Vorbim de PNRR și ne clătim gura cu cuvinte pompoase, la care strecurăm din când în când cuvântul proiect. În managementul de proiect nu se acceptă scuze și motive din care să se explice de ce:
- nu a fost implementat un proiect la termenul stabilit ,
- au fost depășite cheltuielile,
- nu există soluții pentru situații neprevăzute.
La noi este foarte plăcut ca o persoană să se recomande manager de proiect și să fie plătit regește pentru că ocupă o astfel de poziție. Un manager de proiect care gestionează 200 milioane de euro pentru a realiza un obiectiv în 3 ani, merită cu prisosință un salariu de 25.000 euro pe lună, căci salariul său reprezintă sub un milion de lei. Dacă managerul acesta este foarte bun, reușește să implementeze proiectul, deci utilizează ca la carte cele 200 milioane de euro. Un manager prost, plătit cu 3.000 de euro, încurcă lucrurile și așa-zisa economie se transformă în pierdere pentru că:
- proiectul nu este implementat,
- se plătesc penalizări și dobânzi,
- beneficiarii nu beneficiază de nimic.
Managerul de proiect trebuie să facă ochii cât cepele în a-și alege colaboratprii pentru că aceștia trebuie să fie:
- profesioniști adevărați, verificați de practică,
- oameni de caracter care să nu încurce,
- persoane care știu proceduri,
- adepții muncii de calitate,
- oameni de echipă.
Un manager, Gogu i-aș spune, trebuie să aibă un indicator de evaluare a tuturor persoanelor cu includerea criteriilor de calitate și cantitate și să selecteze pentru echipa sa cu care pleacă la drum, numai a executanților care au nivelul acelui indicator cuprins în intervalul 0,78 și 1,00, niciodată sun 0,78 dacă dorește să aibă în final un proiect de succes, deci să nu fie arătat cu degetul ca manager de proiect slab.
- nu a fost implementat un proiect la termenul stabilit ,
- au fost depășite cheltuielile,
- nu există soluții pentru situații neprevăzute.
La noi este foarte plăcut ca o persoană să se recomande manager de proiect și să fie plătit regește pentru că ocupă o astfel de poziție. Un manager de proiect care gestionează 200 milioane de euro pentru a realiza un obiectiv în 3 ani, merită cu prisosință un salariu de 25.000 euro pe lună, căci salariul său reprezintă sub un milion de lei. Dacă managerul acesta este foarte bun, reușește să implementeze proiectul, deci utilizează ca la carte cele 200 milioane de euro. Un manager prost, plătit cu 3.000 de euro, încurcă lucrurile și așa-zisa economie se transformă în pierdere pentru că:
- proiectul nu este implementat,
- se plătesc penalizări și dobânzi,
- beneficiarii nu beneficiază de nimic.
Managerul de proiect trebuie să facă ochii cât cepele în a-și alege colaboratprii pentru că aceștia trebuie să fie:
- profesioniști adevărați, verificați de practică,
- oameni de caracter care să nu încurce,
- persoane care știu proceduri,
- adepții muncii de calitate,
- oameni de echipă.
Un manager, Gogu i-aș spune, trebuie să aibă un indicator de evaluare a tuturor persoanelor cu includerea criteriilor de calitate și cantitate și să selecteze pentru echipa sa cu care pleacă la drum, numai a executanților care au nivelul acelui indicator cuprins în intervalul 0,78 și 1,00, niciodată sun 0,78 dacă dorește să aibă în final un proiect de succes, deci să nu fie arătat cu degetul ca manager de proiect slab.
(02 ianuarie 2022)
No comments:
Post a Comment