Teoria profilelor și managementul politic

În managementul politic, definirea de profile este esențială. De multe ori spunem că un politician de vârf nu a avut mână bună la oameni, adică a numit în funcții cheie indivizi care le-au tras clapa, fie că cei numiți de ei erau la un nivel atât de scăzut din punct de vedere profesional, încât au încurcat lucrurile și soluțiile oferite de ei au fost extrem de proaste.
Este clar că cei despre care se spune că nu au avut mână bună, de fapt nu au cunoscut noțiuni elementare de teoria profilelor și au făcut erori în cascadă, numind pe funcții persoane al căror profil era cu distanță foarte mare față de profilul cerut de funcție.
Cei despre care se spune că au avut mână bună, de fapt:
- știau să definească la nivel calitativ profilul funcției,
- evaluau persoanele,
- comparau profilul real al persoanelor cu profilul definit,
- alegeau persoana cu distanța cea mai mică a profilului față de profilul de finit.

Să zicem că suntem interesați să alegem un programator de C++, eficient, disciplinat, punctual și cu experiență. Ne definim profilul cu 5 caracteristici puse în ordinea dată și programatorul cel mai bine plasat va avea codul asociat 63. Dacă programatorul este de C++, este eficient, punctual, are experiență dar nu este disciplinat, va avea codul asociat 59 și vom evalua pe toți cei care vin la concurs. dacă avem de unde alege, precis, vom fi catalogați că avem mână bună dacă codul asociat va fi cu mult peste 40.

Deci managementul politic zice să aplicăm vârtos metode cantitative, dacă vrem să avem succes.

(18 octombrie 2024)