întreprinderii, planificarea sistemului informațional, pornind de la situația curentă, după care se definește situația țintă a restricțiilor și a tendințelor viitoare din întreprindere. Analistul de sistem informațional nu trebuie privit ca un artist, ci ca o persoană care stăpânește arta dialogului cu lucrătorii din întreprindere, pentru a reuși să construiască matriciledin figurile 3.10 și 3.10 care să reflecte cât mai bine realitatea din întreprindere. Autorii pun accent pe participarea utilizatorilor sistemului la diferite face ale proiectului de perfecționare.
Capitolul 4, de la paginile 92 - 107, intitulat Inițierea și planificarea proiectelor de realizare a sistemelor informaționale, începe cum este și firesc cu prima etapă a procesului de realizare a unui nou sistem informațional și anume cu faza de inițiere. Și eu sunt de acord că dacă se începe cu dreptul, proiectul va merge bine în integralitatea lui. Sunt identificate 5 activități specifice acestei face, paginile93 - 94. Se trece la faza de planificare a proiectului, unde autorii identifică 10 activități. Analiza de fezabilitate este bine reprezentată și autorii au identificat 11 capitole pe care orice manager pentruun astfel de proiect trebuie să le urmărească, începând cu echipamentele, continuând cu costurile și încheind cu zona financiară. Exemplul folosit cu acea companie ABC Software SA, paginile 103 - 107 arată că autorii vin din zonă practică a dezvoltării de proiecte, pentru că sistematizează foarte bine informațiile, pentru a trage concluzii realiste legate de fezabilitatea unui astfel de proiect.
Capitolul 5, de la paginile 108 - 158, intitulat Determinarea cerințelor sistemului, se sprijină pe un element esențial al succesului unui astfel de proiect și anume comunicarea. Deși se vorbește despre interviuri, autorii pun accentul pe dialigl normal, colegial chiar cu cei care lucează în întreprindere, pentru a obține o imagine cât mai veridică a fluxurilor și a modului în care sunt generate mesajele și cum circulă documentele. Partea din capitol, paginile 110 - 144 se constituie într-uadevărat curs de realizare a interviurilor, cu toate etapele ce trebuie parcurse. Sunt incluse și abordări luate din teoria sondajelor, pentru a studia erorile furnizate de completarea formularelor de către cei care alcătuiesc eșantionul. Figura 5.1 este un ghid al derulării interviului.Chestionarul de la paginile 138 - 140 conține cam toate tipologiile de întrebări și cititorul are un exemplu de urmat dacă dorește să studieze fezabilitatea unui sistem informațional propriu, particularizat în raport cu obiectivul definit de el, căci are de unde extrage tipologia de întrebări din acests exemplu edificator. Găsesc nimerit că autorii se ocupă de prototipăizare, căci a considera că proiectul unui sistem informațional este un unicat, asemeni unei opere de artă, nu este soluția cxea mai bună și elaborarea unuim prototip este primul pas al abordării realiste pentru realizarea și implementarea unui sistem informațional nou, eficient și mai ales, modern.
Capitolul 6, de la paginile 159 - 173, intitulat Selectarea celei mai bune variante strategice de prelucrare, prezintă din start ipoteza realizării de variante ale proiectului de sistem informațional, ceea ce este un lucru absolut normal, căci acel sistem este o construcție de mare complexitate. Sunt stabilite cerințe de descriere a variantelor în vederea comparării lor și se stabilește o procedură de selecție pentru cea mai biună variantă - subcapitolul 6.2 Se vorbește despre selectarea de software, selectarea de furnizori, selectarea de hardware. Se evaluează ofertele și studiile de fezabilitate, căci aceste studii fundamentează necesitatea realizării nu a proiectului de sistem informațional, ci a sistemului însuși.
Capitolul 7, de la paginile 174 - 196, intitulat Proiectarea formularelor/formatelor și rapoartelor, prezintă cerințele care garantează că formularele și rapoartele sunt abordate în totalitatea lor, analiza de conținut este corectă și completă pentru toate și fluxurile care le definesc, respectă ceea ce se întâmplă în realiitate. Tabelele 7.1 - 7.5 sistematizează modul de lucru al rapoartelor, astfel încât analiza să fie corectă și completă.
Capitolul 8, de la paginile 197 - 218, intitulat Proiectarea interfețelor și a dialogurilor, are o abordare realistă, în opinia mea, căci se pornește că interfețele trebuie realizate pentru cei care se folosesc de el și nu pentru cei care comandă realizarea sistemului informațional. Se definesc specificațiile de proiectare, pagina 199, se identifică părțile subsistemului de management al dialogului, pagina 201, iar capturile de ecran de la pagina 205 și tabelele 8.2 și 8.3 dau răspunsuri la multe din întrebările pe care și le pun cei ce proiectează interfețe eficiente, prietenoase și intuitive.Textul de la paginile 209 - 214 este el însuși un curs practic de proiectare de interfețe, iar dezvoltatorii de interfețe au în el un punct excelent de plecare.
Capitolul 9, de la paginile 219 - 226, intitulat Implementarea sistemului, reprezintă esența întregului demers, căci din moment ce există studiul de fezabilitate, sunt alese resursele necesare realizării sistemului, acest capitol înseamnă trecerea la realizarea sistemului informațional propriu-zis, adică realizarea produselor software, testarea, instalarea și lucrul efectiv a beneficiarului cu noile componente, pentru a obține rapoartele și a fundamenta deciziile. Figura 9.1 dă activitățile specifice implementării, care se derulează conform grafului GANTT din figura 9.2. Totul este planificat, nu există nimic la voia întâmplării, căci managementul realizării sistemului informațional este un management riguros, ca la oricare alt proiect de mare complexitate. Analiza de la paginile 222 - 227 scoate în evidență că autorii lucrării vin din zona informaticii și la ei programarea este baza.
Capitolul 10, de la paginile 228 - 239, intitulat Documentarea sistemului și instruirea utilizatorilor, pune accent pe realizarea unei documentații de calitate. În informatica mioritică realizarea documentației este ceva periferic și mă bucură faptul că autorii acestei cărți tratează realizarea documentației ca pe o activitate esențială. Autorii cărții spun clar cum se întocmește documentația, paginile 228 - 230, cum trebuie instruiți utilizatorii și cum aceștia trebuie asistați.
Capitolul 11, de la paginile 240 - 247, intitulat Întreținerea sistemelor informaționale, ia în discuție mentenanța sistemelor informaționale. Dacă întreprinderea este privită ca un organism viu, evident și sistemul informațional este și el tot un organism viu, iar mentenanța este esențială iar mentenanța este inclusă în ciclul de viață al sistemului informațional, figura 11.1 de la pagina 241. Aici este abordată calitatea sistemelor informaționale și se vorbește chiar despre TQM. În teoria întreținerii echipamentelor se vorbește de aflarea momentului optim de înlocuire a unui echipament, când cheltuielile cu reparațiile unui echipament vechi, grevează eficiența activității întreprinderii. Figura 11.3 vorbește despre reproiectare, ceea ce ne duce la ideea că autorii au și identificat elementele care generează o nouă gândire legată de un nou proiect de sistem informațional, mai ales că tehnologiile IT&C au un ritm de dezvoltare amețitor de accelerat.
Capitolul 12, de la paginile 248 -292, intitulat Dincolo de tradiționalele sisteme informaționale, arată deschiderea autorilor cărții spre noi abordări așa cum sunt comerțul electronic, dezvoltarea de aplicații de tip B2B, B2C, B2G, folosind modele specificate în tabelul 12.1. Apreciez foarte mult demersul realizat de Dumitru OPREA, Gabriela MEȘNIȚĂ pentru că au dat dovadă de un mod foarte flexibil de abordare și au inclus în atingerea obiectivului lor toate elementele de care au avut nevoie, fără a fi condiționați de vreo ideea impusă de niciun fel, din nicio direcție. Experiența și-a spus cuvântul!
Mi-am adus aminte de un banc. Un doctorand se duce la membri comisiei și le duce câte un exemplar al tezei. Dintre toți membri comisiei doar unul îi zice:
- Dă-mi berea!
Ce se întâmplase? Doctorandul inserase pe una din paginile tezei textul:
Cine ajunge să citească din teză până aici, îi dau o bere!
Se pare că niciunul dintre ceilalți nu-i citseră teza.
Am scris bancul acesta ca să amintesc și eu că autorii au scris în cuprins la capitole I, II, III, IV, V, VI, VII, 8, XI, X, XI, XII. Nu ascria niciunde despre vreo bere, dar nici eu nu am cerut-o. Doar am citit cu mare atenție cartea. Atât.
(14 noiembrie 2026)
,