Marcel CIOLACU se crede deasupra miniștrilor, sărăcuțul!

În problema blackout-ului, Marcel CIOLACU a avut o intervenție interesantă, reproșând lui Sebastian BURDUJA că nu s-a gândit deloc la stocarea energiei verzi produsă  de mediul privat. În acest fel, Marcel CIOLACU a dat senzația că este deasupra miniștrilor. Realitatea este alta. Orice program, orice soluție trebuie analizată și văzută de minișrtri, dar premierul trebuie să aibă cunoștință de ea. Când se alcătuiesc echipele ce definesc programe, oricare ar fi acestea, premierul are discuții cu miniștri și-și spune punctele de vedere, mai ales când se definește cadrul de lucru. Premierul nu este deasupra, căci el este cel care și-a ales minștri, premierul este cel care dă linia. Dacă linia nu este bună, clar că așa-zișii specialiști vor da soluții proaste sau soluții incomplete. Numai că premierul a fost acela care a definit contextul și dacă soluțiile sunt proaste sau foarte proaste, este clar că și el are o contribuție, nu directă, dar contribuție are și el și este la fel de importantă ca și cum ar fi contribuție directă. Dacă premierul nu impune criterii de performanță în alcătuirea echipelor, este clar că echipele vor lucra după ureche, iar soluțiile vor fi proaste.
Acum 1.000 de ani cineva a vrut să doteze pe elevi cu 1.000.000 de laptopuri de 100 $ bucata. Atunci am constituit o echipă formată din cei mai buni specialiști în hardware din Ro și aceștia au spus tot ceea ce trebuia spus și au arătat cum trebuie gândită problema celor 1.000.000 de laptopuri care nu mai erau de 100$, ci cu mult mai scumpe, dar cei mai buni specialiști, care erau cu adevărat cei mai buni specialiști, nu au uitat niciun detaliu și decizia care a fost luată a devenit funcțională și eficientă, dar nu cu 1.000.000 de laptopuri de 100 $ bucata.

Eu refuz să cred că o echipă care a elaborat programul pentru dezvoltarea energiei verzi de la noi, dacă era alcătuită din specialiștii cei mai buni, nu ar fi inclus și fonduri pentru sistemele de stocare a surplusului de energie. dar, o echipă slabă a tratat problema incomplet. Slăbiciunea a venit din exigența scăzută a premierului, care acum nu are niciun drept de a se considera deasupra miniștrilor lui.

(19 iulie 2024)

Îmi aduc aminte și eu de anii 1970...

În vremurile comuniste se făceau lucrurile nu foarte diferit de cum se fac acum, adică fără cap. Îmi aduc aminte că se cheltuiau 2.000.000 lei pentru a cumpăra un calculator, dar se considera foarte scump să cheltuie 20.000 lei pentru a cumpăra un stabilizator de curent, care să ferească cei 2.000.000 de lei de fluctuațiile curentului, care fluctuații nu erau deloc neglijabile și produceau mari necazuri calculatorului.

În vremurile de azi, se cheltuie foarte mulți bani cu instalațiile de producere a energiei electrice, mai ales a energiei electrice verzi, dar nu se achiziționează instalațiile pentru stocarea acestei energii, atunci când producția este cu mult mai mare decât consumul. Dacă timpul nu poate fi stocat, energia electrică are modalități sigure de stocare, dar oamenii luați cu alte chestii nu stochează energia și procedează cu aceasta exact cum oamenii neglijenți procedează cu propria inteligență, care inteligență nu se stochează, ci se manifestă sau se uzează moral cu trecerea timpului.

(16 iulie 2024)

Productivitățile muncii

Productivitatea muncii se calculează așa cum fiecăruia îi bubuie în cap sau cum fiecăruia îi cade mai bine, adică îl avantajează. Dacă se produce un nu știu ce și:

- în stoc se află produse finite de 10.000lei;

- la clienți se află produse neîncasate de 5000lei;

- clienții au plătit și s-au încasat 20.000 lei;

- au fost întroduse în producție matrii prime de 45.000lei;

valoarea producției VP va fiVP=10.000+5.000+20.000+45.000=80.000lei

Dacă în fabrică lucrează 150 persoane NP, productivitatea muncii WM este

WM=VP/NP=80.000lei/150 muncitori =  533,3lei/muncitor.

In realitate trebuie calculată productuivitatea pentru cei 100 de muncitori care chiar stau si lucrează efectiv, iar degeaba se produce sau se fac artificii cu introducerea de materii prime cărora nu li se face nimic, doar că fie categorisite ca producție neterminată. De aceea productivitatea muncii ia în considerare ceea ce s-a produs și s-a vândut și s-a âncasat, adică WM=20.000/100=200lei/muncitor.

De aici trebuie pornit. Altfel este poveste. Pentru creșterea de salarii de la acest indicator, așa cum l-am dat trebuie pornit. 

Deci, productivitatea muncii este raportul dintre valoarea producției recunoscute de societate prin cuumpărare și plată, respectiv, numărul de muncitori efectivi din secțiile de producție. Suprapopularea companiilor cu tot felul de specii de meserii care nu participă efectiv la producție sau includerea de produse pe stoc sau în diferite stadii, arată de fapt o gogoașă umflată aiurea și fără rost. Productivitățile muncii? Pardon! Productuivitatea reală a muncii

(28 ianuarie 2017)

Managementul pozelor la culturiști

Se știe din start că:

• în culturism imaginea este esențială;
• performanța unui sportiv se vede din măsurători;
• fotografiile sunt cele care dau măsura performanței în timp;
• comparațiile se fac și prin fotografii;
• toți culturiștii au tone de fotografii;
• riscul de a încurca localizarea în timp și spațiu este imensă.

A face management la un culturism nu înseamnă numai a face o planificare a antrenamentelor, a dietei și a participării la competiții, ci a face ordine în tot ceea ce sportivul întreprinde, mai ales prin a consemna detalii legate de exerciții, antrenamente, alimentație, competiții, dar fără a neglija fotografiile în acre el apare. Apar probleme legate de:

• stocarea pozelor care se face pur și simplu pe măsură ce sunt descărcate din aparatul de fotografiat, acestea conținând detalii legate de data în care au fost făcute sau descărcarea se efectuează la intervale de timp, funcție de gradul de ocupare a memoriei, sprtivul căutând să evite situațiile în care nu mai face poze că este memoria full sau mai rău, că bateria este descărcată la aparat; în opinia mea, dacă tot se face descărcarea de poze, este esențial ca acest porces să se execute conform unor reguli specific unui management eficient, adică descărcarea să se facă fără ștergere simultană a pozelor de pe acrdul din aparat; dacă procesul de copiere suferă un accident, este important să nu se piardă pozele se face mai întâi descărcarea și apoi când se verifică și rezultă că au fost copiate toate pozele, se trece la ștergerea pozelor din aparatul foto; stocarea se va face într-un folder cu nume codificat care să fie ușor de interpretat (CN 2015-05-23 campionat național din anul 2015, luna mai ziua 23 sau BRAILA 2015-05-23 pentru competiția de la Brăila din anul 2015 luna mai ziua 23);
• regăsirea de poze este mai ușoară dacă în calculator se construiesc cel putin trei foldere, din care  unul este dedicat stocării pozelor în ordine cronologică pe ani și vor fi acolo folderele cu anii 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, și 2016 în care sportivul pune pozele pe care le descarcă din aparat, corespunzător perioadei în care a participat la competiții; un alt folder vizează fotografiile efectuate la competițiile la care a participat și trofeele obținute; acronimele folosite vor fi pentru diplome DIP 2013-04-22 adică diplome obținute în 22 aprilie 2013 sau CN 2010-11-10  pentru participarea la campionatele nationale din  10 noiembrie 2010); un al treilea folder vizează fotografii de la antrenamente (ANTR 2011-01-25 adică antrenamentul din 25 ianuarie 2011, TV 2014-04-17 adică poze făcute pentru apariția la o televiziune din 17 aprilie 2014 sau RECL 2016-12-07 apariția într-o reclama din 2016 în dce,brie ziua a șaptea);
• ștergerea de poze este o operație de cele mai multe ori regretată de toți culturiștii mai ales când procedează la această operațiune dintr-un impuls bizar sau pur și simplu din greșeală; de aceea este foarte important ca din timp în timp, ei să copieze pozele pe niște discuri externe și să caute să se asigure ca ștergerea se face numai și numai după ce au avut loc salvări de fotografii; sunt nenumărate situațiile în care nu sunt făcute poze pe hârtie și din motive necunoscute este apăsată comanda DELETE sau comanda CUT cu efecte devastatoare;
• adăugarea de poze trebuie făcută simultan în toaste folderele, la locurile corespunzătoare; o singură poză pusă greșit alterează întreaga bază de date și multe dintre lucrurile interesante cad în derizoriu; o fotografie de la campionatul din 2010 pusă la campionaiul din 2009 va crea confuzii din cauza costumului purtant și repunerea ei va presupune baleierea campionatelor până este găsit campionatul unde costumul purtan este cel din fotografie; schimbarea denumirii unei poze devine un lucru extrem de greu de gestionat daca sportivul nu păstrează și ceva din denumirea generată automat; dacă acronimul generat este IMG00235 sportivul adaugă în fața acestei denumiri CN2016, astfel se va obține CN2016-IMG00235 și sportivul va sti despre ce este vorba dar nu va distruge succesiunea pozelor din album.

Cu timpul, sportivul va învăța să gestioneze fotografiile pe care le are făcute de-a lungul timpului, dar cel mai bine este să acorde atenție managementului pozelor după fiecare sesiune și să facă descărcarea după regulile proprii, varificate și mai ales care îi sunt utile obiectivelor urmărite.

(22 mai 2016)