Și pe profesorul Alexander SOEDER am avut onoarea să-l cunosc pe când colaboram la niște proiecte TEMPUS alături de profesorul Oleg CERNIAN de la Universitatea din Craiova. El lucra la Technische Hochschule Regensburg.
Era un bărbat foarte înalt, blond, cu barbă. Vorbea limba engleză impecabil. Era un profesionist, căci în vizită la colegiul unde el lucra, avea un cabinet și colegii cu care el interacționa dovedeau prin atitudinea lor o recunoaștere a poziției sale ca profesionist. Din discuțiile pe care le-am avut cu profesorul Alexander SOEDER a rezultat că desfășura activitate de cercetare științifică la mai multe companii de răsunet din industria automobilistică și dacă amintesc contractele sale cu Mercedes am spus totul.
Din discuțiile cu profesorul Alexander SOEDER am înțeles care este adevărata esență a managementului de proiect. Să mă explic:
- managerul de proiect are o idee,
- managerul de proiect își asumă riscurile,
- managerul de proiect construiește oferta,
- managerul de proiect obține finanțarea,
- managerul de proiect își face echipa,
- managerul de proiect trece la implementare,
- managerul de proiect acceptă audit,
- managerul de proiect dă în exploatare,
- managerul de proiect își recuperează investiția,
- managerul de proiect returnează banii,
- managerul de proiect are un salariu imens.
În opinia profesorului Alexander SOEDER, managementul de proiect este făcut în așa fel încât să minimizeze cheltuielile indirecte și în acest fel să fie asigurate condiții de a încadra lucrările în limite de costuri și de a gestiona toate riscurile. Ceea ce am văzut la managementul de proiecte dâmbovițean în care cheltuielile de regie ajung și la 65% arată fie că nu s-a înțeles ce e acela project management, fie noi aici exersăm un project management caricatural.
(09 februarie 2023)
No comments:
Post a Comment