La o analiză mai atentă vedem că unii oameni exersează cultul personalității pentru a suplini:
- nemunca,
- lipsa de idei,
- neimplicarea,
- ineficiența,
- creativitatea,
- profesionalismul.
Acești oameni studiază pe cel pentru care merg laudele și repetările laudelor, astfel încât să fie în stare să lanseze exact mesajele pe care receptorul le așteaptă, le crede și mai ales are convingerea că ele reprezintă adevăruri obiective, identificate cu modestie de către cei care rostesc mesajele. Cultul personalității încolțește numai și numai în cazul celor care sunt:
- nemunca,
- lipsa de idei,
- neimplicarea,
- ineficiența,
- creativitatea,
- profesionalismul.
Acești oameni studiază pe cel pentru care merg laudele și repetările laudelor, astfel încât să fie în stare să lanseze exact mesajele pe care receptorul le așteaptă, le crede și mai ales are convingerea că ele reprezintă adevăruri obiective, identificate cu modestie de către cei care rostesc mesajele. Cultul personalității încolțește numai și numai în cazul celor care sunt:
- slabi,
- primitivi,
- orgolioși,
- necalificați,
- neprofesioniști,
- nevaloroși,
- suficienți,
- simpli,
- superficiali.
Oamenii care ajung pe anumite funcții, vrând-nevrând își definesc o serie de cercuri concentrice. Cel mai apropiat cerc concentric este format din persoanele care alcătuiesc familia sa, ceea ce înseamnă că numărul elementelor care se dispun pe circumferință nu depășesc 10 elemente, distanța dintre elemente fiind de cel puțin 36 de grade. Următorul cerc concentric este format din persoane de încredere, cu care cel ajuns pe o funcție importantă a lucrat cot la cot, le cunoaște profesionalismul, performanțele și în care au mare încredere. Numărul acestor persoane nu depășește 30, ceea ce înseamnă că pe circumferința celui de al doilea cerc aceștia sunt separați de arce de 12 grade cel puțin. Și celelalte cercuri concentrice ar trebui construite pe baza unor principii valorice ale persoanelor. Am scris ar trebui, pentru că persoana care a ajuns pe o anumită funcție prin alegeri sau prin numire, nu este chiar atât de liberă în mișcare încât :
- să definească criterii,
- să organizeze selecții,
- să construiască exact cercurile,
- să aibă numai colaboratori valoroși.
De regulă, sunt prea puțini cei care acceptă în jurul lor persoane cu nivel valoric mai mare decât al lor, pentru că au carențe în a defini valoarea unei persoane, dar mai ales, complexele de inferioritate, le impun ca în cercurile concentrice să fie plasate persoane cu mult mai slabe valoric decât cel care se află în centrul cercurilor, pentru a le manipula, a le domina, a le convinge, a le face să execute orbește sarcinile trasate.Cei care se străduiesc să dezvolte cultul personalității știu:
- să laude persoana,
- să caracterizeze pe cel vizat,
- să fie servili,
- să zâmbească,
- să găsească formule de adresare,
- să spună ceea ce se așteaptă de la ei,
- să stea tot timpul cu privirea în pământ,
- să fie convingători,
- să dea senzația că tot ce spun este din inimă,
- să mute vorba de colo-colo,
- să bage intrigi subtile,
- să fie prezenți exact când este nevoie,
- să intuiască nevoile celui pentru acre lucrează,
- să știe să deschidă ușa,
- să știe să-l facă să râdă pe superiorul său,
- să nu încurce niciodată minciunile,
- să găsească de fiecare dată alte calități șefului.
Oamenii puternici se înconjoară numai de colaboratori care prin ceea ce au făcut și prin ceea ce fac au dovedit profesionalism, cultură profesională solidă certificată prin diplome valoroase, care au realizat proiecte de succes și și-au asumat doar propriile realizări. Oamenii puternici nu fac rabat de la principii, de la calitate și de la rezultatele evaluărilor legate de eficiența celor cu care colaborează. Oamenii puternici stârpesc embrionii cultului personalității din fașă, prin climatul pe care-l instaurează în jurul lor. Din clipa în care omul puternic dă semne de slăbiciune și acceptă în jurul său persoane fără valoarea de nivelul stabilit, el devine un om slab și cultul personalității își face intrarea exact ca un aer puturos într-o încăpere care nu mai este aerisită.
Ne dăm seama că omul nu este puternic din clipa în care intrăm în biroul său și vedem mobile sofisticate, un fotoliu disproporționat în raport cu celelalte scaune, semne stridente ale opulenței, definită prin tablouri de patrimoniu, covoare în care pantofii se îngroapă, draperii grele cu falduri perfect aranjate, ștucaturi imposibile, uși supradimensionate, feronerie unicat din vremuri de demult și în general tot ceea ce inspiră grandoare, distanță și ierarhizare artificială.
Omul puternic are un designer de interioare, care știe ce este aceea simplitate, atmosferă a marilor decizii și definește locul de muncă al acestuia care chiar să inspire pentru toți care vin acolo, că au de-a face cu un om puternic, în adevăratul sens al cuvântului, că acolo se muncește, se vehiculează idei, nu cuvinte meșteșugite, care nu duc la nimic, pentru că ele înseamnă inactivitate, indecizie, neperformanță.
Ne dăm seama despre fiecare șef dacă e puternic sau nu după modul în care-și rulează colaboratorii. Se știe că o generație de specialiști se rulează la cel mult 6 sau 8 ani. Persoana care stă pe o poziție mai mult de 6 sau 8 ani, este o persoană depășită, care doar dorește să-și conserve avantajele, nimic mai mult. Există posibilitatea de ascensiune a unei persoane, dar aceasta este o cu totul altă poveste. Se concretizează prin trecerea spre cercurile concentrice cu scăderea distanței față de centrul cercurilor.
(06 ianuarie 2023)
(06 ianuarie 2023)