Noi avem și calități, dar și defecte. Defectul nostru fundamental este acela că ne place să tărăgănăm lucrurile, crezând că unele probleme fie se rezolvă de la sine, fie că interesul pentru problemă dispare și nu se supără nimeni că nu am rezolvat-o.
Ceea ce nu înțelegem este faptul că lucrul pe bază de management de proiecte presupune:
- termene stricte de finalizare,
- resurse alocate doar pentru intervale stabilite,
- că nu face fiecare ce vrea și când vrea,
- existența verificării modului de folosire a resurselor,
- sancționarea nerespectării termenelor stabilite.
Lucrul pe bază de proiect exclude tărăgănarea și impune schimbarea mentalității că avem posibilitatea de a face și mâine ceea ce trebuia făcut azi, pentru că la proiecte este posibil ca ziua de mâine să nu mai existe, din moment ce se anulează alocarea de resurse.
Se știe că în PNRR există un termen limită la care trebuiau finalizate proiectele. Se știe cât durează realizarea un proiect și orice amânare sau tărăgănare are ca efect ceea ce se vede acum, adică abandonarea de proiecte și pierderea fondurilor, căci lumea nu a lucrat după regulile managementului de proiecte și s-a crezut că tărăgănarea va însemna și alocarea de resurse peste limitele de timp planificate.
(20 august 2025)
(20 august 2025)
No comments:
Post a Comment