Caracterele: centripeții

Imediat după revoluția s-a impus formarea catedrei de Informatică Economică. Ne simțeam asupriți, exploatați, marginalizați, izolați, criticați, detestați, doar pentru faptul că noi cei din zona informaticii economice dovediserăm performanță prin publicare, contracte de cercetare și doctorate. dacă timp de 20 de ani șeful de colectiv nu a reușit să facă din noi o echipă, deși fiecare dintre noi, tineri fiind, ne doream acest lucru, cel pe care l-am ales șef de catedră și aici mă refer la profesorul Ion Gh. ROȘCA, a dovedit că este un caracter de tip centripet care:

• a găsit ceea ce ne unește;
• a concentrat energiile;
• a dat fiecăruia șansa pe care o merita;
• a lucrat pentru echipă;
• a ținut seama de ce vrea echipa;
• a lucrat deschis;
• avea o vorbă bună pentru fiecare;
• a dat fiecăruia soluțiile așteptate de fiecare;
• a lucrat transparent;
• a avut nivelul maxim de corectitudine;
• respecta în mod egal pe fiecare;
• a pus pe primul plan super-calitatea;
• a muncit pentru echipă;
• nu s-a promovat întâi pe el;
• a acceptat noul cu justificări solide;
• a construit un colectiv puternic;
• a definit și realizat actiuni ample și de durată.

Cei care au fost șefi înaintea lui nu aveau niciuna dintre calitățile lui Ion Gh. ROȘCA pentru că le plăcea ca asistenții să le dea mese, să le care geanta și să se facă preș. Am cunoscut și alți manageri care s-au dovedit a fi cei mai buni, caracterizati prin tendințele de a strânge în jurul lor. Numai că de prea mult bine, oamenii cred că totul li se cuvine și cetripetul, adică cel ce i-a făcut oameni, este uitat, iar în unele cazuri chiar înlătura.  centripeții nu păstrează niciodată un as în mânecă pe care să-l scoată la momentul oportun și să schimbe soarta partidei. Ei ard ca un băț de chibrit până la epuizare și după aceea toți cei cărora el le-a făcut numai bine și datorită lor sunt oameni, îl scot în șuturi din scenă ca pe un decor de care nu mai ai nevoie că piesa are o altă viziune regizorală.

(08 noiembrie 2016)