Pregătește-ți cariera de cercetător științific!

Nu oricine are calitățile necesare pentru a fi cercetător științific de succes. Este vorba de:
- a înțelege ce înseamnă cercetarea științifică,
- stabilirea calităților unui cercetător științific,
- proiectarea în timp și pe etape a carierei de cercetător,
- identificarea riscurilor în derularea  etapelor.
O persoană care dorește să devină cercetător științific trebuie să pornească de la faptul că activitatea de cercetare științifică este o activitate de echipă și echipele se constituie doar în locuri unde performanța are un nivel deosebit de ridicat, pentru a fi definite proiecte de cercetare științifică în vederea obținerii finanțării și în acest fel se asigură continuitatea muncii de cercetare.

O persoană, pentru a deveni cercetător științific trebuie să dovedească anumite calități, care se exprimă în primă instanță prin elemente de ordin cantitativ. 

În primul rând, persoana trebuie să aibă în liceu și în facultate medii mari cam la toate disciplinele.

În al doilea rând, persoana să fie caracterizată prin capacitate de a munci constant și ritmic.

În al treilea rând, persoana trebuie să facă dovada că are capacitatea de a lucra în echipă.

În al patrulea rând, persoana trebuie să înceapă, să facă și să termine  toate lucrurile la vremea lor.

În al cincilea rând, persoana să dovedească faptul că știe să învețe proceduri și mai ales că le aplică.

În al șaselea rând, persoana trebuie să evite folosirea lui NU în discuțiile pe care le poartă.

În al șaptelea rând, persoana dacă critică o soluție trebuie să vină cu altă soluție mult mai bună.

În al optulea rând, persoana trebuie să aibă o exprimare clară și să aducă argumente solide la orice.

În al nouălea rând, persoana dacă aduce în discuție un subiect să facă dovada unei solide documentări.

În al zecelea rând, persoana mai întâi oferă rezultate de bună calitate și apoi eventual emite pretenții.

Cercetătorul științific este un om disciplinat, curajos, perseverent, modest, politicos, onest, direct, clar, pozitiv, constructiv, documentat, prietenos, optimist, cultivat, sistematic, receptiv, muncitor, deschis, credincios, altruist, luminos, hotărât, ambițios, neconflictual.

(01 februarie 2025)




(01 ianuarie 2025)

Am cunoscut indivizi băgăreți

Înainte de orice, vreau să vă spun că trebuie să vă feriți de indivizii băgăreți ca dracul de tămâie, pentru că indivizii băgăreți vă aduc numai necazuri pentru că:
- numai vorba este de ei,
- nu se pricep la nimic,
- fac promisiuni pe care nu le onorează,
- se alătură celor pricepuți și se fac că fac și ei ceva,
- la final, când toți au lucrat, el nu, zice că a făcut și el ceva,
- se laudă peste tot cu munca altora, zicând că a fost și el acolo,

- dacă este pus să facă ceva al lui, găsește pretexte să se sustragă,

- prinde din zbor ideile altora și zice că sunt ale lui,

- dacă primește un text de corectat, el pune doar semne de întrebare,

- nu este în stare să scrie trei rânduri cu o idee proprie,

- face lucrurile prost să a nu mai fie pus a doua oară să facă ceva,

- merge cu pâra pe la șefi, crezând că se remarcă turnându-și colegii,

- dacă are inițiative când este lăsat să decidă face numai catastrofe.

Singura modalitate de a scăpa de individul băgăreț este aceea de a nu-l introduce în echipă. Pentru aceasta, atunci când solicită să lucreze în echipa ta, roagă-l să facă un anumit lucru singur, stând alături de tine în condițiile în care i-ai oferit toate resursele de care are nevoie. El va vedea că nu este în stare să facă ceea ce i-ai cerut și va pleca singur, căci își dă seama că în echipa ta nu este loc pentru chibiții de pe margine și toată lumea trebuie să lucreze, ceea ce el nu este în stare să facă nici în ruptul capului.

(24 octombrie 2023)

Inteligența Artificială și HR

Nouă ne plac termenii din limba engleză. În loc să zicem Serviciul Personal, zicem Resurse Umane, dar ne place mult mai mult Human Resources - HR, că sună mai mișto. Acum cine vrea să se angajeze la o companie, depune un CV, merge la un interviu, dă niște teste și primește rezultatul, iar dacă acesta este afirmativ, merge să negocieze salariul și începe munca, eventual.

În condițiile existenței Inteligenței Artificiale - IA, datorită faptului că bazele de date sunt interconectate, profilul fiecărei persoane este complet definit.

Din bazele de date ale educației sunt extrase elementele privind studiile.

Din bazele de date ale poliției găsim suficiente elemente privind abaterile persoanelor.

De pe rețelele sociale avem posibilitatea de a contura profilul celui care solicită un post într-o organizație.

În acest context, fiecare dintre noi este o carte deschisă, în ale cărei file, orice funcționar de HR găsește exact elementele de care are nevoie pentru a lua decizia continuării dialogului cu noi sau din contră, pentru a stopa acel dialog.

Este clar că și noi, ca simpli cetățeni trebuie să știm despre accesul celor de la HR la diversele baze de date și să creem contextul care să ne fie favorabil, adică, înainte de a face ceva, să gândim de două ori, căci totul va fi înscris într-o bază de date care va fi accesată și informația va contura într-un fel sau în altul profilul nostru de om cu comportament civilizat sau om violent, om care are studii finalizate sau persoană care a tot început diferite forme de perfecționare profesională fără a finaliza vreuna dintre ele.

Inteligența Artificial - IA, nu face altceva decât să lucreze cu materialul clientului. Va consulta conținutul digital generat de noi sau cu conținutul digital care se referă la noi, dar este generat de alții sau de organismele oficiale ale statului. IA nu face altceva decât să pună cap la cap frânturi de conținut digital care se referă la noi, să le omogenizeze, să le dea coerență și să definească în acest fel profilul nostru.

Îmi aduc aminte că se zicea că la un abator din Germania, când treceau oamenii la pontaj, erau cântăriți. Un tip a primit după un timp verdictul de HOȚ, căci la intrare cântarul arăta o greutate, iar la ieșire, greutatea omului creștea cu multe kilograme, ceea ce însemna că-și burdușea buzunarele cu carne de furat, ceea ce a dus la verdictul necruțător despre care am scris. Acum, acest verdict apare într-o bază de date și niciun angajator nu va mai avea curajul să ia în echipa sa un astfel de specimen.

Acum mulți ani, un tip a fost angajat și a făcut multe probleme. Dacă ar fi fost IA, s-ar fi văzut că tipul schimbase în 18 luni vreo 15 locuri de muncă și de la fiecare dintre ele plecase cu câte o tinichea de coadă, datorită carențelor sale de caracter. Un angajator serios ar fi evitat angajarea tipului, căci și la al XVI-lea loc de muncă tot așa s-a comportat ca la locurile de muncă precedente, adică nu muncea, dar crea tensiuni între colegii lui, scria memorii la conducere, reclama pe oriunde apuca. Din punct de vedere profesional tipul era o nulitate, încercând să compenseze lipsa de profesionalism prin activități colaterale.



(05 iunie 2023)

 

Vocația de manager

Manager ești dacă te naști manager. Vocația de manager nu se învață. Am văzut copii în fața blocului și dintre ei, unul era mai răsărit, avea idei și reușea să-i facă pe ceilalți să-l urmeze în derularea unor acțiuni simple. El era managerul, cel care atribuia roluri, care urmărea jocul și care gestiona rezultatele.
Am văzut manageri care nu aveau stofă de manageri pentru că:
- nu aveau încredere în echipă,

- făceau ei aproape totul,

- erau cicălitori,

- urlau și reproșau,

- băgau zâzanie,

- țineau totul în tensiune.

Cred că ei ar fi fost excelenți executanți, dar au vrut să fie manageri, deși nimic nu-i recomanda pentru această poziție. Pentru mulți, a fi manager echivalează cu ocuparea unei poziții importante în structura piramidală a unei organizații, dar mulți nu știu ce este acela managementul de proiect și confundă meseria de manager cu funcția de șef. Manager e una, șef este altceva.

Managerul este cel care are un proiect. proiectul înseamnă obiectiv, înseamnă resurse, înseamnă termene, înseamnă responsabilități. A fi manager înseamnă a parcurge niște trepte prin care ai dovedit că știi:

- să lucrezi cu oamenii,

- să gestionezi resurse,

- să respecți termen,

- să-ți asumi responsabilități,

- să corectezi ce e de corectat,

- să rezolvi probleme,

- să iei măsuri corecte,

- să ierarhizezi și să diferențiezi,

- să prioritizezi evenimente.

Am văzut la viața mea mulți manageri și unii dintre ei erau buni, dar am văzut și pe unii cărora le plângeam de milă, căci încurcau lucrurile și dacă porneau ceva acum, peste două ore convocau echipa și schimbau totul, căci își dădea seama că dăduse cu bâta-n baltă.

Cândva am avut și eu niște proiecte și zic că nu mi-am bătut joc de ele, dar pentru aceasta trebuia să nu cânte cocoșul meu pe gardul nimănui și să nu mă abat de la ceea ce era scris în documentații, știind că un strop de miere, adică banii, atrage mai multe muște, adică profitori, decât o cană cu fiere. Un proiect a fost de 110 milioane de dolari și semnam cecuri de 4 - 15 milioane de dolari la un moment dat, dar aveam comisii de validare infailibile și nu trecea nimic fără să fie verificat cantitativ și calitativ.

(31 mai 2023) 

Ce înseamnă sa nu ai oameni….

 Când unii ajung pe poziții importante, au nevoie de colaboratori. Nefiind pregătiți se apucă să improvizeze . Colaboratorii lor sunt oameni luați la întâmplare și surprizele nu încetează sa apară. Așa s-a întâmplat imediat ce PSD a câștigat alegerile locale și alegerile parlamentare din anul 2016. faptul că PSD nu a dispus de oamenii potriviți a dus la situația catastrofală din anii ce au urmat anului 2016. Faptul că la poziția de premier s-au perindat Sevil SHHAIDEH, Sorin GRINDEANU, Mihai TUDOSE, Viorica DĂNCILĂ, ilustrează că Liviu DRAGNEA, cel care tăia și spânzura în partid, nu a avut echipă, căci el însuși a fost rodul evoluției ca întâmplare.

Cine dorește să aibă succes, trebuie să aibă echipă. Echipa se construiește folosind algoritmi foarte exacți de selecție, care garantează includerea în echipă doar a persoanelor care corespund profilului definit de lider. Liderul deja existent, definește profilul celor pe care dorește să-i includă în echipă. Liderul deja existent, alege pe membri echipei și nu membri echipei se lipesc liderul deja existent. Dacă apare fenomenul conform căruia diferite persoane se lipesc de liderul deja existent, acesta să nu se mire nicio secundă că i se va întâmpla și lui ceea ce i s-a întâmplat lui Liviu DRAGNEA, dar și altor lideri și aici îi voi enumera pe Emil CONSTANTINESCU și pe Ion ILIESCU. Traian BĂSESCU a fost liderul care și-a ales el echipa, dar profilul definit de el a fost unul greșit în raport cu criteriile mele, dar corect, după chipul și asemănarea lui.

Eu sunt sigur că cei care se trezesc lideri, fără a avea cunoștințe elementare de management politic, purced la constituirea echipei improvizând haotic și acceptă tovarăși de drum care sunt mânați de interese imediate, fără a avea nicio legătură cu obiectivele definite de liderul care se dorește a fi conducător. construirea echipei înseamnă selecția de oameni după criterii clare, bazate pe performanță reală, pe trăsături de caracter care se probează și care permit evaluarea concordanței dintre profilul real și profilul definit de liderul care vrea să construiască echipa. 

La vremea mea, pentru o anumită problemă unde m-am auto-intitulat lider, am definit criterii, am construit un profil și am selectat persoane, iar echipa cu care am lucrat a avut coeficient de succes de 85% ceea ce este rezonabil, dar într-un domeniu de mare interes este prea puțin, ceea ce înseamnă că liderul real trebui să facă o definire de profil și mai bună, iar selecția să fie cu mult mai riguroasă. Eu știu unde am greșit și cu trecerea timpului am eliminat riscurile apariției acelor greșeli, dar timpul a lucrat în defavoarea mea, căci cele 15% nu aveam cum să le mai recuperez.


(19 aprilie 2023)

Fenomenul Gheorghe HAGI

Gheorghe HAGI a fost, este și va fi un fenomen pentru fotbalul românesc, pentru că:

- a fost cel mai mare jucător;

- este cel mai performant antrenor;

- a știut unde, cum și când să investească;

- și-a asumat deciziile;

- știe să ierarhizeze valorile;

- are un talent uriaș în management;

- își asumă responsabilități pe banii lui;

- nu lasă neaveniții să-i sufle-n ciorbă;

- știe să ia deciziile cele mai bune;

- are ambiție și știe să-și motiveze jucătorii;

- are încredere în tinerii valoroși.

Toate acestea l-au dus pe Gheorghe HAGI să aibă o echipă campioană acum în 2017, chiar dacă finuțul lui este cum este, adică nu știe să-i fie recunoscător în raport cu vremurile când Gheorghe HAGI l-a scos de la Poarta Albă pentru a munci, adică pentru a pierde timpul pe la el la echipă, că finuțul nu se pricepe la nimic. E a doua oară când o dă cu bâta-n baltă cu reclamația la TAS.

Parcursul echipei Viitorul a fost excepțional, pentru că Gheorghe HAGI este excepțional.

(21 mai 2017)

Managementul unui simpozion științific

Un simpozion științific este un proiect important care se derulează pe o perioadă destul de mare, să zicem cam doi ani. Simpozioanele făcute pe intervale scurte au niște particularități care fac diferența în ceea ce privește ecoul generat.

Un simpozion presupune că organizatorul sau organizatorii au anvergura care să le permită:

• stabilirea titlului;
• alegerea comitetului științific;
• stabilirea comitetului de program;
• alegerea sponsorilor;
• invitarea personalităților;
• definirea factorului de respingere;
• elaborarea ghidului pentru lucrări;
• stabilirea termenelor;
• precizarea taxelor.

În primul rând trebuie achiziționat un domeniu și definirea conținutului digital după modele deja clasice. Orice element inovativ, provincial vine să complice foarte mult lucrurile.

În al doilea rând stabilirea tuturor exigențelor trebuie să aibă în spate elemente de ordin calitativ date prin personalitățile invitate și prin atractivitatea tematicii propuse.

În al treilea rând cei ce organizează un simpozion trebuie ei înșiși să fie un brand în sine.

În al patrulea rând toate condițiile și termenele trebuie să fie realiste, corelate cu forța de atracție estimată.

În al cincilea rând echipa care asigură derularea simpozionului trebuie să fie conștientă că de calitatea muncii ei depinde calitatea evenimentului științific.

În al șaselea rând chestiunea sponsorilor este esențială, aceștia fiind entități științifice dar și entități cu potențial financiar remarcabil.

Politicile abordate trebuie să fie astfel definite încât totul să ducă spre un proiect de succes prin implicarea tuturor elementelor de comunicare în rețeaua academică dar și în mass media.
Un eveniment științific trebuie să parcurgă etape specifice și de fiecare dată managementul nu trebuie să pună carul înaintea boilor, în condițiile în care toate detaliile sunt importante.
de-a lungul timpului am observat unele erori care au dus la:

• redefinirea termenelor din graficul de derulare;
• schimbarea topics-ului;
• modificarea taxei de participare;
• schimbarea celor ce vorbesc în sesiunile plenare;
• întârzâieri în comunicare;
• plasarea de informații incomplete așa cum este contul IBAN din care lipsește o cifră;
• existența de butoane neactive în site.

Managementul fără cusur presupune o gândire clară și realistă încă de la început și stabilirea de sarcini clare dar și distribuirea sarcinilor pe oameni cu responsabilizarea acestora.
Este necesar să se stabilească resursele privind:

• capacitatea de a avea sponsori adevărați;
• persoane care să aibă legături cu cei ce vor fi în comitet de program;
• legături stabile cu specialiști care vorbesc în sesiuni plenare;
• cadrul și nivelul de deschidere, știut fiind faptul că acolo există invitați speciali, pentru patronaj;
• echipele care pregătesc sălile pentru secțiuni;
• materialele necesare pentru nivel ridicat al logisticii;
• primirea, lecturarea și acceptarea/ r5espingerea lucrărilor conform graficului;
• definirea de criterii clare de respingere;
• tipărirea volumului la o anumită editură;
• alcătuirea mapei simpozionului;
• asigurarea de materiale promoționale;
• primirea asigurarea condițiilor pentru oaspeți legate de cazare;
• stabilirea conținutului pauzelor;
• definirea unui program social;
• modalități clare de plată a taxelor;
• asigurarea compatibilității cu marile evenimente științifice din alte universități ale lumii.

Numai cei care au fost angrenați în manifestări științifice într-o formă sau alta au capacitatea de a nu pierde din atenție detalii esențiale care se transformă în catastrofe pe durata derulării simpozionului.

(18 iunie 2016)

Funcționează!

Principiile managementului politic, iată, funcționează!
În anul 2003 când profesorul profesor universitar Momcilo Luburici prezenta fundamentele managementului politic am văzut suficiența celor din sală, toți cu funcții în administrația partidului stat. Erau nenumărate comentarii din rândul cursanților care doreau să-l contrazică pe profesor, adică să-și arate nemulțumirea față de concluzii desprinse din teorie.
 Ei ziceau că nu li se potrivește, lucru care s-a dovedit fantasmagoric, prin alegerile pierdute în 2004.
După alegerile din 2004 dar și după cele din 2008 dar și după caele din 2012 am căutat să văd ce nu a fost aplicat din cerințele managementului politic.
În anul 2011 am consiliat un candidat la un oarece post și am stabilit:
- să utilizeze fraze scurte;
- să răspundă direct la întrebări;
- să se îmbrace rezonabil, cămașa să fie mai largă;
- că dacă poară cravată, cămașa să se închidî lejer la nasture și cravata să stea bine;
- să privedască în ochi pe cel cu care discută;
- sa adapteze discursul la persoanele cu care este in dialog, fără a-i inunda cu neologisme.
Dându-mi seama că nu am nicio șansă să iel la un liman am abandonat. Persoana a mers pe drumul său și a pierdut. Nu a pierdut că sfaturile mele nu au fost bune, ci pentru că a mers pe drumul său, adică:
- discursul a fost plictisitor;
- nu a răspuns la nicio întrebare pusă;
- prezentarea în fața auditoriului era neîngrijită;
- interlocutorii erau aranjeați.
În anul 2012, după alegeri, am discutat cu un viitor candidat despre:
- managementul politic;
- existența unor meserii legate de comunicare;
- necesitatea de a construi imaginea în patru ani;
- evaluarea permanentă a parcursului;
- acceptarea sfaturilor de la profesioniști în domeniu;
- munca ritmică, tot intervalul de patru ani, fără a accelera pe ultima sută de metri.
În seara zilei de 26 februarie s-a văzut că echipa a fost câștigătoare și managementul politic s-a dovedit că dispune de instrumente eficiente care să-l dea victorios pe candidat din primul tur, dacă acesta acceptă sa lucreze în echipă și dacă aplică principiile unei știinte moderne.

(27 februarie 2016)