Guvernul CIOLACU - marți 27 iunie 2023 (ziua 013)

13 e număr cu ghinion și culmea, mai cade și într-o zi de marți, zi cu trei ceasuri rele. Să vedem dacă în această zi plină de ghinioane, Marcel CIOLACU este ocolit de necazuri.

Discuțiile despre PNRR nu depășesc stadiul chestiunilor aproximative, fără substanță. Se vorbește de eliminarea excepțiilor, dar excepțiile se mențin și aici mă refer la cumularea pensiilor cu salariul, iar soluția ar fi alegerea maximului dintre cele două, la o adică, dacă se vrea o schimbare. Premierul Marcel CIOLACU este prea mic pentru un război atât de mare. Există soluție pentru pensiile speciale: abrogarea de către o dictatură sau de către un regim în vremuri de război. Este opinia unui nene în mașina 133, care gândea cu voce tare, foarte nervos pe cei care nu se mai satură de bani.


(27 iunie 2023)

Managementul de c-c-t din spațiul mioritic

 N-aș fi scris niciodată despre managementul de c-c-t din spațiul mioritic, dacă în lunile iulie și august n-aș fi văzut manageri care practică cu succes acest tip de management.
La mine în mahala sunt deschise simultan 3 șantiere.
Un șantier este la baza unui bloc și se lucrează nu știu ce.
Un alt șantier este în mijlocul unei străzi, care stă blocată pe un fir, fără ca vreun muncitor să fi dat pe acolo în ultimele două săptămâni.
Al treilea șantier constă în râmarea unei străzi și traversarea cu închidere a altei străzi cu sens unic, ceea ce înseamnă gâtuirea circulației. Acolo s-a săpat, s-a pus o conductă. Și-au dat seama că au greșit și azi 17 august au săpat din noi.
Managementul de c-c-t înseamnă:
- mult zgomot,
- utilzaje blocate,
- lucru într-un schimb, cu pauze,
- muncitori puțini și șefi mulți,
- lipsa identificatorilor de șantier pentru a ști cine execută și care sunt termenele,
- un număr de telefon,
- un nume de șef responsabil.
Managementul de c-c-t se derulează fără proceduri, după ureche, cu productivitate scăzută, cu salarii mici, cu personal necalificat, fără responsabilități, cu multă mizerie și trăgând de timp. Se vorbește de mediul privat, cum că salariile acolo sunt mici. Nici nu au cum să fie altfel din moment ce managementul este de c-c-t și se pierde timp și se fac lucrări de slabă calitate, care nu se mai termină niciodată.

(17 august 2022)

Așa se semnalizează o stradă în lucru!

În managementul calității se vorbește despre proceduri. Există proceduri care acoperă toate activitățile din toate domeniile dacă ar fi să ne luăm după câtă cacao mănâncă echipele care se ocupă de managementul calității de peste tot de la noi. În realitate, toți se fac că scriu proceduri. Apar dosare cu multe pagini și pe fiecare pagină este un titlul și cel mult două rânduri pentru a descrie o procedură. 

Procedurile se scriu pentru a fi învățate dar în mod special pentru a fi aplicate corect, pas cu pas, fără a inversa sau sări ceva de acolo. Re3alitatea crudă este că procedurile:

• nu există;
• nu sunt cunoscute chiar dacă ar exista;
• nu sunt aplicate;
• nu sunt verificate de nimeni;
• nu se întâmplă nimic;
• totul merge aiurea, adică pe dos;
• nu răspunde nimeni la o adică.

Am văzut locuri unde străzile în lucru sunt semnalizate clar, corect și riscul de a se întâmpla nenorociri este redus foarte mult, până la excludere.

Vrem o țară 

Ca afară?

Dacă chiar ne dorim așa ceva, trebuie să ne dezbărăm urgent de nenorocita sintagmă: merge și așa!

Altfel vom lătra și în viitor cum latră câinii la lună și tot așa va fi ca acum, adică nu prea bine.

(19 august 2016)