Caracterizări, recomandări și referințe din care tragem învățăminte

Sunt situații în care dosarul unui candidat care participă la un  concurs pentru ocuparea unui post, nu neapărat special, conține caracterizări, recomandări și referințe, din care comisia ar trebui să tragă niște concluzii. Niște adevărați specialiști în selecția de personal, trebuie să învețe să citească printre rânduri, mai ales, păornind de la proverbul că nu tot ce zboară, se mânâncă.

Dacă autorul recomandării este o persoană cu funcții importante, acceptăm din start ideea că cel care a scris caracterizarea sau recomandarea sau referatul, este altcineva și probabilitatea ca persoana despre care se scrie să fi scris caracterizarea sau recomandarea sau referatul, este foarte mare, caz în care valoarea celor scrise devine extrem de puțin relevantă. Numai în cazul în care cunoaștem autorul caracterizării sau recomandării sau referatului, acordăm valoare de informație certă celor scrise acolo.

Folosirea unor calificative ce reflectă o serie de disproporții, puse cap la cap, ne vor conduce la cu totul alte concluzii decât cele subliniate în caracterizare sau recomandare sau referat.

Caracterizarea sau recomandarea sau referatul trebuie corelate și cu alte piese de la dosarul candidatului pentru a evidenția neconcordanțe sau din contră, accentuări ale unor calități, din care onestitatea și corectitudinea, trebuie să ne preocupe pe noi ca evaluatori.

Dacă un șef dă o caracterizare excepțională unui subaltern care dorește să plece altundeva, trebuie să ne întrebăm cu siguranță care este motivul real și să ne gândim că șeful vrea să scape de subaltern, nu pentru că acesta este special, ci pentru că tocmai nu este, din moment ce un motiv serios nu-l mână pe subaltern să plece din acel oraș unde deja lucrează. Trebuie să căpătăm acele deprinderi de a citi printre rânduri, de a vedea ironiile și de a intui adevăratele calități, transformate în defecte prin operații simple de interpretare a textului, astfel încât să avem imaginea reală a celui caracterizat, recomandat sau descris în referat.




(04 octombrie 2025)

17 greșeli pe care le fac șefii față de subalterni

Să zic că în cei 10 ani cât timp am fost și eu șef,  din cei 76 ani de viață, am văzut și am făcut greșeli pe care le enumer aici, deci le recunosc, ceea ce este mare lucru, zic eu, pentru că de regulă, toți șefii se cred oameni perfecți, fără de pată și fără de greșeală. Șefii greșesc față de subalterni atunci când:

01. Nu recunosc valoarea adevărată a celui ce muncește eficient.

02. Acceptă în jurul lui numai persoane nepricepute.
03. Se lasă influențat de oameni dominat de interese pe acre el trebuie să le rezolve.
04. Nu are agendă proprie și se lasă dus de val.
05. Aplică proverbul boul care trage, tot în ăla dai.
06. Laudă pe cei care nu muncesc.
07. Pleacă urechea la bârfe.
08. Îi stimulează pe pârâcioși, pentru a se folosi de ceea ce aceștia îi toarnă în ureche.
09. Caută să se implice în toate, fără a se pricepe la nimic.
10. Schimbă planurile de muncă de la o oră la alta și-și dezorientează subalternii.
11. Sugerează subalternilor că numai la el este cheia promovărilor, fără a conta munca acestora.
12. Își umilește în public subalternii cu vorbe grele.
13. Aruncă cu lucruri după subalterni și urlă la ei.
14. Menține o stare tensionată în organizația pe care o conduce.
15. Se crede buricul pământului.
16. Își formează o echipă de slugi credincioase și se lasă influențat de acestea.
17. Se gândește numai la promovarea lui și face totul să le fie pe plac acestora.

Am avut șefi care se lăsau umiliți de șefii lor în fața subalternilor, deși acei șefi ai șefului meu nu aveau deloc dreptate. M-a mirat că șeful meu nu a avut replică, dar era prea mic pentru un război așa de mare.

(17 iunie 2023)

17 greșeli pe care le fac subalternii față de șefii lor

Aici vorbesc despre subalterni în cunoștință de cauză, căci în 76 de ani, nu știu să fi fost șef mai mult de 10 ani, deci calitatea de subaltern o știu foarte bine și deci vorbesc în cunoștință de cauză. Fiecăruia dintre noi îi este greu să vorbească despre greșelile lui, mai ales așa cum este vorba aici despre greșelile subalternilor față de șefii lor, mai ales că așa cum am spus, am fost 66 de ani subaltern. Subalternii greșesc față de șefii lor atunci când:
01. Îi bârfesc pe la colțuri.

02. Merg la ei în mod insistent să-și pârască colegii, iar șefii nu vor să-i asculte.
03. Le spun zilnic șefilor bancuri tâmpite, pentru a le da senzația că ei sunt subalterni spirituali.
04. Consideră că sunt mai buni manageri decât șefii, deși nu au făcut măcar managementul unui closet.
05. Se ceartă cu șeful față de colegii săi, deși nu are dreptate și ei știu acest lucru.
06. Acceptă să-și facă auto-aprecierea, deși ea se numește aprecierea anuală făcută de șef.
07. Schimbă comportamentul umil față de șef, cu unul demn pe motiv de socru cu funcție înaltă.
08. Se laudă  în fața șefului pentru merite pe care nu le are, iar acesta nu ripostează.
09. Fac cadouri costisitoare șefului pentru a-i câștiga bunăvoința, ceea ce nu se întâmplă.
10. Își laudă șeful pentru calități și rezultate inexistente și nimeni nu-i crede.
11. Duc pe șef la restaurante, în vederea obținerii unei promovări nemeritate.
12. Se poartă excesiv de umil cu șeful, mai ales în public, făcându-se de râs.
13. Acceptă jigniri de la șef, considerându-le alintări.
14. Oferă șefului pe tavă rezultate ale muncii lor, punându-l pe șef prim autor.
15. Execută orbește ordinele șefului, chiar dacă acestea fac atingere demnității lor.
16. Așteaptă momentul cînd respectivul nu va mai fi șef, pentru a-i plăti toate mojiciile suportate.

17. Copiază comportamentul reprobabil al șefului, atunci când ei devin șefi.

Eu am avut în mintea mea un model de șef, dar niciodată nu am avut un șef real care să fi avut 10% din calitățile de șef pe care eu mi le-am imaginat. Când am devenit șef, am căutat să nu repet greșelile grave ale foștilor mei șefi, căci am aplicat proverbul ce ție nu-ți place, altuia nu face. Nu cred că am fost un șef ideal, dar știu că am căutat să respect o scară a valorilor și de aceea munca de calitate a fost foarte mult apreciată de mine, cum tot atât de bine am apreciat performanța adevărată a oamenilor.

(17 iunie 2023)