1.000 de oameni care m-au impresionat: Otto ZELCH

Pe Otto ZELCH l-am cunoscut în vremurile când eu eram la ministerul educației și asiguram managementul unui proiect de peste 100 milioane de dolari privind implementarea unui sistem informatic pentru elevii din învățământul preuniversitar. Otto ZELCH era salariat la SIVECO, firma care gândise acel proiect și care coordona din partea executantului implementarea. La Otto ZELCH m-a impresionat rigoarea abordărilor sale de profesionist în ale informaticii. Am avut ocazia să fac o deplasare în Shanghai  la un congres IPMA și acolo am stat mai mult de vorbă cu Otto ZELCH și am reușit să văd care sunt preocupările lui și mai ales să-mi dau seama că am în față un profesionist, care rezolvă probleme, oferind soluții numai după o documentare profundă și numai după ce a făcut calcule de eficiență și are certitudinea că aplicarea în practică duce la beneficii pentru utilizatori.

Ca absolvent al Facultății de Automatică și Calculatoare de la Universitatea Politehnica București, promoția 2001, Otto ZELCH a venit întotdeauna nu numai cu puncte de vedere valoroase, ci și cu  componente software care au contribuit la dezvoltarea sistemului destinat perfecționării învățământului. El are și un master tot la Facultatea de Automatică și Calculatoare promoția 2002.  M-a impresionat gândirea lui și modul în care vedea atât componentele, cât și întregul, căci numai așa se obține o construcție coerentă în domeniul informaticii moderne. El a fost în cei 13 ani cât a lucrat la SIVECO manager de proiect, manager tehnic de produse, director de business, iar acum este director de business la NeatShape Technologies. 

Se vede că Otto ZELCH este un tânăr inteligent, cu mare putere de muncă, cu o viziune foarte clară asupra direcției de dezvoltare a proiectelor informatice complexe, iar rezultatele muncii lui l-au impus ca fiind un profesionist de mare anvergură în rândul colegilor lui.



(10 martie 2023)

1000 de oameni care m-au impresionat: Dan COLESNIUC

Pe Dan COLESNIUC l-am cunoscut în vremurile când Asociația Project Management Romania, afiliată la IPMA avea o serie de activități și mergeam și eu pe acolo în calitatea mea de membru fondator. El era absolvent de două facultăți, dintre acre una era facultatea de Cibernetică, deci vorbeam aceeași limbă. Îmi aduc aminte că Dan COLESNIUC se zbuciuma cu o serie de activități în așa fel încât asociația să fie cât mai vizibilă.  Am simțit nevoia să lucrăm ceva împreună și așa a rezultat iun material pentru o conferință, referit prin:

Ion IVAN, Dan COLESNIUC - Risk Management in the IT&C Projects Development, The 3rd International Workshop IE & SI, Economic Informatics Department West Timisoara University, 26 - 27 May 2006, Timisoara , ISBN (10) 973-661-870-6; ISBN: (13) 978-973-661-870-3, pg.161 - 168.

Am mai fost pe la o serie de conferințe științifice și l-am regăsit pe Dan COLESNIUC cu articole publicate în volumele acelor conferințe. Am fost plăcut impresionat că el a înțeles corect esența managementului de proiect ca modalitate de a minimiza ponderea cheltuielilor indirecte, ca sursă de eficientizare a activităților din orice organizație, unde externalizarea este sursă de economisire și nu sursă de risipă cum se practică oriunde managementul de proiect e înțeles anapoda.

Anii au trecut și întâmplător, l-am întâlnit pe Dan prin ASE în clădirea Centrului de calcul. Am stat un pic de vorbă și mi-am adus aminte de vremurile bune în care l-am rugat să dezvolte o colaborare cu revista Informatica economică, unde el a publicat articolul Cyberspace and Critical Information Infrastructures, în vol. 17, nr. 4 din 2013, paginile 123 - 132. Era un bun început la o colaborare pe care o doream pentru cursul de master de Securitate Informatică, gestionat de Departamentul de Informatică și cibernetică Economică - DICE. Eu m-am pensionat în anul 2012 și lucrurile s-au schimbat. Așa că reîntâlnirea cu Dan am văzut-o ca un bun prilej de a realiza o colaborare a lui cu masterul de care am vorbit, căci este un tip serios, punctual și care știe să colaboreze cu colegii din DICE, căci doar a făcut o facultate aici în Piața Romană.

(16 februarie 2023)

Managementul de proiect făcut după ureche

Toată lumea vorbește despre managementul de proiect fără a cunoaște cu ce se mănâncă. Managerul de proiect este o persoană:
- organizată,
- experimentată,
- performantă,

- inteligentă,

- curajoasă,

- creativă,
- instruită,
- exigentă,
- perfecționistă.

Nu ai cum să iei o persoană fără experiență, lipsită de calități și să o pui manager de proiect, pentru că această persoană:

- încurcă lucruile,

- tărăgănează,

- nu ia decizii,

- se acoperă de hârtii,

- doar explică,

- aduce tensiuni,

- nu-și asumă,

- dezinformează.

Există o știință, știința managementului de proiect și există meseria de manager de proiect, iar cel ce este manager de proiect trebuie să fi făcut dovada prin rezultate concrete, că merită această titulatură. managementul de proiect nu se face după ureche. Există cursuri care se predau de către formatori de manageri de proiect unde se învață principiile managementului de proiect, care au rolul de a potența calitățile înnăscute ale managerului de proiect. Orice manager de proiect începe meseria cu un proiect simplu. Complexitatea proiectelor de care se ocupă un manager de proiect crește gradual. Există proiecte de succes și proiecte neterminate sau abandonate. Când stăm de vorbă cu un manager de proiect trebuie să începem dialogul prin a ne arăta care au fost proiectele sale de succes. Dacă nu are astfel de proiect, nu are sens să discutăm cu un manager de proiect, pentru că acesta nu are ce experiență pozitivă să ne împărtășească. 

Să ne uităm acum la aventura aderării la spațiul SCHENGEN care a fost tratată ca proiect de țară, care tot un fel de management de proiect este și să vedem amatorismul abordării.

În primul rând, la orice proiect formezi o echipă cu cei mai buni specialiști.

În al doilea rând, orice proiect are niște resurse bănești, foarte bine definite.

În al treilea rând, proiectul are o durată și un moment de finalizare, 8 decembrie 2022.

În al patrulea rând, în orice proiect de știe graful GANTT al activităților și interdependențelor.

În al cincilea rând, se știu cu precizie responsabilitățile pe executanți.

În al șaselea rând se fac evaluări și se fac și corecții pentru a contracara întârzierile.

În al șaptelea rând, după încheierea proiectului se face audit.

Mai sunt și alte chestii, dar nu fac aici teoria managementului de proiect. Știu că pentru toate cele există indicatori și dacă valoarea indicatorului este sub 0,78 înseamnă că lucrurile nu sau deloc bine și fie că trebuie luate măsuri drastice, fie trebuie schimbat obiectivul proiectului, ceea ce înseamnă ca lucrurile să fie luate de la zero. În țara noastră se organizează cursuri de management de proiect, dar politicienilor le place să facă masterate, doctorate, colegii de apărare, nu să meargă la CODEX sau în altă parte și să învețe ca să nu mai facă management de proiect după ureche.


(10 decembrie 2022)