Manegerul de proiect și omniprezența lui

Este foarte clar: managerul de proiect este persoana:
- cu salariul cel mai mare,
- cu responsabilitățile cele mai mari,
- cu puterea de decizie cea mai mare,
- care coordonează, nu vine cu justificări,
- care acționează, nu se lamentează,
- care-și cunoaște echipa și se folosește de abilitățile fiecăruia,
- care are soluții la toate problemele proiectului,
- care nu se substituie niciunui membru al echipei.

Managerul de proiect nu se acoperă de hârtii inutile.

Managerul de proiect  are curajul de a traversa toate etapele proiectului și de a-l finaliza.

Managerul de proiect este unic, așa cum unică este și responsabilitatea finalizării proiectului. În managementul de proiect lucrurile sunt foarte clare. Fiecare activitate are un responsabil unic și mai mulți executanți. Fiecare executant știe procedurile pe care le execută și răspunde pentru fiecare din acțiunile pe care le face din fiecare etapă a procedurii.

Așa cum nu există soțul nostru sau soția noastră, nu există programul nostru de calculator, testul nostru pentru program, subprogramul nostru, secvența noastră de program, ci secvența mea de program, subprogramul scris de mine, testul realizat de mine, teza la istorie scrisă de mine, proba la examen dată de mine, desenul făcut de mine, gardul vopsit de mine, peretele văruit de mine și tot așa.

În managementul de proiect, concepte precum conducerea colectivă, munca de echipă, participarea la actul decizional, capătă alte valențe, căci managerul de proiect este cel care coordonează, colaborează și cooperează cu toată lumea pentru a realiza proiectul, dar el răspunde în final, căci lui i se predau părțile din proiect finalizate, el recepționează acele componente, care prin asamblare duc la proiectul final.O echipă care lucrează la un proiect, funcționează ca un mecanism al unui ceasornic. Cum fiecare rotiță are rolul ei în mecanismul ceasornicului, în proiect fiecare om are rolul lui. Așa cum fiecare rotiță execută o anumită mișcare repetat în același fel, omul din echipă execută procedura exact ca la carte pentru a obține rezultatul dorit, așa cum rotița din mecanism, face să avanseze limbile ceasornicului.

În managementul de proiect nu există chibiți.

În managementul proiectului, doar managerul de proiect este cu mapa, restul membrilor echipei sunt cu sapa. În timpul derulării proiectului, deciziile se implementează, nu se comentează pe la colțuri.

În managementul de proiect, documentele sunt semnate de executant și de cel care recepționează lucrarea sau produsul, prin răspundere colectivă se înțelege executanți cu nume și prenume, dar și recepționerul cu nume și prenume. Se știe fiecare ceea ce a făcut. Se știe exact cine, ce a recepționat. Executantul răspunde pentru ceea cea făcut. Recepționerul răspunde pentru ceea ce a recepționat. În monegementul de proiect acționează principiul unicității, adică se identifică persoana care a acționat pentru realizarea unei operații, se identifică persoana care a validat calitatea modului în care operațiunea a fost executată.


(19 iulie 2026)