1.000 de oameni care m-au impresionat: Vasile BODEA

Vasile BODEA mi-a fost student acum mulți ani, la Facultatea de Planificare și Cibernetică Economică.
Eu am avut aprecieri foarte bune pentru Vasile BODEA după ce a venit în ASE la Departamentul de Cercetare Științifică. Cu Vasile BODEA am mers într-o deplasare în India la un Congres IPMA.
Vasile BODEA a susținut teza de doctorat de 242 pagini în anul 2007 intitulată Sisteme pentru managementul cunoștințelor și coordonată de profesorul universitar Ion Gh. ROȘCA.

Când a susținut probele de concurs să vină în ASE, am fost în comisia de concurs și Vasile BODEA m-a convins prin răspunsurile pe care le dădea chestiunilor ridicate de membri comisiei, arătând experiență, profesionalism și maturitate. M-a impresionat calmul său și aplecarea spre detalii, ca lucrurile pe care le realiza să fie perfecte, fără a fi nevoie să mai revină vreodată cu corecții asupra lor.

(30 martie 2023)

1000 de oameni care m-au impresionat: Dan COLESNIUC

Pe Dan COLESNIUC l-am cunoscut în vremurile când Asociația Project Management Romania, afiliată la IPMA avea o serie de activități și mergeam și eu pe acolo în calitatea mea de membru fondator. El era absolvent de două facultăți, dintre acre una era facultatea de Cibernetică, deci vorbeam aceeași limbă. Îmi aduc aminte că Dan COLESNIUC se zbuciuma cu o serie de activități în așa fel încât asociația să fie cât mai vizibilă.  Am simțit nevoia să lucrăm ceva împreună și așa a rezultat iun material pentru o conferință, referit prin:

Ion IVAN, Dan COLESNIUC - Risk Management in the IT&C Projects Development, The 3rd International Workshop IE & SI, Economic Informatics Department West Timisoara University, 26 - 27 May 2006, Timisoara , ISBN (10) 973-661-870-6; ISBN: (13) 978-973-661-870-3, pg.161 - 168.

Am mai fost pe la o serie de conferințe științifice și l-am regăsit pe Dan COLESNIUC cu articole publicate în volumele acelor conferințe. Am fost plăcut impresionat că el a înțeles corect esența managementului de proiect ca modalitate de a minimiza ponderea cheltuielilor indirecte, ca sursă de eficientizare a activităților din orice organizație, unde externalizarea este sursă de economisire și nu sursă de risipă cum se practică oriunde managementul de proiect e înțeles anapoda.

Anii au trecut și întâmplător, l-am întâlnit pe Dan prin ASE în clădirea Centrului de calcul. Am stat un pic de vorbă și mi-am adus aminte de vremurile bune în care l-am rugat să dezvolte o colaborare cu revista Informatica economică, unde el a publicat articolul Cyberspace and Critical Information Infrastructures, în vol. 17, nr. 4 din 2013, paginile 123 - 132. Era un bun început la o colaborare pe care o doream pentru cursul de master de Securitate Informatică, gestionat de Departamentul de Informatică și cibernetică Economică - DICE. Eu m-am pensionat în anul 2012 și lucrurile s-au schimbat. Așa că reîntâlnirea cu Dan am văzut-o ca un bun prilej de a realiza o colaborare a lui cu masterul de care am vorbit, căci este un tip serios, punctual și care știe să colaboreze cu colegii din DICE, căci doar a făcut o facultate aici în Piața Romană.

(16 februarie 2023)

Managementul de proiect făcut după ureche

Toată lumea vorbește despre managementul de proiect fără a cunoaște cu ce se mănâncă. Managerul de proiect este o persoană:
- organizată,
- experimentată,
- performantă,

- inteligentă,

- curajoasă,

- creativă,
- instruită,
- exigentă,
- perfecționistă.

Nu ai cum să iei o persoană fără experiență, lipsită de calități și să o pui manager de proiect, pentru că această persoană:

- încurcă lucruile,

- tărăgănează,

- nu ia decizii,

- se acoperă de hârtii,

- doar explică,

- aduce tensiuni,

- nu-și asumă,

- dezinformează.

Există o știință, știința managementului de proiect și există meseria de manager de proiect, iar cel ce este manager de proiect trebuie să fi făcut dovada prin rezultate concrete, că merită această titulatură. managementul de proiect nu se face după ureche. Există cursuri care se predau de către formatori de manageri de proiect unde se învață principiile managementului de proiect, care au rolul de a potența calitățile înnăscute ale managerului de proiect. Orice manager de proiect începe meseria cu un proiect simplu. Complexitatea proiectelor de care se ocupă un manager de proiect crește gradual. Există proiecte de succes și proiecte neterminate sau abandonate. Când stăm de vorbă cu un manager de proiect trebuie să începem dialogul prin a ne arăta care au fost proiectele sale de succes. Dacă nu are astfel de proiect, nu are sens să discutăm cu un manager de proiect, pentru că acesta nu are ce experiență pozitivă să ne împărtășească. 

Să ne uităm acum la aventura aderării la spațiul SCHENGEN care a fost tratată ca proiect de țară, care tot un fel de management de proiect este și să vedem amatorismul abordării.

În primul rând, la orice proiect formezi o echipă cu cei mai buni specialiști.

În al doilea rând, orice proiect are niște resurse bănești, foarte bine definite.

În al treilea rând, proiectul are o durată și un moment de finalizare, 8 decembrie 2022.

În al patrulea rând, în orice proiect de știe graful GANTT al activităților și interdependențelor.

În al cincilea rând, se știu cu precizie responsabilitățile pe executanți.

În al șaselea rând se fac evaluări și se fac și corecții pentru a contracara întârzierile.

În al șaptelea rând, după încheierea proiectului se face audit.

Mai sunt și alte chestii, dar nu fac aici teoria managementului de proiect. Știu că pentru toate cele există indicatori și dacă valoarea indicatorului este sub 0,78 înseamnă că lucrurile nu sau deloc bine și fie că trebuie luate măsuri drastice, fie trebuie schimbat obiectivul proiectului, ceea ce înseamnă ca lucrurile să fie luate de la zero. În țara noastră se organizează cursuri de management de proiect, dar politicienilor le place să facă masterate, doctorate, colegii de apărare, nu să meargă la CODEX sau în altă parte și să învețe ca să nu mai facă management de proiect după ureche.


(10 decembrie 2022) 

Al XX-lea Congres Mondial IPMA

Acest congres s-a desfășurat în China, la Shanghai și din partea țării noastre a participat o puternică delegație formată din membrii Project Management România - PMR, ONG care este membră a IMPA.

Lucrările congresului s-au desfășurat în zilele de 15 - 17 octombrie 2006 și organizatorii au dat dovadă de un management extraordinar, totul a mers șnur, atât în ședințele plenare, cât și la nivelul secțiunilor. Lucrările au fost extrem de interesante și au arătat preocupările din toată lumea pentru a perfecționa managementul de proiecte și mai ales, pentru a îmbunătăți pregătirea managerilor de proiect pentru ca aceștia să fie mai eficienți. Am sesizat o oarecare rigiditate în abordarea organizatorilor, pentru că totuși aceștia erau din partea Chinei comuniste.

Am avut posibilitatea să văd ce înseamnă ideea o țară și două sisteme, căci în Shanghai este și o Chină comunistă, cu oameni îmbrăcați în salopete de culoare închisă încheiate până la gât și domnișoare extrem de elegante în magazine de lux. Acolo există și magazine unde te tocmești căci sunt private, dar și magazine cu mărfuri de obișnuite, de stat, cu prețuri fixe. Arhitectura este impresionantă. Am urcat în turnul MAO.


(04 decembrie 2022)

O fotografie de la Congresul IPMA 2007.

Al XXI-lea Congres Mondial al IPMA a avut loc în anul 2007 la Cracovia și a avut ca temă: Project Management Essential Reality for Business and Government. La închiderea lucrărilor a participat fostul președinte al Poloniei, legendarul LECH WAŁĘSA.

Organizatorii au dorit realizarea unei fotografii panoramice a sălii unde s-a desfășurat evenimentul, care să cuprindă pe toți participanții.

Am mărit o parte din fotografie în care apare fostul președinte al Poloniei.

Și am mărit și partea din fotografie unde mă aflam și eu.

Mi-am adus aminte de o caricatură din revista Urzica. Doi bunici erau la un televizor cu ecran mic și cu rezoluție slabă căci se vedeau liniile care baleiau ecranul, așa cum erau pe vremuri, iar cei doi bunici priveau cu binoclul căci era corul de copii al televiziunii și ei au reușit să-și identifice nepoții dintre cei peste 80 de coriști...

(19 noiembrie 2022)