Profilul virtual al postului

Fiecare dintre noi dorește să colaboreze cu cineva. Acel cineva trebuie să aibă niște calități pe care:
- le enumerăm,
- le punem în ordinea importanței,
- enumerăm niveluri de definire,
- stabilim nivelurile pentru ceea ce ne interesează,
- asociem un cod profilului postului.

Când primim CV-urile, când se desfășoară interviurile și când se evaluează testele susținute de cei înscriși în competiția de a ocupa postul, completăm pentru fiecare concurent nivelurile caracteristicilor ce definesc profilurile reale. facem calcule și obținem codurile. facem o ierarhizare și vom decide dacă ocupăm sau nu postul.

Voi da un exemplu: vreau să angajez să colaborez cu un programator:

- dacă are studii superioare primește 1, în caz contrar primește 0,

- dacă știe limbajul C++ la nivel de expert - 3, la nivel de avansat - 2, începător 1, nu cunoaște - 0, 

- dacă la teste a obținut peste 8 primește 2, dacă a obținut sub 6 primește 0, altfel primește 1,

- dacă știe HTML la nivel de expert - 3, la nivel de avansat - 2, începător 1, nu cunoaște - 0, 

- dacă are experiență mai mare de 5 ani primește 1, în caz contrar primește 0,

- dacă a schimbat mai puțin de 2 locuri  primește 1, altfel primește 0.

Codul se calculează în baza de numerație 3. Profilul virtual are 6 cifre în baza de numerație 3 și anume 132311. Să zicem că a venit un concurent A care:

- are studii superioare,

- știe C++ la nivel de avansat,

- a obținut la teste 9,

- știe HTML la nivel de începător,

- are 7 ani de experiență,

- a schimbat 4 locuri de muncă. Acest concurent are codul asociat de profil real 122110.

Dacă mai vine un candidat B și are codul 111211,  comparând aceste coduri, rezultă că profilul lui A este mai apropiat de ceea ce ne dorim și-l vom prefera.



(18 octombrie 2024)

Ce înseamnă sa nu ai oameni….

 Când unii ajung pe poziții importante, au nevoie de colaboratori. Nefiind pregătiți se apucă să improvizeze . Colaboratorii lor sunt oameni luați la întâmplare și surprizele nu încetează sa apară. Așa s-a întâmplat imediat ce PSD a câștigat alegerile locale și alegerile parlamentare din anul 2016. faptul că PSD nu a dispus de oamenii potriviți a dus la situația catastrofală din anii ce au urmat anului 2016. Faptul că la poziția de premier s-au perindat Sevil SHHAIDEH, Sorin GRINDEANU, Mihai TUDOSE, Viorica DĂNCILĂ, ilustrează că Liviu DRAGNEA, cel care tăia și spânzura în partid, nu a avut echipă, căci el însuși a fost rodul evoluției ca întâmplare.

Cine dorește să aibă succes, trebuie să aibă echipă. Echipa se construiește folosind algoritmi foarte exacți de selecție, care garantează includerea în echipă doar a persoanelor care corespund profilului definit de lider. Liderul deja existent, definește profilul celor pe care dorește să-i includă în echipă. Liderul deja existent, alege pe membri echipei și nu membri echipei se lipesc liderul deja existent. Dacă apare fenomenul conform căruia diferite persoane se lipesc de liderul deja existent, acesta să nu se mire nicio secundă că i se va întâmpla și lui ceea ce i s-a întâmplat lui Liviu DRAGNEA, dar și altor lideri și aici îi voi enumera pe Emil CONSTANTINESCU și pe Ion ILIESCU. Traian BĂSESCU a fost liderul care și-a ales el echipa, dar profilul definit de el a fost unul greșit în raport cu criteriile mele, dar corect, după chipul și asemănarea lui.

Eu sunt sigur că cei care se trezesc lideri, fără a avea cunoștințe elementare de management politic, purced la constituirea echipei improvizând haotic și acceptă tovarăși de drum care sunt mânați de interese imediate, fără a avea nicio legătură cu obiectivele definite de liderul care se dorește a fi conducător. construirea echipei înseamnă selecția de oameni după criterii clare, bazate pe performanță reală, pe trăsături de caracter care se probează și care permit evaluarea concordanței dintre profilul real și profilul definit de liderul care vrea să construiască echipa. 

La vremea mea, pentru o anumită problemă unde m-am auto-intitulat lider, am definit criterii, am construit un profil și am selectat persoane, iar echipa cu care am lucrat a avut coeficient de succes de 85% ceea ce este rezonabil, dar într-un domeniu de mare interes este prea puțin, ceea ce înseamnă că liderul real trebui să facă o definire de profil și mai bună, iar selecția să fie cu mult mai riguroasă. Eu știu unde am greșit și cu trecerea timpului am eliminat riscurile apariției acelor greșeli, dar timpul a lucrat în defavoarea mea, căci cele 15% nu aveam cum să le mai recuperez.


(19 aprilie 2023)

Hai, fă-ți profilul, neamule!

Fiecare dintre noi se crede buricul pământului, deși n-ar cam trebui. Numai că pentru a ne poziționa exact acolo unde trebuie, se impune să vedem mai exact cine suntem și ce hram purtăm. Eu nu spun că trebuie să strigăm în gura mare pe ulițele mahalalelor la ce rezultat am ajuns, căci precis vom minți. Dar dacă avem un pic de mândrie personală, un pic de dorință de a ne privi în adevărata oglindă, a ne face profilul secret și a-l ști doar noi, pentru noi, ca să mai corectăm ce este de corectat, ar fi lucrul cel mai bun.
Pentru a ne face profilul, trebuie să înșirăm o serie de caracteristici care definesc orice individ și în dreptul fiecărei caracteristici să dăm niște note de la unu la zece. Am zis că profilul este secret, căci îl știm numai și numai noi, fără a-l face public vreodată. Dacă gândim altfel, vom căuta să-l înfrumusețăm dând notele aiurea și degeaba am pierdut timpul, căci am făcut profilul nostru cel virtual, cosmetizat, care în realitate nu există. Pe noi ne interesează să știm cine suntem și să vedem ce măsuri luăm pentru viitor.

Eu cred că un profil, cât de cât complet presupune cuantificarea următoarelor caracteristici:

- punctualitatea,

- modestia,

- profesionalismul,

- eficiența în muncă,

- capacitatea de ierarhizare a valorilor,

- corectitudine în apreciere,

- respectarea cuvântului dat,

- putere de muncă,

- nivel de implicare,

- asumarea responsabilităților,

- precizie în auto-apreciere,

- capacitatea de acțiune,

- definirea și urmărirea strategiilor,

- realism în definirea obiectivelor,

- capacitatea de a anticipa,

- capacitatea de dialog,

- puterea de a trece cu vederea.

Fiecare dintre noi ne știm unde pe plasăm cu suficientă rigurozitate și știm ce note secrete să de dăm pentru a ne calcula profilul nostru real, pe care nu trebuie să-l știe nimeni, dar pe care noi îl vom avea tot timpul în gând când luăm decizii care ne privesc, pentru a-l ameliora în timp, ca în final să devenim mai buni, mai competitivi și să nu avem dezamăgiri din partea celor din jur, care au așteptări de la noi.

Ca să nu spună cârcotașii că sunt demagog, mi-am calculat indicatorul de profil ca medie aritmetică a notelor date și a rezultat IP = 7,87 ceea ce înseamnă că sunt un tip bun căci IP este mai mare decât 7,82, dar nu atât de bun comparativ cu un IP = 9,10 care ar fi aproape de tipul foarte bun ....

Trebuie să spun că eu am calculat un asemenea indicator când am stabilit persoanele cu care colaborez și nu a dat greș niciodată. Mai trebuie să spun că nu am luat în calcul toate aceste caracteristici, ci doar câteva ca de exemplu punctualitatea, eficiența, corectitudinea, asumarea, acțiunea, anticipare, respectul. Am impresia că unele caracteristici sunt foarte strâns legate între ele și au coeficient de corelație aproape de unu, deci dacă le neglijăm pe unele nu este mare pierdere.



(25 decembrie 2022) 

Caracteristicile digitalizării

Digitalizarea este un proces complet, care nu necesită reveniri inutile.
Digitalizarea este un proces de calitate foarte înaltă.
Digitalizarea este un proces pregătit cu minuțiozitate. 
Digitalizarea este un proces omogen, cu elemente de același tip.
Digitalizarea este un proces ordonat, bazat pe reguli și proceduri.
Digitalizarea este un proces corelat, cu elemente interdependente.
Digitalizarea este un proces coordonat, organizat pe niveluri.
Digitalizarea este un proces evolutiv, de la simplu spre complex.
Digitalizarea este un proces dinamic, cu mici variații de strategie în timp.

Digitalizarea este un proces determinist, cu elemente perturbatoare minime. 

Digitalizarea este un proces controlat, știindu-se atât duratele cât și necesarul de resurse.

Digitalizarea este un proces predictibil, adică estimarea finalizării este realistă.

(07 iunie 2022)

Caracterele și mersul oamenilor

Caracterele oamenilor se cunosc după mers.

Mersul apăsat este caracteristic oamenilor dintr-o bucată, responsabili, care spun lucrurilor pe nume.

Mersul țopăit este caracteristic oamenilor nesiguri pe ei, care tot timpul caută siguranță.

Mersul legănat este caracteristic tipilor romantici, un pic distrați, care uită repede.

Mersul șovăielnic este caracteristic oamenilor cu multe idei, care ezită în a le aplica.

Mersul neregulat este caracteristic pentru cei împăștiați și dezordonați și vicleni.

Mersul iute este caracteristic celor care taie și spânzură fără a se gândi prea mult.

Mersul împiedicat este caracteristic celor cu o gândire prea încâlcită, indeciși și neactivi.

Mersul drept este caracteristic oamenilor tipicari, care lucrează numai după proceduri bine știute.

Mersul nesigur este caracteristic oamenilor care vor să facă multe lucruri în același timp și nu fac.

Lucrând mult cu oameni, am căutat să-i studiez și să culeg informații rapid, fără a face greșeli impardonabile. Am privit oamenii cum merg și am pus în corespondență mersul lor cu modul în care am colaborat eu cu ei. cam din 100 de cazuri am greșit numai în ZERO situații. A fost o situație în care credem că algoritmul meu a dat greș, dar tocmai când eram dezamăgit de mine însumi, insul despre care credeam că nu se încadrează în tiparele mele, a făcut o așa mare porcărea, încât imediat l-am pus în categoria celor vicleni, unde îi era locul de la prima întâlnire.
Între caracterele și mersul oamenilor există o strânsă legătură. Merită să le studiați, că vă va fi cu mult mai ușor să aveți un comportament adevat la momentul potrivit, fără a face erori impardonabile și de neiertat, mai ales atunci când dorim să dezvoltăm o relație sau să acceptăm o noră sau un ginere.

(25 februarie 2018)

Caracterele - Javra

Tot timpul am trăit cu convingerea că javra este un câine care:

- nu are stăpân;

- nu este dresat;

- arată groaznic;

- este flămând tot timpul;

- umblă brambura;

- se gudură pe lângă oricine;

- se milogește după mâncare;

- latră după roțile de la mașinile în mișcare;

- mușcă mâna care i-a dat o bucată de pâine;

- se ține scai după oricine;

- nu are ochii blânzi;

- caută tot timpul companie. Javra este acel câine căruia instinctiv, când se apropie de noi ne încruntăm, devenim vigilenți și cu voce apăsuată spunem:

- Marș d-aici, javră!

Omul javră nu diferă prea mult de câinele javră, pentru că și el:

- își caută stăpân și când îl găsește se ține scai de el;

- acumulează frustrări și așteaptă momentul oportun să răbucnească;

- tot timpul se sprijină pe cineva;

- nu are respect față de nimeni și de nimic;

- are o sete de răzbunare inimaginabilă;

- face gesturi necontrolate și imprevizibile;

- caută să dea vina pe totți cei din jur ca să iasă basma curată;

- vorbește tare, spune cuvinte urâte și le repetă obsesiv;

- nu are cuvânt și lovește în toate direcțiile;

- nu are mamă, nu are tată când este vorba de scopul său;

- crede că ideile altora sunt ale sale și nu acceptă contraziceri;

- este ca scaiul, se ține de cel care are să-i ofere suport;

- linge tot felul de clanțe și când este alungat, umil, revine.

Când am mers o dată la sală, după antrenament, la saună, am avut ocazia să întâlnesc un tânăr arab stabilit la noi. Am discutat cu el multe și despre cultura lor și despre istoria lor și despre religia lor. Tocmai fusesem în Dubai și i-am zis că am fost impresionat de ceea ce am văzut acolo. La un moment dat el a folosit cuvântul javră. Am urmărit poveste cu care el asocia acest cuvânt. Era vorba că la ei, la arabi, există un respect deosebit față de învățător. Spunea acel tânăr, că învățătorului trebuie nu numai să i se pupe mâna, dar persoanele mai în vârstă pupă chiar laba piciorului învățătorului. Am tăcut și am comparat cum stă treaba la noi cu elevii care n-au respect față de învățătorul lor, cu părinții care nici ei nu au respect față de învățătorul care le-a pus condeiul în mână pentru prima dată și nici pentru învățătorul copiilor lor. Nici n-are cum să fie altfel după 50 de ani de comunism și după 30 de ani de capitalism, în care valorile tradiționale au fost răsturnate și unde hoția, falsitatea, lipsa de caracter, plagiatul, mediocritatea și prostia sunt ridicate la rang de selecție în cele mai importante domenii ale vieții economico-sociale. Unii spun că revoluțiile scot la suprafață gunoaiele. Desigur, este un adevăr. Numai că după revoluție, javrele sunt cele care se cațără pe treptele importante ale societății și sfidează cu rânjetul lor ca de câine-javră, pe toată lumea.

(18 iulie 2017)

Caracteristicile unei generații

Generațiile reunesc persoane care au tendința de a alcătui colectivități omogene și care se aseamănă prin caracteristici cantitative dar și prin caracteristici calitatie, ce privesc:

• vârsta;
• preocupările;
• lista șabloanelor;
• vocabularul;
• lista de hobby-uri;
• atitudine;
• idealuri;
• pragmatism;
• onoare;
• calificare;
• perseverență;
• eroism;
• lașitate;
• spirit de conservare;
• sentimente;
• interese.

La fiecare se fac concretizări și cei ce au anumite grupuri de caracteristici cantitative și caracteristici calitative la aceleași niveluri, formează fără adeziune o generație, exact cum se reunesc oamenii într-un partid.

Tinerii care au ieșit în stradă în decembrie 1989 formează generația revoluționarilor, gata să-și dea viața pentru un ideal clădit în sufletul fiecăruia în nopțile friguroase din case și în zilele în care așteptau la cozi să cumpere un pachet de unt. Pentru a face cuantificări astfel încât generațiile să fie definite riguros, este necesar să fie culese date. Totuși, rețelele de socializare oferă celor care le gestioneaza foarte multe date îbcât să fie definite profiluri și generațiile de facebook-ului să fie formate de cei care au profiluri asemănătoare. În acest caz, generațiile au caracter virtual și oamenii politici trebuie să se teamă de aceste generații. Ele sunt caracterizate de profiluri asemenea, dar vârstele, preocupările, idealurile și apartenența zonală, sunt diferite. Deci sunt foarte numeroase.

(08 noiembrie 2016)

Analiza comparată a definițiilor

Foarte multă lume vorbește despre ceea ce nu știe. De aceea este foarte important să se caute definiții date unor concepte pentru a lămuri în detaliu tot ceea ce trebuie lămurit.

Mai întâi se ia un dicționar și se caută să se vadă cum definește acesta conceptul cu pricina.

Mai apoi se iau lucrări de specialitate din care se extrag vreo Ț definiții D1, D2, D3, ..., DȚ, care unele diferă de altele cu câte ceva.

După o analiză a definițiilor identificate se vede că acestea trateaza caracteristicile A1, A2, A3, ..., An.

Se va construi un tabel având n linii, căci n caracteristici au fost identificate și Ț coloane, câte definiții au fost găsite. La intersecția liniei i cu coloana j se va trecu un asterisc dacă definiția Dj are caracteristica Ai. În caz contrar, căsuța rămâne neocupată cu nimic.

Se face o analiză a tabelului și se va vedea că:

• toate definițiile au ceva în comun dacă există pe o linie numai asteriscuri;
• există definiții identice dacă două coloane au aceleași asteriscuri;
• sunt definiții sărace dacă au prea puține asteriscuri;
• sunt definișii prea bogate care au pe coloane numai asteriscuri;
• o caracteristică a fost pusă și nu e la nicio definiție.

Analizînd tabelul cine vrea să facă o serie de comentarii le va face. mai mult, din acest tabel cu siguranță ca va rezulta o nouă definișie dacă:

• se adaugă liniile An+1, An+2.. An+k pentru noi caracteristici;
• din ierarhizarea caracteristicilor existente rezultă o altă abordare.

Numai dacă se procedează astfel va rezulta o abordare solidă a oricărui subiect. Altfel, fără elemente de creativitate chiar și în acestă zonă a conceptelor dezvoltarea este văduvită de solifitatea argumentării.

(21 mai 2016)