Inteligența Artificială - IA și calitatea muncii intelectuale

Inteligența Artificială - IA  are un rol deosebit de important în creșterea calității muncii intelectuale. Munca intelectuală are un specific al ei și dacă se urmăresc niște obiective foarte clare, se va vedea că folosind Inteligența Artificială - IA cel care desfășoară muncă intelectuală, va avea numai de câștigat. Să iau în considerare faptul că o persoană se apucă să scrie un text și în grabă, redactează textul fără diacritice. La ora actuală este extrem de greu să se pună diacritice pe un text de 150 de pagini, iar riscul de a avea cuvinte cu diacritice dar care nu au fost modificate și au rămas fără diacritice, este un risc deloc nul și cei ce au scris texte fără diacritice și la final au fost obligați să pună diacritice, știu acest lucru.

Dacă dispunem de software cu Inteligența Artificială - IA  și solicităm punerea de diacritice, evident aceste diacritice sunt pus aproape instantaneu.

Nu de puține ori se întâmplă ca textele noastre să fie bântuite de greșeli de gramatică, de dezacorduri, iar un software cu Inteligența Artificială - IA  nu scapă destul de ușor de aceste necazuri.

Inteligența Artificială - IA  joacă un rol esențial în analiza calității unui text pentru a identifica:

- un tabel referit undeva, dar inexistent,

- o figură definită, dar nereferită,

- o numerotare dublă a unor formule diferite,

- o formulă greșit scrisă sau incompletă,

- lipsa explicitării de variabile,

- rezultate eronate din calcule,

- ceva referit dar inexistent în bibliografie,

- scăpări ale elementelor din bibliografie,

- fraze fără sens în text,

- repetări nejustificare ale unor cuvinte,

- folosiri incorecte precum a adus aportul.

Sunt situații în care definim un model și folosim o derivată, iar Inteligența Artificială - IA  va evidenția dacă derivata este corectă, știut fiind faptul că derivarea simbolică nu mai este demult ceva extraordinar în aplicațiile software ceva mai complexe.

Analiza dimensională folosită de Inteligența Artificială - IA  ne va permite să vedem dacă adunăm mere cu pere, ceea ce va permite remodelarea de metrici, cu efecte benefice asupra calității textului de articol pe care l-am elaborat și pe care vrem să-l expediem la o revistă importantă.

Viitorul va permite ca atunci când mai mulți autori redactează capitole independente la o carte, Inteligența Artificială - IA:

- să omogenizeze textele,

- să elimine elementele redundante,

- să construiască anexele,

- să verifice afirmațiile,

- să rearanjeze definiții.

Trebuie să spun aici că Inteligența Artificială - IA  nu crează nimic nou, dar folosind ceea ce există și aplicând reguli de transformare de secvențe de text, realizează modificările cerute de noi.


(18 noiembrie 2023)

Inteligența Artificială în slujba artei pure

Ascultând câteva CD-uri de muzică populară românească am sesizat în texte dezacorduri gramaticale. În loc de au venit, cântărețul zice a venit. În loc de au fost, cântărețul zice a fost. Așa cum stau lucrurile în cântecul Răpirea din Serai interpretat de Gabi LUNCĂ, folosind Inteligența Artificială. Părinții când a aflat/ După fată a plecat se va transforma în Părinții când au aflat/ După fată au plecat. Și exemplele continuă, căci sunt multe înregistrări de cântece cu dezacorduri.

Un software adecvat are posibilitatea de a:

- identifica dezacordurile,

- efectua corecțiile,

- păstra vocea intactă.

În plus, dacă stăm și analizăm mai atent, Inteligența Artificială, are menirea de a aduce cântecul în integralitatea lui la standardele actuale, când sunt eliminate acele zgomote supărătoare, datorate carențelor pe care tehnica le-a avut la momentul înregistrării.


(05 noiembrie 2023) 

Managementul indeciziilor

Există manageri care-și cheamă sclaveții, le expune la nivel de detaliu sarcinile pe care aceștia le au de realizat, le dă termene și trimite la lucru. Lumea care nu știe cum stă treaba se apucă de muncă plină de elan și se bucură că socoteala de acasă se potrivește cu cea din târg. Bucuria nu durează prea mult, pentru că managerul îi cheamă din nou pe sclaveți și le spune că au intervenit o serie de modificări. Le expune cu lux de detalii ca și data trecută obiective, activități, distribuie sarcini cu termene. Fiecare sclav se gândește acum asupra a ceea ce preia din ceea ce a lucrat deja și ce aruncă peste bord, dacă lucrurile nu se mai potrivesc. 

În spațul mioritic acest tip de management este foarte des întâlnit și PNNR este un exemplu, căci niște indivizi au stabilit ceva, adică mai precis niște ținte nerealiste și acum se merge pentru a se solicita corecții pentru a le aduce pe făgașul normal. Toate acestea se petrec în cazul managementului indeciziilor pe fondul punerii pe poziția de manager a unui tip fără pregătirea corespunzătoare, fără experiență și mai ales, a unui tip secretos și ros de ambiții absurde, care crede că ceea ce el gândește este infailibil.

Dacă am un manager care a fost un profesionist excelent, care a început cu proiecte de complexitate redusă și le-a finalizat cu succes, ca apoi să ajungă la proiecte de complexitate peste medie, pe care, de asemenea, le-a finalizat cu succes, voi avea certitudinea că respectivul manager nu va proceda ca un novice care ia decizii ca peste două ore să-și cheme sclaveții și să-i anunțe că totul s-a schimbat și sarabanda să continue cu periclitarea succesului în derularea proiectului.

Am cunoscut manageri de proiecte ai indeciziilor și de fiecare dată am cerut lucruri scrise, căci acești manageri au tâmpitul obicei de a pune în cârca executanților efectele indeciziilor lui. Dacă el a definit incorect problema, dacă a distribuit incorect sarcinile și resursele, trebuie să-și asume și lucrurile scrise sunt cele mai bune, pentru că vorba zboară și managerul după ce că este și incapabil, mai este și arogant și caută să-și învinovățească sclaveții pentru insuccesul lui ca manager.

Nu este bine să aveți schimburi de replici cu astfel de manageri, căci nu acceptă niciodată că greșesc și sunt violenți în limbaj și în atitudine, căutând cu disperare să iasă deasupra de fiecare dată. Trebuie doar să ne luăm măsuri de protecție, astfel încât în cazul nereușitelor să se vadă exact care este cauza, adică să se vadă că decizia managerului a fost absolut eronată, iar așa-zisele reveniri și corecții pe care el le-a tot propus, au fost tot atât de greșite și au dus proiectul către o fundătură pe care el trebuie să și-o asume.

(14 august 2023)

Procesoarele de texte cu Inteligență Artificială - IA

Nu va trece mult timp până când toate procesoarele de texte vor fi înzestrate cu componente de Inteligență Artificială - IA și atunci să vezi distracție! 
În primul rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor face corecții automate. Dacă am scris că Mihail EMINESCU s-a născut pe 20 ianuarie 1849, procesorul de text va corecta textul și va scrie corect acolo 15 ianuarie 1850. Dacă scriem că versurile
Hai să dăm mână cu mână
Cei cu inima română
aparțin lui Grigore ALEXANDRESCU, vom fi corectați și în loc de Grigore ALEXANDRESCU va apare Vasile ALECSANDRI. Ca tacâmul să fie complet, ceea ce este corectat automat, va fi scris în text cu o altă culoare și vom vedea cât de fraieri suntem.

În al doilea rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor identifica textele preluate cu copy-paste sau transcrise și va scrie în paranteze sursa, fără a exista posibilitatea de a șterge textul inserat legat de sursă, ceea ce face imposibilă însușirea abuzivă a părților de conținut digital care nu ne aparține.

În al treilea rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor însera la cerere, grafice și  figuri, chiar și traduse, indicând sursa, făcând prelucrări mecanice li aici mă refer la schimbarea dimensiunii.

În al patrulea rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor face corecții legate de calculele pe care noi le-am făcut cu valori numerice aplicând formule. Dacă am scris undeva că triunghiul cu laturile de 3, 4 și 5 metri are suprafața de 20 de metri, vom fi corectați, că triunghiul are suprafața de 12 metri.

În al cincilea rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor crește rigurozitatea textului. Dacă am scris că pentru a calcula suprafața unui triunghi oarecare cu laturile date, folosim o formulă adecvată, procesorul va înlocui textul formulă adecvată cu formula lui HERON pe care o va scrie alăturat cu explicații complete și chiar va calcula suprafața triunghiului pentru care am dat valorile.

În al șaselea rând, procesoarele de text cu componente de Inteligență Artificială - IA, vor efectua corecții privind unele afirmații. Dacă scriem că Gigel s-a născut la 12 decembrie 2020, a terminat clasa a VIII în anul 2005 și a susținut doctoratul în anul 2023, procesorul de text va analiza și va deduce că Gigel s-a născut în anul 1990, căci e plauzibil să fi terminat doctoratul la 33 de ani și clasa a VIII-a la 15 ani, comparativ cu ceea ce am scris noi inițial, că a absolvit cele opt clase înainte de a se naște.

În concluzie, procesoarele de texte din generația IA vor crește calitatea muncii noastre și abia aștept să apară în târg procesorul de texte înzestrat cu componente de Inteligență artificială - IA și tastatura inteligentă, care să analizeze cât de prost tastăm noi texte și să ne corecteze brutal când mergem l șef să-i cerem mărire de salariu, deși munca noastră nu spune că e cazul.

(26 iunie 2023)

17 greșeli pe care le fac părinții față de copiii lor

Nu există nici părinte perfect, cum nu există nici copil perfect. Există însă părinți buni și copii buni, cum există părinți buni cu copii răi sau părinți răi cu copii buni sau părinți răi cu copii răi. și părinții buni, dar și părinții răi fac greșeli față de copiii lor. Părinții greșesc atunci când:

01. Înjură în fața copiilor lor.

02. Vorbesc urât în fața copiilor despre profesorii acestora.

03. Nu verifică spusele copiilor lor.

04. Tratează drept adevăruri minciunile copiilor lor.

05. Laudă pe copii când aceștia fac greșeli evidente.

06. Consideră micile furtișaguri drept glume.

07. Transformă defectele copiilor lor în calități.

08. Se ceartă între ei în fața copiilor lor.

09. Se ceartă cu adulții pentru năzbâtiile făcute de copii.

10. Își laudă copiii când aceștia dau dovadă de lipsă de respect față de alți adulți.

11. Fac educație copiilor lor doar în public.

12. Le fac toate mofturile copiilor în mod necondiționat.

13. Nu cer părerea obiectivă a copiilor lor în legătură cu talentele acestora.

14. Insistă pe cultivarea unui talent al copilului, deși bietul copil nu-l are.

15. Le cer imperativ copiilor lor să fie premianți cu coroniță, deși ei nu au fost.

16. Nu-i ascultă niciodată oe copii lor atunci când aceștia vor să spună ceva important.

17. Gândesc ei în locul copiilor lor.

Mai sunt multe de spus aici, dar am scris mai întâi titlul articolului și m-am gândit că nu este vorba aici de a epuiza subiectul. La viața mea am văzut multe, atât la copiii mei, cât și la copiii altora și dacă eu nu mi-am dat seama la vremea cuvenită când am greșit, când văd că alții fac greșeli grave, mă gândesc cu mintea de acum, dacă la vremea mea, aș fi procedat altfel. Viața e mult prea complicată și fiecare își educă odrasla cum crede că este mai bine, iar rezultatele nu întârzie să apară și se fac corecții sau nu se fac. Așa e viața!

(17 iunie 2023) 

O regulă care merită să fie încălcată

Se zice, exact cum încep basmele populare că atunci când este proiectat un sistem informatic să nu se memoreze în bazele de date rezultate calculate. Nu se precizează când au fost calculate și nici de către cine.

• Dacă se scrie un program în care se preiau date dintr-o bază de date, se fac niște calcule, este normal ca rezultatele obinute să nu fie înscrise în baza de date dacă acele rezultate sunt destinate uzului intern și dacă tot ce se face pe baza lor cade direct în sarcina celui care este prorpietarul aplicației, întrucât el își asumă toate responsabilitățile;
• Dacă operatorului îi vine o factură în care sunt înscrise cantități, prețuri fie că este completată manual, fie că vine în format electronic, se preaiu și rezultatele. Se refac calculele și dacă nu există diferențe se merge mai departe, iar dacă apar diferențe acestea sunt tratate. Există posibilitatea că emitentul facturii să fi greșit și se face corecția, Dar tot atât de bine este posibil ca programul propriu sa conțină în el o eroare. Eroarea trebuie corectată.

Este rezonabil ca în noul context în care nu există proceduri unice, ci fiecare dezvoltator are schema lui de a scrie o procedură pentru a face o prelucrare pentru care există deja ceva scris, dar nefiind obligat, nu foloseste, să fie utilizate modalități de a verifica tot ceea ce este rezultat al prelucrărilor precedente.

Dacă, așa cum a fost dat cazul facturilor în baza de date sunt stocate 2.000 de facturi cu valori totale, cu valori fără TVA dar și nivelul TVA și dacă în toate cele 2.000 de cazuri apar diferențe între ceea ce oferă acele facturi și calculele din programul nostru, cu siguranță că programul propriu este cu problemă.

Consider ca refacerea calculelor și compararea rezultatelor proprii cu cele deja existente în baza de date preluate din facturile oferite, este o modalitate de testare. Se știe că în informatică zicerea: gunoi bagi, gunoi scoți, atât de adevărată în zona datelor de intrare trebuie completată cu proverbul machedonilor: dacă într-o oală de ciorbă pui o lingură de rahat, totul rahat se numește. După părerea mea această zicere este mai apropiată de adevăr, întrucâu un singur rezultat intermediar dacă este eronat compromite întreaga prelucrare.
Acum mulți ani un magazin a întocmit o factură și a greșit cu 1 leu în plus. S-a obținut credit dar în loc calculul să fi fost făcut înainte de acordare de credit, s-a făcut verificarea după, cerând rambursarea 1 leu primit credit aiurea. Acest lucru s-a făcut la o sucursală a băncii, numai materialele imprimate folosite plus tranzactia în sine au costat cam 10 lei. Morala: toate datele se introduc îb baza de date, se refac calculele și numai după aceea se aprobă credituș Așa zisa reglare duce la cheltuieli aberante.

Să ne imaginăm un zbor cosmic sau fundația unui baraj în care ceva aparent neimportant este eronat. Acel ceva neînsemnat intră în calcule și se rostogolește propagând eroarea, amplificând-o chiar. Rezultatul este o catastrofă.

(26 aprilie 2016)

Doamnele cu buzele corectate

Azi din ce în ce mai multe persoane își corectează  buzele pentru că:
- este ieftin;
- sunt convinse că le stă foarte bine;
- tentația este mare dacă multe doamne fac acest lucru;
- procedura nu este ireversibilă;
- au credința ca succesul va fi total;
- vor soluții miraculoase și instantanee;
- imaginația o ia înaintea realității;
- nu presune chinuri groaznice;
- procedura durează numai câteva zeci de minute
- 
Exagerarile nu sunt rezonabile.
Iesitul in public prea repede când nu s-a produs vindecarea și arată bine este o decizie neadecvată.
Era o cântăreață, nevastă aproape devotată a unui personaj controversat care cânta sau cel puțin așa credea domnia sa canzzoneta O sole mio și care exagerase în a-și face corecții la buze.

(18 martie 2016)

Definirea obiectivelor și prea desele lor corecții

Feicare dintre noi își definește mereu obiective. Orice frază care începe cu :
- îmi propun să...
- vreau să ...
- scopul meu este ...
- trebuie să fac ...
- planul meu este ...
- în viitorul apropiat voi ...
Obiectivele realiste se bazează pe considerații corect stabilite, pe resurse disponibile efectiv și pe o experiență care evidențiază atât ceea ce este posibil, dar mai ales limitele și riscurile. Un elev care are medii de 8,70 și de 8,60 dacă își propune să obțină note de 9 sau chiar de 10, nu exagerează. Un elev cu medii de 6 ani în șir, dacă își propune să obțină medii de 10 exagerează rău de tot. Un actor mediocru care la repetiție dă rasol, spunând că va rupe lanțuri la premieră, se îmbată cu apă rece.
Obiectivele fanteziste sunt defapt rezultat al unei imaginații mult prea bogate și arată ori lipsă de maturitate, ori dorința de a mulțumi pe cineva drag, pur și simplu. Am vazut un halterofil din Cluj care se și vedea campion olimpic deși zicea că zilnic ridica un total de zece tone de galtere, așa puțin câte puțin. La sală eu ridicat fără dificultate greiutăți ce totalizau 40 de tone. Mi-am zis că nici în visele lui cela mai colorate campion olimpic nu va fi. Așa s-a și întâmplat, el căzând în cur cu halteră cu tot pe podium. S-a făcut de râs, așa dintr-o dată. Unde muncă nu e, nimic nu e.
Dacă obiectivul nu este corect definit, trebuie ajustat.
Cineva stabilește obiectivul: memorarea Luceafărului de Eminescu în 7 zile.
În condițiile în care cineva vrea să învețe să recite Luceafărul de Mihail Eminescu, fără să fi învățat vreodată pe dinafară vreo poezie și își propune să facă acest lucru în trei zile, va fi obligat să facă o corecție. Luceafărul are 98 de strofe. O săptămână are 7 zile, deci 14 strofe pe zi trebuie memorate.
Cam după o zi cel mult două zile, când vede persoana ca memorează doar 8 strofe, în loc de 7 zile, va stabili un obiectiv corectat cu o perioadă de 14 zile. Obiectivul corectat: memorarea Luceafărului de Eminescu în 14 zile. Respectiva persoană vede cam în ziua a 11-a că a memorat 70 de strofe și merge din ce în ce mai greu, pentru că au apărut niște sarcini noi care îi ocupă din timp. Corectează din nou obiectivul și va rezulta memorarea Luceafărului de Eminescu în 30 zile. ceea ce se și întâmplă.
În viață nu supără pe nimeni că obiectivele sunt corectate în mod repetat.
Un foarte bun manager definește obiective și le execută, fără corecții, fără să le schimbe.
Un  bun manager definește obiective și le execută, cu  corecții, fără să le schimbe.
Un  manager oarecare definește obiective și le execută, cu  corecții majore și cu schimbări pe ici pe colo, fără a afecta ansamblul proiectului.
Un  manager slab definește obiective și le execută, cu  corecții majore și repetate la intervale scurte cu schimbări dese, care afectează ansamblul proiectului.
Un  manager prost definește obiective pe care le schimbă și care are afectează ansamblul proiectului.
Am întâlnit nenumărați manageri idioți, care preluau proiecte propuse de alții, dar generau așa
Trebuie făcută diferența între managerii de succes și palavragii de serviciu, buni să dea sfaturi, dar care n-au ridicat un pai la viața lor.conflicte în echipă âncât rămânea singur și proiectul eșua lamentabil cu manager cu tot. Culmea este ca astfel de manageri apar destul de des să dea sfaturi cum trebuie făcut un proiect de succes. Norocul meu este că înainte de toate îi întreb câte proiecte de suuces au la activ și dacă ridică din umeri îi abandonez. Nu are aîmi da mie sfaturi toți ratații, proștii și găunoșii!
(9 martie 2016)