Deasupra inteligenței artificiale

Oamenii sunt de nenumărate feluri, dar totuși îi grupăm în:
- executanți,
- conducători,
- creativi.

Se știe că inteligența artificială are limitele ei și una dintre limite este că ea nu are capacitatea de a crea lucruri noi, de a inventa, în timp ce ea execută acțiuni cu caracter repetitiv mai repede și mai bine decât oamenii, iar pe baza sintezei cunoștințelor existente, realizează și o serie de comenzi, care ne duc spre ideea că și conducătorii sunt asistați de inteligența artificială, dacă nu chiar înlocuiți uneori.

Singurii care sunt deasupra inteligenței artificiale sunt oamenii creativi, carte tot timpul se folosesc de inteligența artificială pentru a-și potența valoarea muncii lor de creație.

Este adevărat că elevii cer inteligenței artificiale:

- să le rezolve probleme de matematică,

- să le scrie referate la limba română,

- să le rezolve teste grilă,

adică să facă 100% ce ei ca elevi ar trebui să facă. Acesta este drumul sigur ca elevul să se folosească de inteligența artificială ca de un ciocan sau de un clește, ca orice executant la locul său de muncă în calitate de dulgher, zidar, tinichigiu, înrt-un cuvânt ca un meseriaș. Un astfel de elev este dependent de inteligența artificială și această dependență se adâncește cu cât crește ponderea utilizării în beneficiul lui a rezultatelor oferite de inteligența artificială în a obține note, făcă ca el să le adauge valoare prin munca.

Există modalități prin care profesorul, asistat de inteligența artificială să cuantifice efortul real al elevului, dacă profesorul face parte din categoria oamenilor creativi. Dacă însă profesorul este un executant oarecare, va lăsa elevii să fie dominați și fascinați de ceea ce inteligența artificială face în locul lor, condamnându-i pe elevi să devină simple executanți suficienți și mediocri.


(28 iulie 2026)

Am cunoscut indivizi băgăreți

Înainte de orice, vreau să vă spun că trebuie să vă feriți de indivizii băgăreți ca dracul de tămâie, pentru că indivizii băgăreți vă aduc numai necazuri pentru că:
- numai vorba este de ei,
- nu se pricep la nimic,
- fac promisiuni pe care nu le onorează,
- se alătură celor pricepuți și se fac că fac și ei ceva,
- la final, când toți au lucrat, el nu, zice că a făcut și el ceva,
- se laudă peste tot cu munca altora, zicând că a fost și el acolo,

- dacă este pus să facă ceva al lui, găsește pretexte să se sustragă,

- prinde din zbor ideile altora și zice că sunt ale lui,

- dacă primește un text de corectat, el pune doar semne de întrebare,

- nu este în stare să scrie trei rânduri cu o idee proprie,

- face lucrurile prost să a nu mai fie pus a doua oară să facă ceva,

- merge cu pâra pe la șefi, crezând că se remarcă turnându-și colegii,

- dacă are inițiative când este lăsat să decidă face numai catastrofe.

Singura modalitate de a scăpa de individul băgăreț este aceea de a nu-l introduce în echipă. Pentru aceasta, atunci când solicită să lucreze în echipa ta, roagă-l să facă un anumit lucru singur, stând alături de tine în condițiile în care i-ai oferit toate resursele de care are nevoie. El va vedea că nu este în stare să facă ceea ce i-ai cerut și va pleca singur, căci își dă seama că în echipa ta nu este loc pentru chibiții de pe margine și toată lumea trebuie să lucreze, ceea ce el nu este în stare să facă nici în ruptul capului.

(24 octombrie 2023)

În Ro nu există management

Managementul presupune:
-  planificarea acțiunii,
- alocarea resurselor,
- stabilirea responsabilităților,
- execuție de operații,
- verificarea calității,
- asumarea sarcinilor,
- recompensarea valorii.

În management ortogonalitatea este esențială, adică nu există doi oameni care să facă același lucru. Nu există activități pentru care să nu răspundă nimeni nici de termene, nici de resurse, nici de calitate. În management există executanți și șefi. Numărul executanților este mai mare decât cel al șefilor, nu ca la noi cinci cu mapa, doi cu sapa. Șefii au rolul lor, executanții au rolurile lor și nu se confundă unele roluri de la șefi, cu roluri de la exsecutanți. Până nu se va face delimitarea clară a șefilor de executanți, astfel încât șeful să fie recunoscut de șef de către executanți, lucrurile vor fi amestecate și niciodată rezultatele nu vor fi cele la care lumea se așteaptă.

Fac afirmația că în Ro nu există management. dacă ar fi existat management la toate nivelurile, n-am mai fi asistat la bâiguielile penibile ale diferiților indivizi care se perindă pe la televiziuni. Unii spun că nu au atribuții, alții spun că nu au competențe, alții spun că nu sunt abilitați. este de râsul curcilor. Fiecare dintre noi are o fișă a postului și acolo stă scdris cu claritate ceea ce avem de făcut, ce responsabilități clare avem și ce nu trebuie să facem. Atât timp cât fișa postului este vagă, desigur, sunt create condiții pentru a ridica din umeri și de a arăta cu degetul spre o altă direcție.

Există instructaje de tot felul.

Există calificări de tot felul.

Există certificări care mai de care.

Toate sunt destinate a crea cadrul derulării de activități corecte, de calitate și în siguranță.

Lipsesc multe elemente legate de conștiința profesională, de onoarea de a fi profesionist sau executant și aceste carențe au golit de conținut managementul real, noi acum plasându-ne într-o zonă obscură a primitivismului dus la extrem, în care toți se pricep la toate și la nimic și nimeni nu-și asumă nicio responsabilitate. Acum lumea vorbește de Legea Anastasia și specifică de închisoarea cu executare. Așa ceva trebuia specificat în clar în toate legile care oferă oamenilor șanse de evoluție, dar care trebuie să dea și obligații, responsabilități, recompense și mai ales sancțiuni.


(30 august 2023)

Fortăreața din Pirot, Serbia

Pirot este un mic orășel din Serbia. Punctul său de atracție este fortăreața din Pirot, realizată din fonduri de preaderare la UE. Acolo scria că este liber accesul vizitatorilor de la ora 10, 00 până la ora 18,00. Am fost extrem de plăcut surprins să văd că la 9,55 a venit cineva și a deschis porțile fortăreței.

 Acest monument de arhitectură este bine restaurat și accesul la toate elementele este asigurat pe rute sigure.

(27 iunie 2022)

Conducere colectivă, asumare directă

Pe plaiurile mioritice până și un closet se inaugurează cu fast. Totul se datorează faptului că aici este locul unde nu se face nimic, nu se întâmplă nimic și orice bordură pusă trebuie marcată cu șampanie, muzică și dans.
În opinia mea, o cauză a acestei stări dezastruoase are la bază lipsa de responsabilizare. La noi e totul de-a valma. Toți discută, toți decid și nimeni nu răspunde.
Ipotezele de lucru sunt:
- oamenii sunt puși pe posturi după competențe,
- oamenii au salarii pentru munca lor,
- oamenii răspund pentru ceea ce fa,
- unii oameni iau decizii,
- alți oameni execută.
Dacă se stabilesc reguli clare, totul se schimbă. 
Trebuie stabilit cine execută și ce execută, omul și lucrarea.
Trebuie stabilit cine decide, cine coordonează, adică omul care a decis și omul care a coordonat.
Trebuie stabilit cine verifică, adică omul care verifică și ce verifică.
Dacă toate acestea sunt cunoscute și este identificat omul care decide, omul care coordonează, omul care execută și omul care verifică, lucrurile devin foarte clare, mai ales dacă toate acestea sunt înscrise în rapoartele lucrărilor pentru care se primește salariu și există numele în clar ale persoanelor și semnăturile acestora că știu și-și asumă totul legat de sarcina care le-a revenit. Responsabilitatea e esențială.

(30 noiembrie 2021)