Managementul proiectelor și lucrurile clare

 În managementul de proiect lucrurile sunt clare.
Se definește un obiectiv.
Se spune cine este persoana care răspunde de îndeplinirea obiectivului
Se stabilește lista de activități care duc la îndeplinirea obiectivului.
Pentru fiecare activitate se precizează:
- cine sunt executanții,
- care este respinsabilul,
- ce resurse sunt necesare,
- momentul de start,
- momentul de finalizare.
Se spune exact dimensiunea grupului țintă.
Nu vorbim aici de situații de forță majoră și nici despre sancțiuni pe care le primesc cei care nu realizează ceea ce și-au propus, pentru că se pleacă de la ideea că oamenii incluși în echipa de realizare a proiectului au fost aleși cu grijă și nu produc surprize.

Pentru analiza unui proiect se iau în considerare termenele și cântăresc foarte mult întârzierile care se contorizează separat. dacă un proiect trebuie executat în 230 de zile și apar intârzieri care determină ca finalizarea să se realizeze în 270 de zile, se va calcula un indicator de forma:

I = 1 -  (270-230)/230 =1 - 0,17 = 0,83

Înseamnă că proiectul a fost realizat în condiții bune, căci I aparține intervalului (0,78; 0,92). Nu ar trebui să mergem pe ideea că există riscul de și mai rău, așa cum a fost la tronsonul de metrou de la Dr. Taberei care trebuia dat în folosință 2012 și a început în 2008. Deci I = 1 - (2020-2012)/(2020-2012 ) = 0,33

Înseamnă că proiectul s-a realizat în condiții proarte, căci I aparține intervalului (0; 0,4)

Nu am pus acești indicator pentru a mă apuca să văd cum a fost derulat proiectul Tablete pentru elevi de către minister căci din cele 280.000 de tablete au fost distribuite 28.000, deci I= 1-0,9= 0,1 adică proiectul a fost gestionat prost și punct.
(16 octombrie 2020)