Fii bărbatul care vrei să fii! (VI)

Pașii tăi trebuie să fie mici, dar siguri și reușiți

Atunci când ne propunem un obiectiv, după ce  ne-am documentat, trecem la pașii următori, care trebuie să fie:
- mărunți,
- logici,
- necesari,
- acceptați,
- definiți.
Voi lua un exempălu simplu, cunoscut de toți bărbații cât de cât determinați în a arăta că sunt bărbați și anume, obținerea carnetului de șofer categoria B.

Tratez problema cu multă atenție și seriozitate. Mă documentez și rezultă că trebuie:

- să cunosc codul rutier,

- să știu să rezolv grile,

- să merg la școala de șoferi,

- să învăț să conduc mașina,

- să pregătesc examenul.

Discut cu unii care au luat carnetul de șofer, intru pe Internet și caut să văd care sunt școlile de șoferi, cumpăr cărți de teste grilă, cumpăr broșura cu codul rutier. Mă apuc să învăț și numai după ce sunt convins că știu foarte multe elemente teoretice, mă înscriu la școala de șoferi, încep să învăț să conduc mașina asistat de instructor. Doar după ce am convingerea că voi reuși la examen, mă înscriu să susțin examenul de sală și de traseu.

În acest caz, vreau să fiu bărbatul care ia examenul pentru obținerea permisului de conducere auto categoria B, din prima încercare, lucru de care mă voi convinge singur, în raport cum decurg lucrurile la simulările de teste grilă de examen la sală și după cum evoluez în traseu la orele practice asistat de instructor, căci instructorul mă atenționează de fiecare dată când greșesc sau îmi spune ce trebuie să fac în anumite situații când mă aflu în traseu. Dacă lumea zice că examenul de șofer se pregătește în șase luni în medie, eu voi considera că șapte luni îmi sunt suficiente, pentru că voi da dovadă de prudență în a mă auto-evalua. Eu am luat totul pe lași mărunți.

Am cumpărat cărțile.

Am studiat cărțile.

Am rezolvat teste grilă.

M-am înscris la școala de șoferi.

Am urmat teoria și mi-am consolidat cunoștințele pe care deja le aveam.

Am condus în trafic.

Am făcut parcări.

Am făcut opriri și porniri în pantă.

Am făcut poligon.

Am condus noaptea.

Am făcut traseu.

M-am înscris pentru examen.

Am dat proba de sală.

Am dat proba de traseu.

Toate acestea au însemnat timp de pregătire, timp de execuție și timp de evaluare și corecție, pașii fiind mici, dar siguri, căci a repara ceva ce nu este făcut bine, consumă resurse importante și presupune pierderi de timp, cu decalarea de termene, ceea ce duce la întârzierea atungerii obiectivului.

Când am luat hotărârea să fiu bărbatul care vreau să fiu, am definit un proiect și cine știe ce înseamnă management de proiect, înțelege că tot ceea ce trebuie făcut este de a defini toate elementele din parcursul meu ca și cum construiesc un proiect și tot eu sunt cel care-l implementează. Deosebirea de managementul de proiecte este aceea că eu definesc proiectul, eu îl esecut și tot eu sunt și beneficiarul, ca și cum pe terenul de fotbal sunt și jucător și arbitru în același timp și jocul pe teren decurge exact cum vreau eu, căci tot eu sunt acela care apreciază ce s-a întâmplat pe teren.

(01 decembrie 2023)

List to do

Când Victor PONTA a venit cu acea listă de solicitări care trebuiau îndeplinite, toată lumea a rămas cu gura căscată ca la dentist. În managementul modern, există șefi, subalterni și executanți. Toți primesc liste de activități ce trebuie executate. Șeful mare, adică managerul de proiect nu primește listă pentru că proiectul de care se ocupă conține exact acea listă, pe care el trebuie s-o urmărească.
Managerul de proiect, extrage din proiect subliste de activități pe care le distribuie sub-șefilor. Sub-șefii, la rândul lor extrag și detaliază activități pe care le distribuie executanților. Fiecare trebuie să știe:
- ce are de executat,
- care sunt resursele disponibile,
- în ce timp trebuie să se încadreze.
Probabil, noi lucrând fie ca muștele fără cap, fie cum ne taie capul, nu am conceput ca executantul și Victor PONTA era doar un executant în raport cu cei de la comisia UE, să vină cu o listă de sarcini, cu termene și cu condiționări, iar după fiecare punct din listă executat, să raporteze cum au stat lucrurile. Noi trebuie să ne obișnuit cu aceste liste și trebuie să luăm exemplul gospodineri care înainte de a merge la piață își face lista de cumpărături, pentru a nu se găsi în situația de a face mai multe drumuri ea sau altcineva din familie, că a uitat să cumpere un anumit zarzavat sau un ingredient mărunt, dar esențial pentru a face preparatul gustos.

(08 octombrie 2023)

Zodiile unor șefi de stat

Ar trebui studiate zodiile în care s-au născut șefii de stat aflați în funcție, pentru a vedea dacă chiar zodiile influențează activitățile șefilor de stat. 

Klaus IOHANNIS este născut în 13 iunie, adică în zodia Gemeni.

Vladimir PUTIN  este născut în 7 octombrie, adică în zodia Balanța.

Joe BIDEN este născut pe 20 noiembrie, adică în zodia Scorpion.

Emmanuel MACRON este născut pe 21 decembrie, adică în zodia Capricorn.

Maia SANDU este născut pe 24 mai, adică în zodia Gemeni.
Xi JINPING este născut pe 15 iunie, adică în zodia Gemeni.

Kim JONG-un este născut pe 8 ianuarie, adică în zodia Capricorn.

Abdel Fattah el-SISI este născut pe 19 noiembrie, adică în zodia Scorpion.

Andreas Manuel Lopez OBRADOR este născut pe 10 octombrie, adică în zodia Balanța.

Luiz Inacio LULA da SILVA este născut pe 27 octombrie, adică în zodia Scorpion.

Alberto Angel FERNANDEZ este născut pe 2 aprilie, adică în zodia Berbec.

Gabriel BORIC este născut pe 11 februarie, adică în zodia Vărsător.
Marcelo Nuno Duarte REBELO de SOUSE este născut pe 12 decembrie, adică în zodia Săgetător.

Katalin Eva NOVAK este născută pe 6 septembrie, adică în zodia Fecioară.

Sauli Vainamo NILINISTO este născut pe 24 august, adică în zodia Fecioară.

Andrzej Sebastian DUDA este născut pe 16 mai, adică în zodia Taur.

Sergio MATTARELLA este născut pe 23 iulie, adică în zodia Leu.

Rumen RADEV este născut pe 18 iunie, adică în zodia Gemeni.

Recep Tayyip ERDOGAN este născut pe 26 februarie, adică în zodia Pești.

Ram Nath KOVOND este născut pe 1 septembrie, adică în zodia Fecioară.

Bajram BEGAJ este născut în 20 martie, adică în zodia Pești.

Imran Ahmed Khan NIAZI este născut pe 5 octombrie, adică în zodia Balanța.

Joko WIDODO este născut pe 21 iunie, adică în zodia Gemeni.

Este o distribuție uniformă a zodiilor, căci nu am identificat șefi de stat care fie peste 40% aparținând ai unei zodii, pentru a analiza dacă au ceva în comun din punct de vedere al marilor decizii.

(13 iunie 2023)

Omul prost după fapte se cunoaște

Mama, Dumnezeu s-o ierte, avea o vorbă:
- Ioane, omul prost, după fapte se cunoaște.
Am încercat să înțeleg vorbele acelea cu mintea mea de copil, da cu timpul, am înțeles câtă dreptate avea mama. Mai întâi am identificat faptele, am văzut cât de inutile sau de deplasate erau și mai apoi am conchis că omul care le făcea, era un om prost.

Primul lucru pe care îl face omul prost este acela de a lovi mâna care i-a întins o bucată de pâine să-și potolească foamea cruntă care-l lovise. Era un tip pe care șeful de catedră l-a adus în învățământul superior, l-a ridicat, au scris articole și cărți împreună. Credeam că alegerea șefului de catedră a fost una corectă, dar ceva-ceva îmi spunea că lucrurile nu sunt în regulă. Tânărul era prea umil, prea servil, prea tăcut. Executa totul fără să crâcnească. Vorbea numai la superlativ despre șeful lui. În timpul Revoluției din Decembrie 1989, tânărul s-a schimbat la 180 de grade. A devenit un revoluționar intransigent, critic și primul om pe care l-a lovit, a fost chiar cel care l-a adus în catedră și l-a cultivat. Viața este dură și peste ani, s-a întors foaia și el a primit o lecție cu mult mai severă decât cea pe care el a administrat-o binefăcătorului său în zilele de foc ale Revoluției.

Al doilea lucru pe care îl face omul prost este acela de a arăta lumii cât de important este el și ce lucruri minunate este în stare să facă el. Omul prost este și nepriceput, deci decizia de a arăta lumii  că el este în stare să facă lucruri deosebite este sortită eșecului, căci din mâinile lui nu vor ieși niciodată lucruri deosebite, care să facă obiectul unei admirații, chiar și de rutină. Eram la un examen de bacalaureat și un președinte de la judet, s-a umflat în pene și a început să vorbească președinților de comisii ca unor elevi indisciplinați și puși la colț. Treaba m-a cam înfuriat și l-am abordat în legătură cu o indicație pe care el a dat-o ca într-un spațiu extrem de mic să scriem enunțurile biletelor de la examenul oral de limba română, deși acolo dacă încăpea numele candidatului. L-am chemat să mă ajute. Arogant și plin de el a venit în liceu. A zis că este floare la ureche. L-am rugat să scrie el subiectele unui bilet și apoi voi continua eu. Nu a reușit. S-a făcut de c-c-t în fața unei cancelarii pline de profesori din tot orașul.

Mai există și al treilea și al patrulea, până la al zecelea rând, dar nu vreau să dezvălui toate semnele, căci și cititorul trebuie să se străduiască să vadă care sunt semnele prin care se manifestă omul pe care îl are în față și dovedește prin ceea ce face că este un om prost. 



(13 iunie 2023)

De ce avem productivitate atât de mică ?

Pentru a înțelege cum este treaba cu productivitatea, trebuie să plecăm de la formula după care se calculează acest indicator. Productivitatea W se calculează după formula:
W = NP / M
unde:
NP - număr de produse,
M  - număr de muncitori.
Dacă trebuie să producem scaune într-o lună de zile am realizat 1.000 de scaune și au lucrat 20 muncitori, productivitatea muncitorilor W, a fost
W = 1.000/20 = 50 scaune/muncitor.

Lucrurile se complică atunci când producția este neomogenă și trebuie să lucrăm cu valoarea produselor, iar dacă dorim să fim mai riguroși și vrem să asigurăm comparabilitatea, este nevoie să ponderăm termenii unei sume cu coeficienți de complexitate. Nu este locul și rostul pentru a dezvolta această abordare acum, căci ne propunem să vedem de ce productivitatea muncii este atât de mică la noi, comparativ cu alte țări ceva mai industrializate decât noi.

Productivitatea se referă la:

- un interval de timp,

- volumul producției,

- număr de muncitori,

- complexitatea produselor,

- valoarea produselor.

Productivitatea muncii este expresia rodniciei muncii. Productivitatea muncii depinde de:

- îndemânarea muncitorilor,

- procedurile implementate,

- disciplina în producție,

- experiența muncitorilor,

- nivelul tehnic al utilajelor,

- calitatea materiilor prime,

- modul de normare,

- salariile muncitorilor,

- timpii de nemuncă,

- climatul locului de muncă.

Dacă analizăm cu atenție ceea ce se întâmplă la locurile de muncă vedem că nu prea există proceduri, nu prea există disciplină, există timpi de nemuncă și salariile nu stimulează munca. Climatul îmbâcsit de la locurile de muncă unde managementul este deficitar, sunt cauze certe al nivelului prea scăzut al productivității muncii de la noi.


(02 decembrie 2022)

Lipsa managementului strategic

Deși este o disciplină numită Management strategic, deși sunt unii care și-au dat doctoratul cu teze  în management strategic, clasa politică dâmbovițeană levitează într-o ignorață perfectă și lucrează după ureche. Managementu strategic zice că:

- orice fenomen se gestionează pe termen mediu sau lung,

- deciziile se iau menținând un nivel ridicat de coerență,

- înainte de orice trebuie elaborată o strategie,

- strategia se urmează cu mici corecții, dar fără abateri.

O strategie are:

- un obiectiv,

- eșalonare pe ani,

- o serie de etape,

- stabilire acțiuni,

- alocări de resurse,

- trasare responsabilități,

- definire de proceduri,

- evalări periodice,

- momente de corecție.

Nu oricine este în stare să elaboreze o strategie, căci strategia nu este îmbibată de generalități, ci conține lucruri extrem de concrete, durate, cantități, bani, persoane. Matricea rolurilor spune că de o etapă răspunde un om. De o acțiune răspunde un om. Decizia colectivă este definită cu totul altfel decât cum o înțelegem noi acum ca fiind ceva la grămadă unde nimeni nu răspunde în niciun fel. Conducerea colectivă presupune N indivizi, N activități și fiecare individ răspunde de o activitate. Analiza se face în colectiv și măsurile stabilite se iau cu claritate. În colectiv se aprobă strategia/ În colectiv se aprobă corecțiile, dar nu se acoperă responsabilități, sancțiunile fiind foarte clare.

La ceea ce așteptăm acum nu este altceva decât o caricatură de management strategic și la o glumă de conducere colectivă.

(11 aprilie 2021)

Proiecție în viitor

În momentul în care am pus întrebarea: cum te vezi peste 10 ani unei persoane, aceasta s-a uitat foarte mirată. Tot timpul noi considerăm că ziua de mâine este esențială. Nu este așa. Dacă nu avem în vedere viitorul apropiat sau  viitorul mai îndepărtat și trăim numai cu găndul la ziua de mâine, se perde di vedere contextul undei dezvoltări armonioase.
Un bărbat tânăr la 18 ani tebuie să se găndeaswcă cu precizie bună care va fi evoluția lui, căutând să răspundă la o serie de întrebări, precum:
- va finaliza liceul cu BAC sau nu?
- dacă va finaliza liceul cu BAC va merge la facultate?
- la ce facultate va merge?
- va finaliza studiile de licență?
- dacă va finaliza licenta va urma cursuri de master?
- după cursuri de master va urma un PhD?
- după PhD va lucra în cercatere sau în învățământ?
Se știu duratele pentru toate aceste etape din viață și se construiește un graf GANT în care se pun una după cealaltă fiecare etapă de pregătire.
Nu este obligatoriu să urmeze toată lumea această traiectorie.
Un tânăr trebuie să fei clar cu răspunsuriel la întrebări și să pună în graful GANT activitățile precum:
- terminare liceu cu BAC;
- angajare la o companie pentru a se întreține;
- urmare în paralel un curs de operator computer;
- căutare loc de muncă pentru noua calificare;
- angajare la bază ca operator computer;
- lucru pe acestă poziție 3 ani;
- plecare la muncă în Spania ca muncitor necalificat;
- obținerea unei califixcări acolo;
- lucru în Spania pe meseria obținută;
- obținerea carnetului de șofer;
- construirea unei case în șară;
- revenirea în țară;
- lucru în țară;
- plecare din nou în Spania.
Fuecare dintre noi trebuie să aibă o imagine cât de cât clară pe ce va afc în următorii cinci ani. Viitorul trebuie pregătit. Este dezolant să așteptăm să treacă timpul pe lângă noi cu activități de rutină și să ne trezim ca au tercut mulți ani fără să ne dăm seama și anumite decizii le iau alții.
orice om ajunge în meseria, în cariera sa la un punct de vârf. Cine se îmbată cu apă rece, crede că va sta acolo în vârf o mie de ani. Eroare! În vârf se stă foarte puțin. Dacă nu este pregătit terenul , evident căderea din vârf va fi un șoc pentru locatarul fotoliului de director, de manager general, de președinte sau de ceva acolo peste o mulțime de suflete.
Dramatic este faptul că unul care cade de sus nu conțtientizează ca a căzut cortina pentru el și el trebuie să facă altceva, adică să=și crească nepoțeii sau să se apuce de scris memorii. Dacă a avut înțelepciunea să ocupe un post de profesor universitar, va merge în fața studenților să delireze și el ceva acolo.
Am pretenția că tot timpul am avut graful meu GANTT și uneori am dezvoltat la fiecare etapă un mic graf GANTT ce conținea detalieri la milimetru cum s-ar zic.Și acum am graful meu GANTT pentru următorii cinci ani. Nu trebuie să exagerez. Știu ce am de făcut și enumăr:
- execuții pullups neasistat (termen 30 iulie 2016);
- mers 7.000km consecutivi cu autoturismul (pana la finele lui 2016);
- vizitat catedrala din Napoli cu statui acoperite de văl ( până în aprilie 2017);
- dat cu parașuta (până la 26 iulie 2016);
- elaborare trei cărți;
- publicare cele 3 cărți;
- solicitare de a deveni membru al unei uniuni de creație.
Tot timpul voi continua să merg la sală să desfășor antrenamente cu complexitate ridicată.
Se observă că am o bună detaliere pentru primii doi ani din cei 5, dar pentru următorii doi am de făcut lucruri importante. Se observă că nu am definit ipoteze legate de starea de sănătate. Se observă că am mers pe ipoteza optimistă. dacă apar unele probleme se vor produce decalaje și corecții. Ideia este să am un graf GANTT și acesta nu este bătut în cuie.Cine nu procedează astfel va avea mari surprize, căci atunci când vrea să tragă linie va vedea că lucrurile nu se leagă, că a făcut multe lucruri disparate. dacă avea un graf GANTT își concentra forțele pe obiective mai restrânse ca număr, obținând rezultate calitattive superioare. Managementul existenței fiecăruia dintre noi este ceva secret dar necesar. Trebuie stabilit pe etape și trebuie să răspundem cum vom fi la 25 de ani sau la 35 de ani sau la 45 de ani. Nimic în cariera noastră nu se finalizează de pe o zi pe alta și viitpriul îl construim fiecare așa cum ni-l dorim, dacă dăm dovadă de puțină organizare, ambiție, răbdare, optimism și bunăvoință.

(12 martie 2016)