Candidatura lui Călin GEORGESCU a fost respinsă

În vremurile de demult când depuneam cereri de finanțare în competiții europene, aveam de fiecare dată un coleg numit de noi cap limpede, care veghea să nu avem:
- vicii de formă,
- vicii de conținut,
- vicii de procedură,
căci dacă dosarul nostru avea o fisură, era respins automat, fără niciun comentariu din partea noastră. Dosarul trebuia să aibă toate piesele, trebuia să aibă toate semnăturile, trebuia să aibă toate piesele și trebuia să fie depus în termen și acolo unde trebuia. Piesele din dosar trebuiau să respecte legile, să fie complete și calculele să fie corecte, iar valorile solicitate trebuiau să se încadreze în limitele impuse de cei care finanțau programele de cercetare științifică, iar obiectivul proiectului trebuia să se încadreze în obiectivele pentru care era asigurată finanțarea.

Eram ajutați foarte mult și de faptul că dosarul se transmitea online și acolo exista un software care nu te lăsa să treci la pasul următor dacă nu completai corect tabelele curente. Dacă ajungeai la ultimul pas însemna că totul este în regulă și numai după aceea se trecea la evaluarea calității ofertei. Nu se intra în evaluare dacă existau vicii de formă, de conținut, de procedură.

La anvergura echipei de campanie a lui Călin GEORGESCU, faptul că el are un doctorat, că a obținut tot felul de finanțări, am mari mirări că nu și-a gestionat dosarul de candidatură, că nu a avut avocați care să vegheze ca dosarul lui să fie beton, fără fisură și BEC să-l valideze fără nicio problemă.


(09 martie 2025)

Obiceiuri bizare la români

Observ că românii au obiceiuri bizare, mai ales în ceea ce privește modul de adresare când vorbesc cu cineva sau despre cineva. Acum i se adresează cu Domnule Președinte lui Călin GEORGESCU, deși acesta nu a fost ales președinte căci nu a existat turul al II-lea și chiar dacă sondajele îl dădeau câștigător, turul al II-lea nu a existat, deci el nu a fost ales președintele României și în consecință a i se adresa cu apelativul Domnule Președinte este un exces de zel ca să nu zic altceva. Noi ne adresăm cu Domnule Ministru unor persoane care au ocupat funcția de ministru, dar persoana nu mai este de mulți ani pe funcție, numai că respectivei persoane îi place titulatura, pe care o consideră dată pe viață. noi mai zis și alte chestii care nu costă bani, căci purtăm în noi o doză de slugărnicie, amestecată cu ceva amnezie și lipsă de coloană vertebrală, care ne duc spre direcții aberante.

(31 decembrie 2024)

Fii bărbatul care vrei să fii! (XII)

Învață să-l alegi pe cel care vrei să te învețe!

Nimeni nu s-a născut învățat și tot timpul trebuie să învățăm. De multe ori învățăm singuri, dar de cele mai multe ori trebuie să găsim noi pe cei care să ne învețe ceea ce trebuie să știm pentru a lucra eficient, de calitate, în dorința de a-i satisface pe clienții noștri și pe bani mulți.

Eu am pornit de la ideea că acela care trebuie să mă învețe pe mine ceva, nu trebuie să fie bun, ci foarte bun, să aibă rezultate pe care să le văd și eu și să aibă un trecut în spate, demn de aprecieri, trecut care se verifică cu mare ușurință, căci de vorbit, fiecare spune câte-n lună și stele, pentru a se prezenta ca fiind un frumos, un deștept, un maestru, un vrăjitor.

Dumnezeu a vrut ca eu să am parte de persoane de la care am învățat meserie, căci ei erau excepționali meseriași și-i recomanda întreaga lor activitate, de la liceele absolvite, de la facultățile absolvite, de la doctoratele finalizate, de la cărțile scrise, până la cursurile și lucrările practice de laborator pe care le realizau cu talent, profesionalism, precizie și claritate.

Cel de la care eu am vrut să învăț ceva trebuia să fie:

- absolvent al uneia din primele 10 universități românești,

- absolvent de facultate cu o medie foarte mare,

- realizatorul unor produse finite pe care să am posibilitatea să le analizez,

- disponibil să lucreze cu mine, ca eu să-mi ating obiectivele,

- cu un nivel de experiență suficient de mare să-mi dea garanția calității,

- apreciat de alte persoane care au avut obiective ca ale mele,

- un tip care nu dă rasol sau care lucrează la grămadă.

Când eram un puști de sub 14 ani, am avut un vecin care mi-a zis că pentru a-mi alege lăutarii de nuntă, nu trebuie să stau să le ascult repertoriul în stradă, ci să mă uit cum pun arcușul pe vioară. Mi-a dat el și alte detalii, pe care le-am reținut și nu trebuie să pierd prea mult timp cu cineva pentru a mă dumiri că este sau nu omul de care eu am nevoie să rezolv o problemă sau de la care să învăț ceva.

Cel de la care eu trebuie să învăț ceva, trebuie să fie un om ordonat, căci dacă are ordine în jurul lui, va avea ordine și în capul lui și tot ceea ce-mi va spune el mie va respecta anumite reguli și cu siguranță chiar voi progresa cum mi-am propus.

Cel de la care eu trebuie să învăț ceva, trebuie să fie un om sistematic, căci dacă are lucrurile sistematizate, când se va apuca să mă învețe pe mine, va porni de la simplu, la complex, va face abordări gradate, astfel încât să înțeleg conceptele și la un moment dat să am capacitatea să rezolv și eu probleme a căror complexitate crește treptat, treptat.

Cel de la care eu trebuie să învăț ceva, trebuie să fie un om echilibrat, căci numai un astfel de omeste în stare să dezvolte acel climat specific muncii în armonie, iar înțelegerea lucrurilor vine de la sine, căci el știe cum să pună problemele și cum să-și adapteze comportamentul la cerințele mele și la ritmul meu.

Niciodată nu voi accepta ca persoana de la care ar trebui să învăț ceva să urle la mine, să facă scene de isterie, să arunce cu lucruri prin sala de curs, să lase lucrurile neterminate sau să improvizeze, fără a avea soluție la stadiile la care a ajuns din întâmplare.

Când alegem pe cineva de la care vrem să învățăm lucruri noi care ne vor ajuta să devenim bărbații care ne dorim să fim, trebuie să ne definim criterii clare de selecție și alegerea propriu-zisă să fie făcută numai după ce criteriile acelea au fost îndeplinite. Noi nu trebuie să coborâm ștacheta sub nicio formă, căci dacă o facem, ne reducem șansele de a fi bărbații care vrem să fim, căci orice compromis, compromite proiectul de care ne-am apucat atunci când am stabilit clar ce avem de făcut.






(02 decembrie 2023)

Greșeli în Curriculum Vitae

Am avut posibilitatea să citesc multe prezentări sub formă de Curriculum Vitae - CV ale diferitelor persoane și am identificat tot felul de greșeli, care arătau de fapt caracterele persoanelor care încercau să se prezinte acolo, căci fiecare dintre noi se definește prin ceea ce scrie, atunci când cele scrise descriu acțiuni, fapte, adică un parcurs pe o durată mare de timp, așa cum este orice CV.

Dar să le luăm pe rând.

Greșeala de a scrie fără a respecta regulile elementare de ortografie și scrierea denumirilor de orașe, de persoane fără a o face corect, este supărătoare și arată că proprietarul acelui CV este superficial, neglijent și disprețuitor, un om care nu-l respectă pe cititor și chiar crede că cititorul este un prost. Pornind de la această premisă, eu îmi schimb radical părerea despre proprietarul CV-ului și-l tratez ca atare.

Greșeala de a nu data CV-ul îmi arată mie că persoana care l-a întocmit, folosește acel CV la nesfârșit, fără a-l actualiza, pentru că pentru el este suficient că a trimis acel CV, proprietarul considerând că este atât de important și este sub demnitatea lui să compună un CV special pentru momentul cerut. 

Greșeala de a nu semna un CV când i se cere explicit persoanei care l-a alcătuit să o facă, îmi arată mie neglijența respectivului în a studia cerințele momentului la care s-a angajat, căci un CV se trimite când ceri o finanțare, când participi la un concurs, adică, atunci când vrei să accezi la o anumită resursă, deci tu vrei ceva și din respect pentru cei care au resursa și au deci ce oferi, iar tu ești cel care ceri, trebuie să le acorzi mult mai multă atenție și să dai dovadă de respect, iar respectul începe cu elaborarea  CV-ului.

Greșeala îngrozitoare a celui ce întocmește un CV este legată de dorința disperată de a impresiona cu orice preț, prin enumerarea de studii prin diferite locuri, prin diplome primite cu diferite ocazii, prin lucrări elaborate și prezentate pe colo și pe colo. Când nu exista Internetul, problema verificării era chiar o mare problemă și în absența dovezilor materiale primite o dată cu acel CV era extrem de greu de verificat afirmațiile din CV. Acum există Internet și a =verifica cele scrise într-un CV nu mai este deloc o problemă. Atunci când proprietarul CV-ului a inclus în text neadevăruri legate de studii, diplome, lucrări, poziții ocupate, CV-ul se anulează de la sine și atrage depunctarea autorului său.

Greșeala de a oferi detalii nerelevante este specifică persoanelor mărunte, care nu au realizri semnificative și care doresc să arate celorlalți cât de grozave sunt dacă scriu în CV că au deschis o ușă, că au spălat un pahar sau despre alte activități la fel de insignifiante.

Greșeala de a nu include lucruri semnificative, importante și definitorii este partea riscantă a proprietarului unui CV, iar omiterea reprezintă elementul de risc extraordinar de mare, care joacă un rol decisiv în ierarhizarea unor concurenți, mai ales când la dosarul de concurs nu apar piesele care să dovedească exact acele contribuții hotărâtoare ale candidatului.

(24 octombrie 2023)

Inteligența Artificială - IA ca imperfecțiune

Acceptăm vrând-nevrând, de voie mai de nevoie, că suntem ființe imperfecte. Ceea ce facem noi este imperfect. Atunci și Inteligența Artificială - IA, care este un produs al nostru este imperfect, deci și operațiile pe conținut digital existent pe care Inteligența Artificială - IA le efectuează, sunt imperfecte.

Produsul software înzestrat cu elemente de Inteligența Artificială - IA, primește spre rezolvare o problemă definită corect, clar, dar cu siguranță o definire imperfectă, căci tot timpul există loc de mai bine. Folosindu-se de un conținut digital neomogen, cu diferite niveluri de calitate, produsul software cu elemente de Inteligența Artificială - IA, va furniza la rândul lui o soluție bună, dar imperfectă. Soluția va fi uneori foarte bună, dar tot imperfectă în raport cu criterii de exigență ceva mai înalte.

În foarte multe cazuri, problemele se reduc la niște matrice. Numai că orice matrice are un număr M de linii și un număr N de coloane, iar M și N au valori concrete. Dacă dorim o abordare simplistă a problemei unde variabilele au două valori DA și Nu, atunci M=2 și N=2. Deci dimensiunea matricei rămâne la altitudinea celui care enunță problema. goana după absolut se lobește de o barieră clară, definită de limitele fiecăruia dintre noi care definim probleme, chiar dacă credem că produsul software înzestrar cu elemente de Inteligența Artificială - IA este aproape de perfecțiune.


(19 iunie 2023)

Validarea unei strategii

Am mai scris despre strategii. Toată lumea vorbește despre strategii. În orice moment dacă cineva se află în dificultate, trece la elaborarea unei strategii care nu spune nimic, desi, din contră ar trebui să arate ce ar trebui făcut pe perioada la care startegia face referire. Se definesc perioade și obiective pe fiecare stadiu, în totalitate fiind N stagii. Se calculează  K, numărul situațiilor în care  obiectivele au fost realizate. Se calculează indicatorul I=K/N și se consideră că strategia a fosyt bine gândită dacă I este mai mare decât 0,78. În caz contrar, strategia este eronat definită. Nu am cunoștință să se fi făcut astfelde calcule, pentru că strategiile sunt niște texte amorfe din care nu rezultă nimic cu claritate, deci nu ai cum să calculezi indicatorul I, pentru că nimeni nu vrea să construiască o strategie pentru a vedea dacă este sau nu validată de practică. Strategiile și politicile nu se validează decât după perioada pentru care au fost definite.
Validarea unei strategii este o necesitate, numai că nimeni nu trece la astfel de abordări. Numai în războaie se trece la efectuarea de validări practice, căci acolo e clar: o strategie bună =victorie. P strategie proastă=înfrângere. În rest, 1000 de ani pace. Strategiile făcute de politicieni=maculatură de luat fața. Sunt texte de doi bani, aproximative, sforăitoare și găunoase prin caracterul lor fantasmagoric.

(08 decembrie 2016)

Validarea unei politici

O politică este un termen destul de vag dacă nu este asociată unor chestiuni ceva mai concrete. Se vorbște despre:

- politici economice;

- politici sociale;

- politici în sfera sănătății;

- politici legate de învățământ;

- politici de mediu;

- politici de dezvoltare a artelor;

- politici privind recuperarea de decalaje;

- politici sectoriale;

- politici privind echilibrele macroeconomice;

- politici de dezvoltare a IMM-urilor;

- politici de dezvoltare a agriculturii.

Când se definește o politică se parcurg următorii pași:

- se studiază domeniul și rezultă un material analitic;

- se definește un obiectiv de urmărit;

- se identifică o serie de căi de atingere a obiectivului;

- se fac o serie de calcule;

- sunt ierarhizate căile de atingere a obiectivului;

- se face o listă cu decizii;

- se previzionează efecte;

- se redactează un text din care rezultă în clar politica.

Orice politică apare ca un text cu un număr specificat de căi de a rezolvare a unei probleme, pentru fiecare cale specificându-se clar mijloacele și cel puțin un nivel exprimat numeric ca efect al aplicării politicii, respectiv, a căii de soluționare.

A valida o politică înseamnă a calcula spre exemplu raportul I + K/N unde K este numărul de elemente validate de practică prin aplicarea politicii și N reprezintă numărul de căi de creștere luate în considerare. Dacă I este mai mafre ca 0,78 policica este considerată ca fiind validată, în caz contrar se zice că a fost greșită.

(08 decembrie 2016)

Valldarea unei metrici

Orice metrică definită trebuie validată. Noi definim metrici după metrici și continuăm cu desfiniri, dar aplicarea lor este dificlă dacă și numai dacă matrica este validată, adică este certificată ca fiind bună. Lucrurile nu sunt complicate. Se consideră o metrică și N entități, Se fac prognozări folosind metrica. Se fac măsurători efective pentru cele N componente. Eu văd un tabel cu 4 coloane.

Prima coloană conține numele entităților.

Pe coloana a doua conține nivelurile estimate.

Pe coloana a treia conține nivelurile efective.

Pe coloana a patra se va afla a=1 dacă |col2 -col3|<ℇ, a=0 altfel.

Se numără elementele pentru care a = 1 și se conțin K astfel.

Se calculează I=k/N și dacă I>0,78 înseamnă că metrica este validată.

Numai o metrică validată trebuie utilizată zi de zi. Validarea unei metrici este esențială pentru activitatea practică, exact așa cum sunt validate măsurătorile pentru diferiți parametri din analizele medicale.

(08 decembrie 2016)

Validarea unei decizii

O decizie presupune o problemă, un obiectiv, ce presupune o soluție. A lua decizie înseamnă:

- a defini un obiectiv;

- a construi soluții;

- a defini variante de rezolvări;

- a evalua efecte probabile;

- a ierarhiza variantele;

- a hotărâ care va fi soluția implementată;

- a decide înseamnă exact a stabili.

După ce s-a stabilit care este doluția asupra căreia s-a luat decizia să fie implementată. Este important ca soluția să fie corect pregătită pentru a fi pusă în operă. O decizie este pusă în operă. O decizie este de succes dacă generează efectele pozitive reale, cel puțin la nivelul prognozat în momentul în care s-a făcut alegerea și la momentul în care s-a decis. Se va spune că decizia este validată dacă ceea ce s-a estimat coincide cu ceea ce s-a prognozat. Sunt situații în care o decizie duce la efecte contrare, adică una s-a estimat și cu totul altceva s-a obținut în realitate. S-a dorit creștere și s-a obținut descreștere, s-a dorit bine și s-a obținut rău. Validarea unei decizii este făcută pe concret. Se fac măsurători. Dacă se ia decizia de a se controla apa de la robinet, trebuie văzut ca dacă de la 20% îmbolnăviri digestive se ajunge la 5% îmbolnăviri ale aparatului digestiv, atunci decizia este considerată a fi validată, adică este bună. Statistic, orice decizie se validează prin indicatori simpli. Sunt maximum N persoane care arată numărul prognozat al celor care sunt beneficiare ale deciziei și K este numărul efectiv al persoanelor care beneficiază de efecte. Indicatorul I = K/N dacă este mai mare decît 0,78 atunci decizia este bună, altfel decizia luată este proastă, deci nu este validată.

(08 decembrie 2016)