Definirea obiectivului

Fiecare dintre noi are obiective de realizat. Viața fiecăruia dintre noi este un șir de obiective, care ar trebui să fie realizate. Uneori, datorită unor erori de analiză în viața noastră apar obiective nerealizate, adică ceva numit cu exigență eșec sau cu bunăvoință erori din cauza altora.

Obiectivul trebuie să fie o propoziție care conține un predicat care exprimă ceva clar, neambiguu care trebuie făcut. Iată câteva obiective:

• construiesc o casă în curtea bunicilor;
• învăț pentru examenul de admitere la doctorat în specializarea informatică din iunie 2016;
• cumpăr un costum de haine pentru majorat;
• corectez tezele de la clasa a XII-a B;
• merg în excursia din Grecia de Paște;
• cumpăr noua mașină W-Passat pe motorină;
• prepar cafeaua pentru musafiri;
• desenez 10 statui din București;
• văruiesc holul mare din apartament;
• achit restul ratelor de la televizor;
• învăț tenis cu profesor;
• introduc canalizare în curtea socrilor;
• plantez 20 de pomi fructiferi;
• încep colecția de magneți decorativi;
• cumpăr bilete București - Paris - București de pe net;
• achit datoria la bancă;
• dezasamblez mobila din bucătărie;
• spăl autoturismul în curte.

Obiectivele trebuie să fie clare, concise, bine delimitate în timp și spațiu, astfel încât cine citește să le înțeleagă perfect și să nu fie niciodată urmate de întrebări puerile, datorate confuziilor. Citind orice obiectiv, apar o serie de întrebări legate de:

• durata de timp necesară realozării obiectivului;
• banii necesari;
• sursele de finanșare;
• existentul de meseriași necesari;
• pregătirea pentru a duce la bun sfârșit;
• definirea criteriilor de măsurare a gradului de îndeplinire;
• identificarea de riscuri;
• stabilirea a ceea ce înseamnă grad de îndeplinire;
• chestia cu împărțirea vinei că obiectivul nu a fost realizat.

Obiectivele realiste țin seama de puterile noastre, de resursele noastre, de capacitatea noastră de a constitui echipe și de a atrage fonduri. Numai o experiență bogată permite gestionarea riscvurilor și talentul fiecăruia dintre noi este esențial a face ca obiectivul să aibă finalitate și să nu includă situații conflictuale.

Obiectivele nerealiste apar în situația în care greșim și ne supraevaluăm puterie, disponibilul de resurse este mult prea mic și char atrăgând resurse tot nu reușim să facem rost de ceea ce ne trebuie. Lipsa de experiență își spune cuvântul în a face supraevaluări sau în a nu lua în considerare niște marje de timp care să permită replieri în cazul în care se produc evenimente nedorite.

Obiectivele fanteziste apar cân există diferențe flagrante între resursele necesare și cele disponibile. Am văzut foarte multe persoane care doresc să scrie un tratat de programare de 15 volume fiecare volum având cam 600pagini. Numai că respectivul autor nu are scris nici măcar un articol de 5 pagini. Se știe că o astfel de lucrare presupune un colectiv numeros, care este constituit de către o personalitate sau de către un investitor care are banii și consideră un business realizarea acelei cărți. Tot așa am văzut persoane care se gândesc la proiecte de un miliard de euro fără ca cele să fi coordonat un proiect de o sută de mii de euro.

Obiectivele riscante apar atunci când toate acțiunile care presupun realizarea lor au coeficinți de probabilitate de producere cu succes la niveluri foarte scăzute. Dacă se face un plan de afaceri și se consideră business-ul foarte profitabil, în condițiile neporedictibilității legislației taxelor și impozitelor, o mișcare nesemnificativă în acea zonă transformă o afacere de succes într-o catastrofă îngrozitoare.

Este rezonabil ca fiecare persoană care își definește obiectivul să caute să facă o astfel de definire încât să nu apară o dezamăgire când trage linia și concluzionează că nu a realizat ceea ec și-a propus. La definirea obiectivului, resursele sunt extraordinar de importante. Prin resurse înțeleg inclusiv pe cei cu care colaborăm. Alegerea greșită a colaboratorilor are drept consecință compromiterea obiectivului, chiar dacă acesta are o definire perfectă pe hârtie.

Consider esențial ca să-mi definesc un obiectiv. Să-l realizez. Să evaluez cum l-am realizat. Numai după aceea să trec să definesc alt obiectiv si tot așa. Pentru a asigura că toate obiectivele merg într-o direcție, trebuie stabilit că există:

- un obiectiv strategic care vizează o evoluție pe termen lung, 10-15 ani;

- obiective tactice în cascadă, adică urmează unele după altele și decurg din obiectivul strategic;

- obiective curente care decurg din cele tactice, fără a fi o harababură, ci au și ele o ordine.

Fiecare dintre noi dacă își pune ordine în definirea de obiective, își va crea o evoluție de succes. Fericirea se construiește din definirea de obiective realizabile. Nefericirea are la bază obiective nerealizabile. În viață este important ca fiecare dintre noi să se cunoască atât de bine astfel încât obiectivele definite să nu fie fanteziste, ci realizabile, pentru că numai acestea ne aduc fericirea.

(16 aprilie 2016)