La viața mea, am cunoscut nenumărați oameni de nimic. Oamenii de nimic nu știu să facă nimic. Ei doar se fac că fac, pentru a se afla în treabă. Stau cu ochii pe ceilalți și sunt extrem de critici cu aceștia, semnalând în scris tot ceea ce colegii lor nu fac ca la carte. Ei au timp să se ocupe de elaborarea de memorii interminabile, de a scrie e-mailuri kilometrice, de a merge în audiențe la tot felul de șefi, pentru că nu fac altceva decât de a sesiza nereguli, căci ei nemuncind nimic, nici nu greșesc, dar greșeala lor capitală este că nu-și îndeplinesc sarcinile de serviciu, profitând de faptul că ei nu primesc sarcini, fofilându-se în derularea de activități la grămadă.
Oamenii de nimic sunt toxici în orice echipă, pentru că sunt intriganți, colportori, nepricepuți și tot timpul vin să critice, fără a veni cu o idee constructivă. Numai un manager novice sau unul care se lasă influențat de șefii autoritari, acceptă în echipa sa un om de nimic, altfel, dacă el ca manager are un pic de fler și un pic de experiență, la alcătuirea echipei, va ști cu precizie de microni să-l identifice pe omul de nimic și să nu-l includă în echipă încă de la început, căci dacă nu o face de la început, mare belea își va găsi cu el, căci a-l scoate din echipă este nu aproape imposibil, ci imposibil cu adevărat și va trage echipa în jos până aproape de distrugerea proiectului, căci mărul stricat, distruge toate merele din coș. Modalitatea de a scăpa de omul de nimic este simplă. Trebuie să i se dea să facă ceva de unul singur și să-și asume rezultatul muncii sale, fără a fi lăsat să lucreze în comun cu o altă persoană, căci omul de nimic are talentul de a intra pe sub pielea celor de care dorește să se folosescă, după aceea respectivii îi devin cei mai mari dușmani.
Un om care muncește, care se implică în activitățile proiectului, nu are timp nici să-și vadă capul, cu atât mai mult să-și urmărească colegii de echipă, să scrie memorii și să meargă în audiențe, chipurile, în numele marilor adevăruri ce trebuie spuse și în dorința de a contribui la bunul mers al lucrurilor în echipa din. care și el face parte. Acum mulți ani am cunoscut și eu un astfel de specimen. Critica tot. Era înarmat cu e-mailuri de la niște somități locale. I-am oferit toate resursele de care are nevoie și i-am zis că-l aștept să vină să lucreze, el trebuind să ofere procedurile de încărcare a bazelor de date și a produsului software excepțional pe care spunea că-l are în cap. Dacă l-ați văzut la termenul fixat de el, l-am văzut și eu, căci omul de nimic, trebuia să depășească stadiul de dat din clanță și de a impresiona prin critici, din moment ce trebuia să treacă la acțiune, dar cum el era un om de nimic, nu știa nici software să facă, nici proceduri să definească și cu atât mai puțin să pună 100 de oameni la treabă, de care să se ocupe și de calitatea muncii cărora să răspundă.
(08 august 2024)
No comments:
Post a Comment