Statul dodoloț

Statul dodoloț își merită acest nume pentru că așa cum s-a tot ajustat, arată ca un bulgăre rotund, ușor supradimensionat. Întotdeauna există tendința de a se dezvolta excrescențe pe corp cu trecerea timpului, numai că în cazul statului, este vorba de schimbarea formei, asemeni schimbărilor obținute prin mișcări de rotație ale planetelor, rotunjimile fiind evidente. Guvernanții își imaginează tot felul de goluri, pe care le umplu cu construcții care mai de care mai inutile și mai artificiale, mergând pe ideea că organul crează funcția. Așa au apărut bănci de stat care nu au activitate, așa au apărut tot felul de organizații, agenții, companii care se ocupă de monitorizare și de control, care acordă asistență, dar care în final își dovedesc inutilitatea, din moment ce avem poduri care stau să se prăbușească, avem azilurile groazei și orașele arată îngrozitor din cauza clădirilor abandonate, pentru acre nu există soluții constituționale de rezolvare.
Azi, statul dodoloț ni se arată ca o gogoașă crescută cu mult mai mult decât ar putea fi mușcată de o gură normală, gogoașă deloc gustoasă, din moment ce este formată din aluat îmbibat cu suficiență, imobilism, lene și alte ingrediente specifice lipsei de activitate și de consistență. Se încearcă oarece reforme, dar care se dovedesc a fi palide cosmetizări, care au lovit la baza celor săraci, căci statul a rămas la fel de dodoloț ca acum 6 luni, iar deficitul bugetar nu a scăzut semnificativ, căci nici creștere economică nu este, din moment ce producția bate pasul pe loc și anul agricol nu a fost unul de excepție.
A făcut cineva analiza exporturilor pentru a vedea ponderea materiilor prime în total exporturi? Exportăm grâu. Importăm aluat pentru pâine. Exportăm bușteni. Importăm cherestea și mobilier de tip industrial....

(21 septembrie 2025)

În Ro nu există management

Managementul presupune:
-  planificarea acțiunii,
- alocarea resurselor,
- stabilirea responsabilităților,
- execuție de operații,
- verificarea calității,
- asumarea sarcinilor,
- recompensarea valorii.

În management ortogonalitatea este esențială, adică nu există doi oameni care să facă același lucru. Nu există activități pentru care să nu răspundă nimeni nici de termene, nici de resurse, nici de calitate. În management există executanți și șefi. Numărul executanților este mai mare decât cel al șefilor, nu ca la noi cinci cu mapa, doi cu sapa. Șefii au rolul lor, executanții au rolurile lor și nu se confundă unele roluri de la șefi, cu roluri de la exsecutanți. Până nu se va face delimitarea clară a șefilor de executanți, astfel încât șeful să fie recunoscut de șef de către executanți, lucrurile vor fi amestecate și niciodată rezultatele nu vor fi cele la care lumea se așteaptă.

Fac afirmația că în Ro nu există management. dacă ar fi existat management la toate nivelurile, n-am mai fi asistat la bâiguielile penibile ale diferiților indivizi care se perindă pe la televiziuni. Unii spun că nu au atribuții, alții spun că nu au competențe, alții spun că nu sunt abilitați. este de râsul curcilor. Fiecare dintre noi are o fișă a postului și acolo stă scdris cu claritate ceea ce avem de făcut, ce responsabilități clare avem și ce nu trebuie să facem. Atât timp cât fișa postului este vagă, desigur, sunt create condiții pentru a ridica din umeri și de a arăta cu degetul spre o altă direcție.

Există instructaje de tot felul.

Există calificări de tot felul.

Există certificări care mai de care.

Toate sunt destinate a crea cadrul derulării de activități corecte, de calitate și în siguranță.

Lipsesc multe elemente legate de conștiința profesională, de onoarea de a fi profesionist sau executant și aceste carențe au golit de conținut managementul real, noi acum plasându-ne într-o zonă obscură a primitivismului dus la extrem, în care toți se pricep la toate și la nimic și nimeni nu-și asumă nicio responsabilitate. Acum lumea vorbește de Legea Anastasia și specifică de închisoarea cu executare. Așa ceva trebuia specificat în clar în toate legile care oferă oamenilor șanse de evoluție, dar care trebuie să dea și obligații, responsabilități, recompense și mai ales sancțiuni.


(30 august 2023)

Managementul de c-c-t din spațiul mioritic

 N-aș fi scris niciodată despre managementul de c-c-t din spațiul mioritic, dacă în lunile iulie și august n-aș fi văzut manageri care practică cu succes acest tip de management.
La mine în mahala sunt deschise simultan 3 șantiere.
Un șantier este la baza unui bloc și se lucrează nu știu ce.
Un alt șantier este în mijlocul unei străzi, care stă blocată pe un fir, fără ca vreun muncitor să fi dat pe acolo în ultimele două săptămâni.
Al treilea șantier constă în râmarea unei străzi și traversarea cu închidere a altei străzi cu sens unic, ceea ce înseamnă gâtuirea circulației. Acolo s-a săpat, s-a pus o conductă. Și-au dat seama că au greșit și azi 17 august au săpat din noi.
Managementul de c-c-t înseamnă:
- mult zgomot,
- utilzaje blocate,
- lucru într-un schimb, cu pauze,
- muncitori puțini și șefi mulți,
- lipsa identificatorilor de șantier pentru a ști cine execută și care sunt termenele,
- un număr de telefon,
- un nume de șef responsabil.
Managementul de c-c-t se derulează fără proceduri, după ureche, cu productivitate scăzută, cu salarii mici, cu personal necalificat, fără responsabilități, cu multă mizerie și trăgând de timp. Se vorbește de mediul privat, cum că salariile acolo sunt mici. Nici nu au cum să fie altfel din moment ce managementul este de c-c-t și se pierde timp și se fac lucrări de slabă calitate, care nu se mai termină niciodată.

(17 august 2022)